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      1. 單位有空調才應聘 “90后”求職條件雷人

        時間:2024-09-22 22:16:28 職場動態 我要投稿
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        單位有空調才應聘 “90后”求職條件雷人

          市人保局舉辦了一場大型公益性勞動力招聘會,眾多求職者有一些“另類”的特點:染發、電發、打耳釘、低腰褲。這就是“90后”新生代勞動者,如今已成為“普工”主力軍,也正是因為 “90后”的增加,對我市人力資源市場造成很大壓力。“90后”咋會造成了壓力呢?是人們歧視“90后”,還是“90后”自身的問題?

        單位有空調才應聘 “90后”求職條件雷人

          四成求職者為“90后”,拒絕體力活

          “90”后是指1990年以后出生,伴隨著市場經濟的發展成長起來的一代人。他們普遍為獨生子女,享受著比“80后”更為富足的物質生活,更加追逐個性、重視自我,更早接觸成人世界。

          記者了解到,相對第一代勞動者而言,“90后”勞動者大多都具有高中或大專文化,更崇尚自由、追求個性,很多人寧愿少賺點錢,也不愿太長時間加班,更別提體力活,他們看重的是軟環境。

          小朱目前就讀于揚州技師學院,學校安排的頂崗實習他沒去,而跑到招聘會上來找工作。他坦言,有空調、輕松、工資高是他的選擇標準。不僅如此,還要能正常上下班,不能長時間加班。

          市人力資源市場相關負責人告訴記者,目前“90”后求職者已成勞動力市場的主角,占到求職者總數四成以上?蓪Σ簧“90”后求職者來說,即便待遇很好的企業,只要加班多,他們就不會考慮。而且他們往往還有更高的要求,比如要求工作條件要好、環境要好,甚至還要有健身機會等。

          首例“90后”維權 一個爭議七八個訴訟請求

          采訪中記者還了解到,新生代的勞動者不僅工作要求高,而且維權意識特別強。記者昨從廣陵區勞動保障局了解到,勞動仲裁驚現“90后”,工作不到3個月就申請仲裁, 一個爭議案件提出七八個甚至10個訴訟請求,討薪、討加班費案開價過萬元。

          張某1990年出生,今年剛滿20歲。中專畢業后,張某起初沒找工作,在家靠玩游戲賺點外塊。今年3月,在家人的催促下好不容易找了份工作,干了不到三個月就和單位鬧翻了。年輕氣盛的張某離開單位后,立刻到勞動部門申請仲裁,要求賠償沒簽合同的雙倍工資、經濟補償金、社會保險、加班費等八項訴求,累計近萬元。勞動部門要幫助調解,張某想都不想就回絕了。最終張某和單位對簿公堂,經過裁決,張某拿到了3000元補償。

          據業內人士透露,如今申請仲裁的勞動者越來越年輕化,“80后”是申請勞動仲裁的主力軍,而“90后”目前還是首例,但不難看出“90后”維權意識大大增強,不過維權時他們還有一個共同的特點,稍有不開心、不滿意,就投訴甚至報警。

          再難也不招“90后”?企業擔憂用工 “斷檔”

          與“70后”、“80后”不同的是,由于“90后”家庭經濟條件較好,沒有家庭負擔和危機意識,很多“90后”對薪資和工作條件要求較高,但實際上,由于社會閱歷不夠豐富,他們自身能力比較有限,無法勝任重要的工作。

          面對成長起來的“90后”新生代勞動者,揚城企業有些措手不及。昨天在招聘會現場,一家機械廠劉經理告訴記者,他們招聘操作工,招了1個月只來了3個人,最為擔心的是——大量“90后”不愿進車間當工人,她感覺今后會“斷檔”,說得更直白些,“‘70后’是愿意去工廠,‘80后’是可去可不去,而‘90后’則是根本不愿意”。

          劉經理告訴記者,現階段他們廠盡量不用“90后”的員工,而希望能招到一些30歲左右已成家立業的人士。他們在今年3月招聘了20名員工,現在只剩下8個人,留下的員工基本都在25歲以上。業內人士告訴記者, “90后”求職者在用人單位的評價并不高:眼高手低、服從意識差、紀律性不強、自身定位過高……這些通病在每一代年輕人身上都出現過,而最為重要的是“90后”責任感不強,滿師了就跳槽,這讓工廠的培訓投入與產出難成正比。

          勞動力結構改變,可能引發用工荒

          “90后”已開始跨越20歲門檻,企業用工環境將發生很大變化。少數企業開始意識到應從戰略層面作出調整。市人力資源市場相關負責人分析,勞動力結構正逐漸改變,“90后”已成勞動力市場的主角,而用人單位則需適應擇業觀念的轉變。

          記者采訪發現,大型、規范的企業遠比小型作坊式企業更容易招到普工,但事實上,兩者之間的待遇并沒有大的差距,根本原因在于現在年輕人選擇工作時,收入已不是主因,他們更看重工作的舒適程度——工作環境優良,周邊配套設施齊全,勞動強度不高,對身體沒有傷害等。

          專家解釋說,企業要招到“90后”員工并不難,但是如何管好甚至留住要求高卻又不太穩定的他們卻是難題。跟“80后”、“70后”相比,“90后”員工除對物質要求高外,他們也很注重精神層面的需求,特別需要理解和尊重。因而,企業需要重視這一點,變家長式管理為人性化管理,企業管理者需要先跟他們交朋友,還要變被動式管理為參與式管理,讓“90后”員工親自參與管理,可通過飯后會形式,來征集他們工作中遇到的問題,為他們解決問題,讓他們對企業產生歸屬感。

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