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成就優秀員工的兩個方面
成就優秀員工的兩個方面
在現在這個社會，一個人的成功可不僅僅是自己干出來的，也是被別人捧上去的。沒有別人的支持，你步步維艱。而每一個認同你的人品的人，都會使你更上一層樓。
一個員工只懂得如何做事是不夠的，還要學會如何做人。做事與做人，是硬幣的兩面。高調做事者，必須同時追求人際關系的和諧；低調做人者，也必須學會不避嫌怨，高調做事。
每個企業都需要在業績上出類拔萃的明星員工，但是它們卻絕不會喜歡以明星自居、擺明星譜的人。在老板的眼中，最重要的首先是團隊整體的平衡，他不可能為了少數一兩個人而傷害整個團隊。即使是業績再好的員工，如果處理不好和團隊的關系，在團隊中是個“刺頭”，老板也只好“揮淚斬馬謖”，先對團隊有個交待。
決定員工的升遷和命運的，是他所做出的業績。業績是實實在在的東西，做了多少，做得如何，別人都看得清清楚楚。到處顯擺自己的成績，和同事們搶功勞，喜歡出風頭，也許可以爭取到短期的利益，但是從長期來看，實在是不明智的舉動。人心都是很微妙的，對于一個四處炫耀自己的業績的人，大家都會不由自主地產生排斥心理：“他的那點成績算什么呀！”“沒有我們幫助他，他能做到這一步嗎？”各種抵制和不滿的情緒就會擴散開來。而對于一個謙遜低調的員工，大家反而會經常記得他的成就。
在現在這個社會，一個人的成功可不僅僅是自己干出來的，也是被別人捧上去的。沒有別人的支持，你步步維艱。而每一個認同你的人品的人，都會使你更上一層樓。
作為一個謙虛低調的員工，都知道應該把聚光燈打到自己的上司和所處的團隊上，而不是使自己引人注目。他清楚地了解，沒有別人的支持，他將什么也不是。
通用電氣最年輕的經理人湯姆·惕勒曾經給別人解釋過這個道理：“我中學時參加過摔跤隊，在那時我學到了很重要的一課。我打賭，你可能沒有把摔跤看成團體運動吧？它看起來就像越野或投擲什么的，但摔跤真的是團體運動，因為你在賽場上的表現取決于你的平時訓練，而你平時訓練的好壞，又取決于跟你一塊訓練的人的水平�？纯匆恍┖玫乃雨牐銜⒁獾�，多項國家冠軍往往是同時取得的。一個擁有145磅級國家冠軍的隊，往往在138磅級、155磅級上也有很好的表現，這是注定的。我們隊一開始糟糕透了，2比14慘敗，連教練都不想呆下去了�？墒俏覀儓F結得像一個人，整個隊一起跑階梯，一起訓練，第二年就變成16比0了。那時候我就學到，個人離開團隊一事無成。”
謙遜、低調、不出風頭，時刻以大局為重，這都是令人終生受益的美德。
有一部分人認為只有高調做人，大開大合，才能擔當重任；而畏首畏尾、不敢得罪人就會淪于平庸，有負公司的厚望，因此，保持高調，認真做事就可以了，其它的可以不用去在乎太多。他們在工作中和生活中總是顯得趾高氣揚，對人滿不在乎，總是與人爭執不休，因而失去了同事和上司的信任與好感，并且人際沖突不斷，最終并沒有對大家起到積極作用。
一個低調、謙虛、不驕不躁的人才是團隊中真正受到歡迎的人。只有這樣的人才會得到大家的信任和支持。而大家的信任和支持是一個員工在團隊中有所發展并對公司有所貢獻的前提。
清代宰相張英與一位姓葉的侍郎都是安徽桐城人，兩家毗鄰而居，都要砌屋造房，然而卻為了爭地皮發生了矛盾。張老夫人給自己兒子張英寫了一封信，要求他出面干預。
按說張英是一代宰相，有權有勢，妥協退讓恐怕不是他的性格。可是如果以權勢壓人，爭斗下去，勢必造成他人的不滿，伺機報復，這樣怨怨相報何時是了？再說一個人一點點小虧都吃不了，心胸也太狹窄了，還稱得上“宰相肚里能撐船”嗎？
于是在看完張老夫人的信后，張英想了又想，寫了一首勸導老夫人的詩：“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。”
人生能有幾多光陰，為什么一定要為一些小事或者為一點點小利益爭執而傷感情起矛盾呢？于是張家把院墻主動退后了三尺。葉家看到這種情況，也對爭執感到羞愧，也把院墻主動讓后三尺。三尺加三尺，便形成了一條六尺寬的巷道。這個“六尺巷”的故事也被后人作為解決人際沖突的典范廣為傳頌。
這個故事蘊含非常高明的人生大智慧，它同樣適用于員工在工作中與同事的共事。保持良好的生存環境，把精力放到如何提高工作業績中去，才是真正明智之舉。
摘自《你在為誰工作》
發布日期： 2011-08-15 作者： 來源： 搜狐讀書
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