得到和付出不成正比，我該怎么辦？

得到和付出不成正比，我該怎么辦？

   俗話說“一分耕耘一分收獲”，似乎得到和付出總是成正比的。但是在實際工作中卻并不是那樣簡單的收支平衡，付出多得到少的情況在職場并不少見。也許你有很強的工作能力，為公司發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地操勞多年，但是眼看著資歷比你淺，工作沒你做的多的同事們升職的的升職，加薪的加薪，只有你還是老樣子，原因何在呢？如果你恰好處于這樣的境地，你又該如何擺脫現(xiàn)狀呢？

　　獨之秀職業(yè)案例：

    老實本分羅工在杭州某集團公司技術部擔任工程師已經(jīng)五年了。羅工一直認為，公司是公平的，只要努力工作，付出的多，相應的收獲也不會少的。由于公司業(yè)務需要，要定期抽調技術人員出差去下屬單位和廠家指導維護，奔波辛苦不算，可能還會耽誤手頭原來的工作計劃，因此技術部的其他工程師們都不愿意做這樁吃力不討好的事。只有羅工，毫無怨言地接了下來，還經(jīng)常要因此擠出不少個人時間來趕原來的工作份額。

   “干一行愛一行”一直是羅工的愿望，但是目前的工作情況讓他怎么也平靜不下來。五年了，在別的公司工作的同學收入早就翻了好幾翻，做的好的都已經(jīng)是技術總監(jiān)了。而羅工只在三年前從工程師助理升為工程師，之后只見工作增多，薪酬基本上沒怎么動。每次老同學聚會，羅工都覺得很不好意思談自己的工作。再看看公司其他的同事，做事沒他投入，每天做得多，每月拿得也不比他少。

    羅工技術很強，為人很熱情，就是脾氣有些直。發(fā)現(xiàn)同事的工作方面不足他會直接指出來，即使是部門主管已經(jīng)拍下來的項目也不例外。剛開始大伙還能接受，謙和的老主管甚至還為此在部門會議上表揚過羅工，但是次數(shù)多了，難免生出些問題來。去年年初，老主管退休后，技術部換了一個年輕氣勝的新主管。和羅工一樣，新主管對于自己的技術判斷比較執(zhí)著，他決定的事情一般很少再議，即便羅工的提出些建議，新主管要么置之不理，要么表現(xiàn)得興趣不大，羅工感到有些郁悶，兩人甚至還爭執(zhí)了幾次。

   “為什么情況會這樣呢？付出得再多也就怎么點回報”，羅工有些想不通，難道五年之后自己還只站在這個位置上？羅工越想越怕，晚上還常常睡不著，工作熱情一落千丈，他再也找不到過去那種充實而愉快的工作心情了。在女友的陪伴下，羅工慕名來到了獨之秀職業(yè)顧問公司尋求幫助。

   獨之秀職業(yè)顧問分析：

   工作追求的是雙向滿足，個人的付出要與收入成正比。根據(jù)職業(yè)測評報告顯示，羅工的職業(yè)滿意度很低，不自知地表現(xiàn)出強烈的跳槽愿望。獨之秀職業(yè)顧問指出，遇到這種情況，羅工應該主動尋求解決之道，要么主動提出晉升加薪，要么跳槽走人，長期積攢著不滿情緒對于他個人和公司來說都是不利的。 

   令羅工不滿的原因主要有兩個：一，職位薪酬漲幅不大，得到和付出差距很大，獎勵機制不完善；二，公司無法為個人職業(yè)發(fā)展提供良好的上升平臺，合理化建議無法順利上達。這兩種相互左右，強化了羅工的不滿。

    獨之秀職業(yè)顧問指出，職位高低、薪酬水平和職業(yè)人原有工作年限、工作能力息息相關，薪資待遇應與個人貢獻成正比，中低層年薪漲幅不到10%，中高層不到40%都可視為零增長。長期過低的薪酬和增長的工作量會導致職業(yè)人對工作產(chǎn)生失望抵制的情緒，羅工目前面對的困境是大多數(shù)三十歲左右的職業(yè)人士都會遇到的問題。不清楚自身價值，不知道該如何切入和完成平穩(wěn)過渡則是加劇他們痛苦的第三個原因。

    很明顯，羅工所在的公司部門分工不明確，績效考核制度不完善。要想實現(xiàn)晉升加薪，羅工唯有考慮跳槽。羅工的優(yōu)勢在于：他具有良好的技術背景，工作經(jīng)驗豐富，而且責任心強，能順利完成上級交待的任務。羅工的劣勢在于：不善于與人交流，提意見過于直接而且不考慮對方的感受，而且工作期間對于有助于個人提升的職業(yè)培訓投資很少，快速上攻缺乏有力支撐。

    鑒于羅工的實際情況，獨之秀職業(yè)顧問建議他首先要注重投資成本的合理分配，盡快參加一些比較權威和專業(yè)的培訓以彌補個人能力的不足，增加個人職業(yè)核心競爭力，用權威專業(yè)證書快速打開個人上升通道。其次，要注意收集其他同行業(yè)公司的相同崗位的信息，精心包裝自己的工作經(jīng)驗，充分挖掘個人的亮點，抓住一切機會巧妙地展示自己，做好跳槽求職的準備工作。

    聽了獨之秀職業(yè)顧問的一番分析，羅工覺得茅塞頓開，焦慮不安的情緒一掃而空。在職業(yè)顧問后續(xù)的幫助下，羅工很快擺正了自己的職業(yè)方向。三個月后，他順利地跳到蕭山一家大型集團公司擔任技術主管。

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