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企業(yè)在招聘人才時(shí)經(jīng)常會(huì)陷入各種“陷阱”
招聘是人力資源管理的六大模塊之一，其重要性絕不亞于績(jī)效管理和薪酬管理。如果企業(yè)招不到合適的人，其他的人力資源工作就會(huì)無(wú)從做起�，F(xiàn)實(shí)的招聘現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，其中一個(gè)就是企業(yè)在招聘人才時(shí)經(jīng)常會(huì)陷入各種“陷阱”，如果企業(yè)一旦陷入其中的某個(gè)“陷阱”，不但不能錄用到合適的人才，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)很大的損失。以下是華恒智信整理出的招聘時(shí)易陷入的八大陷阱，請(qǐng)各位人事經(jīng)理借以參考，避免自己的企業(yè)陷入招聘中的“陷阱”。
1、倉(cāng)促招聘 匆忙地進(jìn)行招聘，這樣很容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。
2、光環(huán)效應(yīng) 在招聘時(shí)，可能會(huì)由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn)，而把其他如聰明、能干等優(yōu)點(diǎn)，一并加諸他身上。作出不全面不準(zhǔn)確的判斷，日后因?yàn)檫x人不當(dāng)，給企業(yè)帶來(lái)麻煩。
3、用最好的人，而不是最適合那份工作的人 為了避免聘用資歷過(guò)高而最終可能厭倦或離開(kāi)的人才，雇主需研制一份實(shí)際的要求細(xì)則，并在招聘時(shí)以它為范本，目的是招到最合適的人，而不是浪費(fèi)資源招最好的人。我們通常講“你很優(yōu)秀，但很抱歉你不是最適合的”。華恒智信一直堅(jiān)持因崗設(shè)人，根據(jù)崗位來(lái)選擇合適的人選，對(duì)于不適合崗位要求的“優(yōu)秀”人才也能是割愛(ài)。
4、提出選擇性的問(wèn)題開(kāi)放性的問(wèn)題才能使你了解真相�？商岢�“如你的意見(jiàn)在董事會(huì)上受到批評(píng)，你會(huì)如何應(yīng)付?” 、“請(qǐng)你講講以前工作上遇到過(guò)哪些問(wèn)題，你是怎樣處理的？”，等問(wèn)題，這樣問(wèn)通過(guò)他的回答，判斷他在工作中是否具有創(chuàng)造性，同時(shí)，應(yīng)聘者也不會(huì)通過(guò)問(wèn)題猜測(cè)出你到底需要什么類型的人。較之于一個(gè)暗示“正確”答案的提問(wèn)，更容易獲得準(zhǔn)確的信息，也更能讓?xiě)?yīng)聘者自主發(fā)揮自身的實(shí)力。應(yīng)該提一些開(kāi)發(fā)性的問(wèn)題，不是簡(jiǎn)單的只能做正反面回答的問(wèn)題更有利于考察應(yīng)聘者的綜合能力和素質(zhì)。
5、說(shuō)話過(guò)多 適當(dāng)?shù)胤峙涿嬖嚂r(shí)間，以90分鐘作詳細(xì)的傾談；其中15％時(shí)間用來(lái)介紹公司和職位的情況。說(shuō)話過(guò)多不但會(huì)浪費(fèi)不必要的時(shí)間，還會(huì)給他人留下辦事效率低的不良印象。不注意傾聽(tīng)，時(shí)間安排不當(dāng)，或者在面試時(shí)不能掌握面試的技巧，應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的回答聯(lián)系過(guò)多，說(shuō)話過(guò)多，影響了面試的效率。
6、“無(wú)意義”問(wèn)題 這里“無(wú)意義”的問(wèn)題是指與年齡、性別、婚姻、種族或宗教有關(guān)的問(wèn)題，可被視對(duì)應(yīng)聘者的歧視，這些問(wèn)題應(yīng)該在應(yīng)聘者來(lái)面試前就應(yīng)該做好的功課，不應(yīng)該在面試時(shí)還提問(wèn)。我們所提的應(yīng)該是與這項(xiàng)工作所需的能力相關(guān)的問(wèn)題。這才能讓?xiě)?yīng)聘者體現(xiàn)出他真正的水平。
7、冷漠不關(guān)心 與推薦人查證，可得悉應(yīng)征者過(guò)去的表現(xiàn)，并發(fā)現(xiàn)他潛在的弱點(diǎn)。如果獲得材料對(duì)候選人是負(fù)面的，便應(yīng)對(duì)提供者作出解釋，表示他所提供的信息有助于評(píng)定候選人，使他發(fā)揮最大潛力，因而坦誠(chéng)最重要。
8、忽視對(duì)方雇主的挽留優(yōu)秀應(yīng)聘者可能會(huì)被原雇主提出高價(jià)挽留。為避免這類突發(fā)事件，詢問(wèn)應(yīng)聘者會(huì)如何處理雇主提出的條件，本公司也應(yīng)該權(quán)衡人才與付出的關(guān)系，適當(dāng)調(diào)整應(yīng)聘條件及待遇工資等等。
最后給面試官幾點(diǎn)建議：1、招聘工作也是公司及你個(gè)人形象的展示，要重視給人才的印象。2、要能夠與應(yīng)聘者適度交流，既可以放松對(duì)方的心情，也是引導(dǎo)坦誠(chéng)的途徑。3、如和應(yīng)聘者說(shuō)“我是**地方人”“我也曾經(jīng)去過(guò)哪里”或者說(shuō)“我也是去年應(yīng)聘這個(gè)公司的”，以爭(zhēng)取對(duì)方的認(rèn)同，這對(duì)準(zhǔn)備錄用他時(shí)，爭(zhēng)取他的到來(lái)很有幫助。4、要有正確的態(tài)度。應(yīng)聘他人，并非居高臨下，要同等、謙和、不失禮貌，我們是在作雙項(xiàng)選擇。5、多問(wèn)少說(shuō)。不斷思考、判斷，自己表述過(guò)多會(huì)影響對(duì)他人的判斷。6、在面試過(guò)程特別是在接近結(jié)束，心理上有些認(rèn)同對(duì)方時(shí)，更要慎言，任何一點(diǎn)表示不清都會(huì)被視為承諾。
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