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被勸退+無薪假 四大或再掀裁員潮
“大約有20人被裁。”畢馬威(KPMG)香港所的一名員工向記者透露。在內(nèi)地，少數(shù)試用期剛結(jié)束的新員工也遭遇厄運。在上海，KPMG(內(nèi)地名為“畢馬威華振”)已經(jīng)開始要求員工清理假期。
事實上，畢馬威此次是結(jié)構(gòu)性裁員。此次涉及的高層員工比較多，但是收入比較高的經(jīng)理最多，沒有升上合伙人位置的高級經(jīng)理也有波及。
不過，接受本報記者采訪時，KPMG中國方面否認(rèn)了裁員一說。
“公司每年都會評核員工表現(xiàn)，表現(xiàn)出色者會獲得獎勵，對于部分表現(xiàn)不如理想的員工，公司亦會向他們解析其在公司的發(fā)展前景，部分員工會因而選擇離開，屬于正常安排。” KPMG中國回應(yīng)稱，除了上述情況而離開的員工外，公司最近并沒有裁員。
但KPMG中國主管合伙人(人力資源)吳麗莎曾對港媒表示，未來數(shù)月不排除會勸退更多員工。
值得注意的是，安永最近也開始重推其省錢法寶——無薪假。
結(jié)構(gòu)性裁員
去年下半年開始，香港股票市場陷入低迷，IPO項目或者取消或者推遲，除了投行，提供審計服務(wù)的四大也間接受到影響。
2011財年，KPMG審計服務(wù)收入同比增長5.8%至104.8億美元，仍低于金融危機前的106.9億美元，占全部收入的比例也同比下降2%至46%。
“和投行不一樣，會計師事務(wù)所并沒有那么多的非核心資產(chǎn)可以拋售。”一名四大員工表示，對公司來說，成本最高的就是人，市場不好裁人幾乎是難免的。
據(jù)記者了解，KPMG此輪裁員較金融危機后的“勸退”略有不同，主要受影響的是工資較高的高級別員工(如經(jīng)理、高級經(jīng)理)，而2012年的裁員潮中，中槍的多是中級或者初級員工。
“現(xiàn)在是要減少高級別的員工，多用小朋友干活。”上述員工一語道破。“小朋友”則是業(yè)內(nèi)對初級員工的“昵稱”，對公司來說，這些小朋友的薪資成本更低。
從方式上看， KPMG此次依然采取勸退方式。“一向是勸退，結(jié)果就是公司需要負(fù)擔(dān)的賠償金也少了。”一名四大員工表示。
根據(jù)勞動法，經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動合同的情況下，用人單位需要按員工在公司的實際工齡支付經(jīng)濟補償金，每滿一年補償一個月工資，不滿半年補償半個月工資，滿半年不滿一年補償一個月工資。如果沒有提前30天書面通知的，應(yīng)當(dāng)再額外支付一個月工資。而勞動者辭職，企業(yè)則可以不支付經(jīng)濟補償金，“勸退”正是等待員工自行交信。
安永鼓勵“無薪假”
四大中的另一家安永(Ernest &Young)最近也開始重推其省錢法寶——無薪假。
“新的季節(jié)性工作安排計劃允許員工每年在淡季連續(xù)休假1至2個月。”安永在給大中華地區(qū)雇員的郵件中寫道，新計劃下的休假仍然無薪，但13薪和其他福利將不受影響，公司將從3月1日起接受員工的無薪假申請。
2012年底，安永在金融危機時期第一次推出無薪假(Leave of Absence Program，LAP)，“鼓勵”所有員工在2012年6月30日前請160個工作小時(以一天8小時工作時間計算，為20天)的無薪假，公司只給員工交五險一金。很快，KPMG也推出類似的“彈性工作制”(PPL)，“建議”員工一年休20天無薪假。
“工資跑不過上證指數(shù)”KPMG一位員工回憶說。當(dāng)時的上證指數(shù)不過2000多點。
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