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鋼鐵行業(yè)未來(lái)發(fā)展基本趨勢(shì)分析
中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李耀強(qiáng)在第二屆環(huán)渤海鋼鐵市場(chǎng)論壇上對(duì)鋼鐵行業(yè)未來(lái)發(fā)展基本趨勢(shì)發(fā)表了自己的一些看法。
首先，改革開(kāi)放以來(lái)鋼鐵流通業(yè)主體發(fā)生了巨大變化。過(guò)去流通主體是國(guó)家的物資企業(yè)，從上到下、從中央到地方都是有國(guó)家的物資部分來(lái)完成物資的分配、供應(yīng)的使命，到今天民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為影響鋼鐵流通的主體，今天在座的絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都已經(jīng)成為鋼鐵流通中的重要力量。同時(shí)外資企業(yè)也在一定程度上開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)鋼鐵流通市場(chǎng)。
其次，供應(yīng)方式發(fā)生變化，以前流通格局是穩(wěn)定供應(yīng)的，那時(shí)的穩(wěn)定因素是國(guó)家計(jì)劃安排的，到了今天大量是通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)的，這種安排不是很穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，更多是雙方自主選擇的需要。這種自主選擇包括了價(jià)格、服務(wù)態(tài)度、及時(shí)送貨、信譽(yù)等等方面。
第三，經(jīng)營(yíng)目的和功能也發(fā)生了變化。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，鋼材企業(yè)的目的是要保證供應(yīng)，最大程度地滿足整體的需要�，F(xiàn)在不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，做鋼材的目的都是為了賺錢、為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。因此功能也發(fā)生了變化，過(guò)去物資企業(yè)的功能是蓄水池，現(xiàn)在的貿(mào)易商由于實(shí)力限制，更多是順勢(shì)而為。
第四，經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了明顯變化。過(guò)去大部分是一買一賣，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)銷業(yè)的主體，不是簡(jiǎn)單的一買一賣，已經(jīng)包括來(lái)料加工、配送、資金墊付、信息服務(wù)等等方面。
第五，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)手段也發(fā)生了很大變化。過(guò)去鋼鐵貿(mào)易企業(yè)無(wú)非是兩種，一是單純的做貿(mào)易，另一種是單純的做倉(cāng)儲(chǔ)�，F(xiàn)在在鋼鐵貿(mào)易這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)既包括貿(mào)易企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，也有加工配送企業(yè)，還有各類市場(chǎng)、信息咨詢機(jī)構(gòu)。蘭格既有現(xiàn)貨市場(chǎng)又有倉(cāng)儲(chǔ)式的市場(chǎng)，還有今天推出的電子市場(chǎng)，業(yè)態(tài)日趨豐富。
經(jīng)營(yíng)模式：過(guò)去基本上是單體經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在連鎖經(jīng)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)在行業(yè)里得到廣泛推出；后來(lái)是大市場(chǎng)、大流通，哪里有生意就到哪里做。
經(jīng)營(yíng)手段：從手工操作到信息化的普及�，F(xiàn)在很多公司計(jì)算機(jī)比人還多。
第六，從業(yè)人員構(gòu)成發(fā)生了很大的變化。過(guò)去基本上是國(guó)家機(jī)關(guān)的企業(yè)，都是國(guó)家干部出身，現(xiàn)在是來(lái)自五湖四海的精英都在融入這個(gè)行業(yè)。技能提高了，價(jià)值觀也多元化了。
發(fā)生這些變化的原因：
首先是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的變化決定了行業(yè)變化的方向。正是由于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換使鋼鐵貿(mào)易行業(yè)發(fā)生很大的變化。
其次是 伴隨著整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不同行業(yè)之間的相互作用下進(jìn)行的，業(yè)態(tài)的升級(jí)，包括服務(wù)是的不斷創(chuàng)新都和其他行業(yè)的進(jìn)步離不開(kāi)。
第三，這種變化是在開(kāi)放環(huán)境下通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、模仿實(shí)現(xiàn)的。
第四，這種變化是在比較充分的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行的，更多的體現(xiàn)了現(xiàn)階段市場(chǎng)的選擇。鋼鐵貿(mào)易行業(yè)過(guò)去國(guó)家控制，90年代后基本上處于完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。
歸結(jié)起來(lái)看，這20年來(lái)的變化應(yīng)該是富有成果的，意義也是積極的。但同時(shí)也可以看到，由于一些變化帶來(lái)了一些新問(wèn)題。
第一是流通格局還不是很合理。從整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)這一塊總體處在不穩(wěn)定的狀態(tài)，這塊比重占到六成左右，這么大一個(gè)比重，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)，包括成本的降低不太合適。
第二，流通主體數(shù)量有了很大的發(fā)展，但是構(gòu)成還不是很合理，在很多情況下還處于簡(jiǎn)單重復(fù)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
第三，流通功能和未來(lái)需要還有很大的距離。一方面是商流與物流結(jié)合重視不夠，由于流通主體很多是中小企業(yè)，除了做貿(mào)易之外，很少有精力、能力去考慮物流，這樣就造成商流和物流的結(jié)合不是很緊密，流通成本還在比較高的水平。
第四，現(xiàn)在以中小企業(yè)為主體的貿(mào)易群體，話語(yǔ)權(quán)是不足的。這不僅僅給我們自身經(jīng)營(yíng)帶來(lái)問(wèn)題，中小企業(yè)沒(méi)有辦法直接跟鋼廠對(duì)話，同時(shí)也使我們失去了對(duì)中小企業(yè)的保護(hù)。
第五，目前整個(gè)流通體系經(jīng)常處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。缺乏避險(xiǎn)機(jī)制。
第六是從業(yè)者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有很大的提高，但是由于人員來(lái)自五湖四海，由于價(jià)值觀多元化，所以在行業(yè)里主流文化尚未形成。
影響鋼鐵未來(lái)的因素：
第一， 世界經(jīng)濟(jì)還是處在增長(zhǎng)趨勢(shì)中，但出現(xiàn)了很多新特點(diǎn)。
全球由過(guò)去資本短缺轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的資本過(guò)剩。大量的游資在商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)甚至在很多商品市場(chǎng)成為一種主導(dǎo)力量。過(guò)去看商品價(jià)格因素，更多是看供求關(guān)系，但現(xiàn)在遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。影響價(jià)格因素變得很多，其中金融力量是非常大的。所以我們?cè)诳吹皆鲩L(zhǎng)趨勢(shì)的同時(shí)還要充分考慮現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，影響因素的變化。
第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在總體向好同時(shí)，增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變?nèi)遮吰惹�，階段性調(diào)整不可避免。在未來(lái)兩三年后還會(huì)面臨著調(diào)整，這個(gè)調(diào)整對(duì)于我們來(lái)說(shuō)將會(huì)使成本增加更大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多會(huì)停在成本的競(jìng)爭(zhēng)。如何為客戶降低成本就變成未來(lái)更為關(guān)鍵的因素。
第三，市場(chǎng)將更加有序。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 是有序的都是政府安排，渠道穩(wěn)定。改革開(kāi)放后秩序變得不是那么明確，未來(lái)會(huì)逐步又變得有序了。這個(gè)有序是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的有序。一是法規(guī)、制度進(jìn)一步健全。二是競(jìng)爭(zhēng)會(huì)在更高層次上開(kāi)展。三是雙贏的觀念會(huì)更深入人心。一些鋼鐵企業(yè)、流通企業(yè)、銀行組成一個(gè)鏈條，和另外一個(gè)鏈條競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)成為一種主要形式。四是，行業(yè)部門的界限將更加模糊。
第四，衍生品市場(chǎng)對(duì)鋼鐵流通的影響將逐步加大，并將使鋼鐵流通的規(guī)則發(fā)生重大變化。
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