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禮貌待才 人才爭(zhēng)奪從面試開始
人才,歷來是企業(yè)必爭(zhēng)之才,從面試開始就要做好充分的爭(zhēng)奪準(zhǔn)備。
自己必須做到禮貌待才
企業(yè)人力資源部人員必須達(dá)標(biāo)——待人處世有禮有節(jié),心理成熟,不以個(gè)人主觀為視角,都能真正從企業(yè)利益考慮。
完全清楚各職位的實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)理級(jí)職位以上人選老總要親自面試把關(guān)。
前臺(tái)及通知面試的企業(yè)人員,要特別當(dāng)心自己的不妥言行令應(yīng)試人心感不快,導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)失掉信心。對(duì)面試者一定要以理相待,對(duì)待高級(jí)職位應(yīng)征者尤其注意言行禮貌,不可這樣說:“你是來應(yīng)聘的?”而應(yīng)講:“您是我們約好來面談加盟我們公司的嗎?”也不可覺得對(duì)方年輕,不夠禮待,令對(duì)方對(duì)企業(yè)產(chǎn)生看法,喪失加盟興趣,既使高職高薪都難挽回。我旁觀過某聚才公司的人事經(jīng)理面試,他的問題既大又空讓人無所適從,態(tài)度笑中帶刺,我質(zhì)疑此公的修養(yǎng)。
靈活選才
面試提問題不要總是老一套的——“請(qǐng)你先介紹一下自己”,而是側(cè)面了解他(她)應(yīng)征職位所需的特質(zhì)。我不偏重于對(duì)方是否有本行業(yè)經(jīng)驗(yàn),總是在同一行業(yè)中做,思想做法趨同,形成單一思維,而跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可相互借鑒取長(zhǎng)補(bǔ)短。而且缺少個(gè)性創(chuàng)新也有限。
1998年我們?cè)业揭晃粫r(shí)任創(chuàng)維集團(tuán)的華北區(qū)總經(jīng)理葛先生,交流中他談到令他心甘情愿跟隨的上級(jí)一定具有理智、謙遜、公正的秉性,經(jīng)過幾次接觸,我們認(rèn)為葛先生有山東人的正直、認(rèn)真、謙遜,又不失靈活,是善跑市場(chǎng)的實(shí)干人才。以他的思維頭腦、個(gè)性、經(jīng)歷是擅長(zhǎng)消費(fèi)類產(chǎn)品市場(chǎng)管理、策劃的復(fù)合型高級(jí)人才,當(dāng)問及是否做過我們代理的筆記本電腦時(shí),他坦城的講沒有。我最后偏向了曾做過此產(chǎn)品人選。之后,葛先生投資控股了山東一家中型經(jīng)貿(mào)公司,代理也沒做過的數(shù)碼影像、通信產(chǎn)品,將營(yíng)業(yè)額從1999年的3000多萬元遞增到2001年的8000多萬元。結(jié)果證明,我當(dāng)初的想當(dāng)然判斷是錯(cuò)了,與這樣一位營(yíng)銷將才失之交臂,深感遺憾。
具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)厚薪酬福利和高水準(zhǔn)的專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),是吸引人才,留下人才的關(guān)鍵。沒有金剛鉆,不攬瓷器活。事實(shí)讓我們相信高薪(基本工資+效益工資)請(qǐng)人才,低薪招庸才。不拿高薪做不出高水準(zhǔn)的工作,就算做出來了,也會(huì)因?yàn)樨?zé)任和利益的不對(duì)等而不能夠長(zhǎng)。
規(guī)范是“定心丸”
必須讓你的員工感受到企業(yè)的正規(guī),簽訂國(guó)家統(tǒng)一的勞動(dòng)合同,按勞動(dòng)法和政府規(guī)定辦理有關(guān)保險(xiǎn),實(shí)行雙休日等,都是必需的“定心丸”。
員工每日感受到企業(yè)“以人為本”的真實(shí)關(guān)心,勢(shì)必提高歸宿感、凝聚力,愿意同企業(yè)共發(fā)展。有人提出:“企業(yè)為員工付出了培訓(xùn)(包括海外)成本,萬一員工走了怎么辦?董事長(zhǎng)反問:“那沒走的員工呢?”視角的不同,產(chǎn)生的結(jié)果大不同。守信就是企業(yè)的信譽(yù),如果企業(yè)不按勞動(dòng)法規(guī)定和公司規(guī)定,不能公正的對(duì)待員工,勢(shì)必失人心、失人才,失收益,常常是因小失大,負(fù)面影響不可輕視。
對(duì)于經(jīng)過復(fù)試的人員勿忘有個(gè)回話,避免給接觸公司的“準(zhǔn)顧客”以有頭無尾的不良印象,據(jù)筆者所知,“譚木匠”公司這方面做得好,有專函并附產(chǎn)品淵源的連環(huán)畫小冊(cè)子,很好得宣傳了企業(yè)和產(chǎn)品,增加了好口碑傳播者
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