企業想要吸引和留住人才不能只靠錢

企業想要吸引和留住人才不能只靠錢

對于打工者而言，薪資福利是工作的重要因素，但是對于企業的核心人才而言，薪資福利并非唯一因素，領導的素質已經企業能提供給他們的發展空間是非常重要的。

　　近日，一場有關“核心人才的吸引與留任”的高端論壇在廣州舉行，在這場高端論壇上，正用數據來驗證了這樣的道理。

　　俗話說“鐵打的營盤流水的兵”，企業正常的人員流失能為其注入新鮮的“血液”，但若核心人才大規模的流失也將為企業帶來巨大的損失。究其原因，到底是什么原因導致企業留不住核心人才呢?調查顯示，七成跳槽行為是內因在起主要作用，即對現在的工作產生了不滿。

　　在內因中，有四種對核心人才跳槽影響突出。分別是上司/老板的質疑、不信任，讓員工缺乏安全感;長時間努力打拼，盼望升職加薪，最后因各種原因受阻;公司管理混亂，缺乏明確的目標和激勵機制;內部轉崗導致待遇、職級發生由高到低的變化。

　　另外三成核心人才跳槽來自外因。薪水上漲是最主要的外因之一。據了解，目前跳槽一次正常的薪資漲幅在15%~40%。低于下限很難說服應聘者做出決定，高出上限，企業一般很難接受。但對于特別重要的核心人才，也有公司會不惜血本。

　　此外，調查還顯示，核心人才在選擇新機會時，除晉升空間、薪資福利之外，老板素質是第三個考慮的重點。那么，什么樣的老板(上級)最受核心人才喜歡與欣賞?24%的人認為“著眼大局，不拘小節”， 22%認為要邏輯清晰，22%認為要勇于承擔，17%認為要堅毅果斷，13%認為要溫文儒雅，體諒包容，只有2%認為要優秀的外貌。

　　尋找核心人才是每一位HR都在思考的問題。

　　如今是互聯網的時代，企業也從過去傳統的現場招聘方式，過度到網絡招聘中來。業內人士表示，同時企業也可以學習用營銷的方式來做招聘，尤其是招聘核心人才。用營銷的方法做招聘有三步，分別是建主頁、搭平臺;求擴散、引圍觀;抓重點、找突破。以微博營銷為例，如何通過微博營銷招聘到優秀的核心人才?他以某世界500強公司例：這是一家軟件公司，需要招聘大量的工程師，而這類核心人才喜歡用微博，但不擅言談，很少主動求職，需要有一個介質能走進他們生活。于是，企業以探秘的形式，在微博上展示了公司不為人知的企業文化，得到了這些工程師們的認同。
 

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