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獵頭總結(jié)：為何面試總失敗
【案例一】
總是敗在面試上
“見了面試官，如履薄冰，手腳不知往哪兒放，頭不敢抬，眼睛也不看人，低著頭在那兒等過關(guān)，本來平時(shí)都能回答的問題，面試的時(shí)候腦子一片空白，還出現(xiàn)答非所問的現(xiàn)象。”性格靦腆的蔡小佳，每次去應(yīng)聘，都是輸在面試上，每次回來都懊惱不已，自慚形穢。越是這樣，就越是影響到她下一次面試的心態(tài)，隨著面試失敗次數(shù)的增多，蔡小佳不知不覺就產(chǎn)生了自卑心理，慢慢失去了信心，甚至不敢再投簡(jiǎn)歷。
點(diǎn)評(píng)：自卑心理是大敵
“蔡小佳的問題是心理問題，屬于自卑畏怯、信心不足。所以第一步要解決她的心態(tài)問題，要讓她充滿信心去參加面試。”黃宗勇分析說，信心不足產(chǎn)生的原因很多，有生理的、環(huán)境的、家庭的或社會(huì)的原因，但主要還是心理因素造成的居多。有的求職者也具備了一定的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，夢(mèng)寐以求的企業(yè)對(duì)自己一點(diǎn)回音都沒有，或發(fā)了很多簡(jiǎn)歷都沒下文，于是，便開始覺得自己這也不行，那也不如別人。
其次，就是求職者不敢迎接挑戰(zhàn)，自卑心理使得自己缺乏競(jìng)爭(zhēng)勇氣，缺乏自信心，走進(jìn)招聘會(huì)就心里發(fā)怵。參加招聘面試，心里就會(huì)忐忑不安，過分退縮。求職者一旦中途受到挫折，更缺乏心理上的承受能力，甚至覺得自己確實(shí)真的不行，很沒自信。“在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，這種心理障礙是走向成功的大敵，必須認(rèn)真加以克服。”黃宗勇強(qiáng)調(diào)說。
支招：進(jìn)行強(qiáng)化場(chǎng)景訓(xùn)練
“對(duì)于缺乏自信的求職者來說，最好的辦法是把優(yōu)點(diǎn)集合起來，一一列舉，形成一個(gè)優(yōu)勢(shì)。寫下要說的重點(diǎn)，進(jìn)行場(chǎng)景訓(xùn)練和演繹。”黃宗勇建議，所謂優(yōu)點(diǎn)，就是任何能運(yùn)用的才干、能力、技藝與人格特質(zhì)，這些優(yōu)點(diǎn)是求職者能有所貢獻(xiàn)、繼續(xù)成長(zhǎng)的要素，也是競(jìng)爭(zhēng)的法寶。在闡述自己的優(yōu)勢(shì)時(shí)，勇氣很重要，要敢于拉下面子，想盡辦法去爭(zhēng)取。蔡小佳就是過于自卑，在進(jìn)行求職訓(xùn)練時(shí)，可以先“過火”一些，可以產(chǎn)生自傲，甚至自大的情緒，來克服掉自卑。然后，在面試過程中折中回來，就會(huì)恰到好處。“興趣是最好的老師，只要你對(duì)自己想應(yīng)聘的職位感興趣，并時(shí)刻提醒自己可以勝任這份工作，就可以完全‘屏蔽’面試過程中的緊張感。”
【案例二】
反復(fù)跳槽屢屢受挫
崔強(qiáng)是學(xué)計(jì)算機(jī)的，畢業(yè)后，到一家公司干了3個(gè)月，感到公司銷售業(yè)務(wù)量大，技術(shù)工作量小，學(xué)不到東西，于是跳槽到一家軟件公司。結(jié)果在新公司，工作拿不下，技術(shù)跟不上，質(zhì)量和進(jìn)度都不能滿足要求，崔強(qiáng)被老板炒掉了。2個(gè)月后，崔強(qiáng)又找到一家專搞弱電的公司，公司業(yè)務(wù)很豐富，電子、通訊、計(jì)算機(jī)都用得上。但是，讓崔強(qiáng)看不慣的事很多，特別是單調(diào)重復(fù)的工作、緊張疲憊的加班和沉悶壓抑的氣氛，讓崔強(qiáng)又有了想離開的念頭。
點(diǎn)評(píng)：求職切忌“這山望著那山高”
黃宗勇分析認(rèn)為，不少剛畢業(yè)的新人自恃能力高，覺得現(xiàn)在的工作屈才，剛踏進(jìn)單位就計(jì)劃著跳槽，結(jié)果跳來跳去，還是原來的“山頭”最高。這個(gè)時(shí)候需要懂得平衡心理，抱有一顆平常心，不要一窩蜂扎堆，要選擇與自己匹配的職位。“找工作就是人崗匹配，適合自己，不能高攀，高攀了很難找到，也不能低就，低就了就會(huì)浪費(fèi)自己的資源。”黃宗勇強(qiáng)調(diào)，職業(yè)規(guī)劃就是找到最佳匹配點(diǎn)及未來各階段的發(fā)展平臺(tái)。
支招：新人應(yīng)學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短
“具有一定專業(yè)知識(shí)特長(zhǎng)，思路開闊，善于與人合作的大學(xué)生，是老板所喜歡的類型。”黃宗勇建議，求職者從上班第一天開始，就應(yīng)該學(xué)會(huì)鍛煉自己各方面的能力，取長(zhǎng)補(bǔ)短。還要保持謙虛的心態(tài)，虛心、耐心、熱心、誠(chéng)心，這是每位職場(chǎng)新人必須具備的基本素質(zhì)。“培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng)，敬業(yè)精神，企業(yè)就會(huì)欣賞你，心態(tài)就會(huì)變得豁達(dá)開朗。”
【案例三】
執(zhí)著追夢(mèng)未必能成功
工商管理專業(yè)畢業(yè)的張文考研的時(shí)候，專業(yè)成績(jī)不錯(cuò)，外語(yǔ)只差1分。于是，他下決心考公務(wù)員，但是，連考三年，就是沒有上線，最終張文公務(wù)員的夢(mèng)還是沒有實(shí)現(xiàn)。
張文這股執(zhí)著的勁兒也用到了找工作上，他一心想從事與所學(xué)專業(yè)相關(guān)的工作，尤其是大公司、大企業(yè)的管理類崗位，其他崗位一律不在他考慮的范圍。盡管如此，張文也還是不甘心放棄公務(wù)員的夢(mèng)，他認(rèn)為，打工就是地獄，公務(wù)員才是天堂，他不甘心進(jìn)入地獄，就這樣，張文將自己吊在半空中，不上不下，天堂不知何年有望，“啃老”倒是已成現(xiàn)實(shí)。
點(diǎn)評(píng)：追求理想也要量力而行
“把事情理想化，追求高薪是年輕人擇業(yè)的盲點(diǎn)。年輕人還是要以提高自身素質(zhì)為前提，不要盲目追求利益，理想也需要有能力來實(shí)現(xiàn)。”黃宗勇分析說，作為大學(xué)生，自己的職業(yè)還是一片空白，首先要為自己定下職業(yè)目標(biāo)，該往什么方向發(fā)展。“現(xiàn)代企業(yè)的用人觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)變，管理層人員的任用也重視從基層選拔，不會(huì)輕易錄用一個(gè)沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，如果想在企業(yè)謀到管理位置，還需要從基層做起。”
支招：先就業(yè)再尋找機(jī)會(huì)
畢業(yè)的大學(xué)生不應(yīng)該把金錢等因素作為好工作的首要標(biāo)準(zhǔn)，而是要更快提升自身素質(zhì)，累積自己的工作經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)工作都有它好與壞的兩面，要學(xué)會(huì)平衡和知足，同時(shí)也不要在一棵樹上吊死，如果不能直接實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)，就可以一邊工作，一邊尋找別的機(jī)會(huì)，同時(shí)為以后的求職充電、做準(zhǔn)備。
【案例四】
目標(biāo)過高難以實(shí)現(xiàn)
曾憲勇在大學(xué)里學(xué)的是國(guó)際貿(mào)易，畢業(yè)后，父母為其在老家找到了一份待遇優(yōu)厚的工作。但是，他夢(mèng)想做一個(gè)大牌商人，于是和同學(xué)結(jié)伴來到南寧，希望找到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
剛開始，曾憲勇找工作的目標(biāo)，不僅職位要高，而且要有巨大的發(fā)展?jié)摿�，還要是世界500強(qiáng)企業(yè)。但是，來到南寧一個(gè)多月后，簡(jiǎn)歷投出20多份，有回音的只有兩份，面試后卻杳無音信。面對(duì)著強(qiáng)手如林的職場(chǎng)，曾憲勇茫然了。眼看家里帶來的錢花掉一半了，曾憲勇有點(diǎn)急了�；丶疫�是留邕漂泊，他進(jìn)退兩難。
點(diǎn)評(píng)：找工作要實(shí)際一點(diǎn)
黃宗勇建議，求職者應(yīng)該首先將才智和精力投入到新公司中，接著通過不斷學(xué)習(xí)來提高工作能力，直到這個(gè)職位不再能滿足自己；然后通過更高級(jí)的職業(yè)技能做跳板，尋找到一份更好的工作，使事業(yè)更上一層樓，“找工作要實(shí)際一點(diǎn)”。
支招：設(shè)計(jì)適合自己的求職方案
“門檻”是一個(gè)廣義的能力概念，實(shí)際上是對(duì)應(yīng)聘人員的知識(shí)、技能、個(gè)性、潛質(zhì)、動(dòng)機(jī)、素養(yǎng)等的綜合要求，對(duì)于不同的工作，這些組成的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。對(duì)于曾憲勇來說，他必須要認(rèn)識(shí)到自己剛剛畢業(yè)，沒有商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的能力和經(jīng)驗(yàn)，所以找工作不能太過理想化。
求職者必須首先清楚公司的用人要求，明白自己存在的不足，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，設(shè)計(jì)一個(gè)適合自己的求職方案，才能夠取得成功。
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