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企業(yè)資金調(diào)度三大“忌口”
一忌貪大求全、盲目多元化。目前管理界普遍認(rèn)為，多元化必須有兩個(gè)前提條件，一是有核心產(chǎn)業(yè)，二是進(jìn)入相關(guān)性行業(yè)。
“做企業(yè)和做人差不多，要頂住誘惑非常困難，所以我們經(jīng)�？吹揭恍┢髽I(yè)今天還是科技型企業(yè)，明天就已進(jìn)軍房地產(chǎn)，后天又開(kāi)發(fā)起娛樂(lè)項(xiàng)目來(lái)，戰(zhàn)略的指揮棒只是利潤(rùn)。”陳瑋形象地評(píng)論說(shuō)，“其實(shí)它們根本沒(méi)有實(shí)力走多元化的路子。中小企業(yè)太缺錢(qián)，所以看到什么賺錢(qián)就做什么，經(jīng)常本末倒置，忘了自己創(chuàng)業(yè)的初衷。風(fēng)險(xiǎn)投資商們青睞的是專(zhuān)心致志地做一件事、不受其他誘惑的企業(yè)。”
二忌“置地蓋房當(dāng)?shù)刂?rdquo;，不注意資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置。陳瑋認(rèn)為，發(fā)展資金是中小企業(yè)的“命門(mén)”，因此更有必要搞好成本控制，作好把一塊錢(qián)當(dāng)兩塊錢(qián)花的準(zhǔn)備，并把錢(qián)用在“刀刃”上———先補(bǔ)充流動(dòng)資金，讓這些錢(qián)盡快為企業(yè)“生錢(qián)”。等到資金實(shí)力雄厚時(shí)再投資不動(dòng)產(chǎn)、“求田問(wèn)舍”也不遲，否則大量的資金投入很容易成為“死水一潭”，被深深套牢。
三忌將短期資金作長(zhǎng)期安排。高效率的資金流動(dòng)是中小企業(yè)得以存活的一個(gè)重要因素，由于銀行較少放貸給中小型企業(yè)，所以對(duì)其來(lái)說(shuō)，保持資金的流動(dòng)性就顯得尤為重要。
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