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      1. 面試:回答問題化虛為實(shí)

        時(shí)間:2024-07-26 11:46:29 充電培訓(xùn) 我要投稿
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        面試:回答問題化虛為實(shí)

        回答問題化虛為實(shí)

        面試:回答問題化虛為實(shí)

          考生答題時(shí)要集中精力,辯證答題。當(dāng)考官提出問題以后,考生應(yīng)稍作思考,不必急于回答。即便是考官所提問題與考生事前準(zhǔn)備的題目有相似性,也不要在考官話音一落后立即答題,那樣給考官的感覺可能是你不是用腦在答題,而是在背事先準(zhǔn)備好的答案。在面試中,主考官常常會(huì)問一些比較虛的問題,考生如果以虛對(duì)虛,答起來會(huì)讓人覺得不著邊際。所以,最好的辦法就是化虛為實(shí)。

          原來在面試過程中,我們?cè)?jīng)問過考生這樣一個(gè)問題。“假如你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),在工作中怎樣把握用人標(biāo)準(zhǔn)?”當(dāng)時(shí)一個(gè)考生的答案是,“在干部選拔任用工作中,我認(rèn)為有這樣幾種干部不能用:一是工作不負(fù)責(zé)、敷衍了事,經(jīng)常拉關(guān)系、跑領(lǐng)導(dǎo)、跑組織部的;二是工作能力平平,工作連續(xù)幾年在考核中被排到最末位置的;三是喜歡與上級(jí)組織唱反調(diào),搞上有政策、下有對(duì)策的;四是熱衷于吃吃喝喝、損公肥私的。”他又從正面談了幾類從黨和人民的偉業(yè)出發(fā)需要大膽起用的干部。他這樣的回答就可以讓考官看到他對(duì)這個(gè)崗位人事管理職能的理解,客觀全面,而且分析上也非常理性。

          弄清考官提問意圖

          當(dāng)主考官問考生問題時(shí),一般都有考查的方向和意圖?忌诨卮饐栴}前,一定要摸透主考官問此問題的目的。這樣,回答時(shí)才能夠做到有的放矢。譬如說最普通的開場白,一般會(huì)讓考生做一個(gè)自我介紹。這個(gè)問題看似簡單,考生往往會(huì)在這個(gè)問題上栽跟頭。究其原因,就是考生不明白考官問此問題的真正目的。在我面試過的很多考生中,很多都會(huì)回答他們簡歷中已經(jīng)具有的內(nèi)容,但是我們所需要的并不是這些,而是給考生一個(gè)自由發(fā)揮的時(shí)間,將自己的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)表現(xiàn)出來。考生應(yīng)該把求學(xué)、工作履歷一帶而過,而重點(diǎn)談自己的一些優(yōu)點(diǎn)和重要的經(jīng)歷。
         

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