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李彥宏：從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的“專注”歷程
“內(nèi)事不決問百度”，可見百度的影響力。而百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏在業(yè)界以專注著稱，他的創(chuàng)業(yè)成功自然倍受眾多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。日前，由中央電視臺經(jīng)濟頻道與中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃聯(lián)合主辦的大型公益主題活動《創(chuàng)業(yè)課堂：青年創(chuàng)業(yè)中國強》正式啟動。李彥宏作為青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師受邀參加啟動儀式并發(fā)表演講。
此節(jié)目旨在號召全社會關(guān)注青年創(chuàng)業(yè)，并力求搭建創(chuàng)業(yè)者與導(dǎo)師無障礙溝通的平臺，推動青年創(chuàng)業(yè)。從青年創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家，李彥宏作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，將如何向我們展示他的創(chuàng)業(yè)歷程，他的專注在他的創(chuàng)業(yè)過程中又起著怎樣的作用？讓我們走近他，探究一個創(chuàng)業(yè)者的真實路程。
創(chuàng)業(yè)要有目標(biāo)
10年前毅然決定放棄國外的優(yōu)厚待遇回國創(chuàng)業(yè)，李彥宏稱，那個時候，他看到了中國欣欣向榮的經(jīng)濟，看到了互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的潛力，這些讓他下定了回國創(chuàng)業(yè)的決心。作為百度創(chuàng)始人的李彥宏，從大學(xué)時代開始見證了微軟、Intel的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為他生活的重要組成部分。從此意義上說，他完全是網(wǎng)絡(luò)時代的一員。如今，百度每天約有1億以上的用戶對其進行訪問，使用包括搜索在內(nèi)的各項服務(wù)。百度搜索訪問數(shù)現(xiàn)已位居世界第三。
李彥宏告訴青年創(chuàng)業(yè)者，百度2005年準(zhǔn)備上市時，曾有美國投行專家給他建議：“中國并不發(fā)達，所以中國公司在美國IPO的價格一般都要‘打個折’的�！比欢�，李彥宏不僅拒絕了他的建議，百度的發(fā)行價格更是一路走高。最終百度的股價創(chuàng)造了美國股市200多年來的奇跡，百度也在華爾街創(chuàng)造了中國“不打折”的神話。
“我希望所有的青年創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該心中有夢，有胸懷祖國的大志向，認準(zhǔn)目標(biāo)，不跟風(fēng)、不動搖，早日實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。而我也很愿意用自己的時間、經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為青年創(chuàng)業(yè)者做一些指導(dǎo)，做一些力所能及的事情�！崩顝┖暾f。
創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)磨難方能蛻變
誰都希望得到創(chuàng)業(yè)所帶來的成就感，但也要知道，創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，在創(chuàng)業(yè)的道路上，肯定要經(jīng)歷各種各樣的艱辛，經(jīng)過痛苦和失敗的挫折，百度的李彥宏也不例外。百度成立后不久就遇到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫最厲害的時候，在2000年3月，納斯達克達到5千多點的水平，一年多以后卻又降到1100多點，跌了接近80％，這種跌宕起伏主要是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)造成的�？赡苡腥擞X得，這造成一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難，但是李彥宏認為，這些困難應(yīng)該都是可以克服的，甚至從某種意義上說還是一種機遇。有一些過去抱有的不切實際的幻想現(xiàn)在可以放棄了，過去想做很多東西，現(xiàn)在也許應(yīng)該更加專注，更加有針對性地做自己喜歡和擅長的事情。
創(chuàng)業(yè)者總是在不斷總結(jié)，并在創(chuàng)業(yè)低潮中反省壯大的。2012年對于不惑之年的李彥宏而言，是“不惑之惑”的一年，百度先后遭遇各種危機。此前，百度首席技術(shù)官劉建國、首席運營官朱洪波相繼離開百度；百度首席財務(wù)官王湛生又意外去世，百度陷入管理上的“真空”。2012年整整一年，百度都忙于尋找繼任者。“這段時間是我創(chuàng)建百度以來最痛苦的時候，”李彥宏稱。
然而也正是這段最痛苦的時間，讓李彥宏重新審視百度，審視自己，重新確立百度的主軸，界定百度的邊界。一年后，首席運營官葉朋、首席財務(wù)官李昕晢、首席技術(shù)官李一男先后到位，而李彥宏本人也經(jīng)受洗禮，完成了從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。
專注領(lǐng)域并拓展
李彥宏對自己的評價是：“我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好�！钡拇_如此，從1999年公司成立到現(xiàn)在，數(shù)年的時間里，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，網(wǎng)絡(luò)游戲短信平臺紛紛強勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風(fēng)而動，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。他說不少人曾鼓動他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足，但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的還是將搜索這一個領(lǐng)域不斷翻新。
當(dāng)然，專注并不等于一單一，百度把有限的資源投入做合理分配。目前，70％的資源投向網(wǎng)頁檢索；20％的資源放到跟網(wǎng)頁搜索相關(guān)的產(chǎn)品，如圖片搜索、知道、百科等；還有10％的資源，投到創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，比如“有啊”。
之所以投入這些業(yè)務(wù)，李彥宏說，一是看好這些業(yè)務(wù)的潛力；二是這些業(yè)務(wù)可以利用百度龐大的用戶群的既有優(yōu)勢。用戶每天都在主動表達自己的需求，這些特點是其他互聯(lián)網(wǎng)公司不具備的。對于用戶需求的改變，百度也是最先知道。
這就是李彥宏，在“專注”中勇往直前。
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