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五一引爆職場休眠期 跳槽市場漸入低溫_綜合指導
自去年底開始，不同層次的職業(yè)人都已經(jīng)開始了解自己的跳槽計劃，可部分高薪人士并未在這一個階段尋找到適合自己發(fā)展的平臺，隨著跳槽市場漸入低溫，他們跳槽的心也已經(jīng)進入冰點，準備等到下一輪的跳槽高峰期再次行動，疏不知此時的再等待換來的卻是一年內(nèi)職業(yè)的停滯不前，雖然氣溫越來越高，但自己卻被迫休眠。這個五月，高薪人士何去何從？
chr可銳職業(yè)顧問案例：
穆木是某私企的銷售總監(jiān)，兩年來，他的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，屢創(chuàng)公司銷售業(yè)績的新高。他不單是一位不可多得的銷售高手，而且整個銷售團隊在他的帶領下也是有聲有色，各銷售人員的銷售能力也是節(jié)節(jié)高升。但穆木深知，他的管理能力過于薄弱，現(xiàn)在能夠管理得當也全歸功于自己的銷售能力，并無真正的管理之道。
在工作之余，穆木一直在不斷地充實自己在管理方面的能力，也參加了一些企業(yè)管理與人力資源的相關課程，希望可以籍此提升自己的管理能力。與此同時，公司年后的銷售業(yè)績評比也已經(jīng)出來，近三個月來的銷售額度比以前少了1/3。穆木在想是不是自己近期將過多的精力投入到了管理能力的學習當中而導致了銷售業(yè)績的下滑。為此他還懊悔不已。
在與客服部同事聊天的過程中讓他發(fā)現(xiàn)了其中的玄機。原來公司業(yè)績下滑并非他們銷售團隊出了問題，而是由于公司產(chǎn)品本身存在了很大的缺陷。隨著銷售業(yè)績的上升，產(chǎn)品的銷量狂增，客戶反饋意見也越來越多，很多客戶反映出來的問題并沒有得到公司的重視。產(chǎn)品的可持續(xù)性太弱，而又礙于公司規(guī)模所限，并沒有及時地去產(chǎn)品投入更多的人力物力以解決這一問題。使得越來越多的客戶對這一產(chǎn)品持保留態(tài)度。
他也多次向領導提醒這一問題的嚴重性，可是卻得到領導冷冷地回應。對此心灰意冷的穆木決定離開公司另尋明主。可從招聘會、招聘網(wǎng)站等任何渠道得知的信息，現(xiàn)在的招聘市場都呈現(xiàn)一片低迷，不想盲目跳槽的他來到了chr可銳職業(yè)顧問尋求專業(yè)的幫助。
chr可銳職業(yè)顧問分析及建議：
在我們與穆木的深入溝通中，我們發(fā)現(xiàn)正如穆木了解到的那樣，業(yè)績的下滑并非他個人的原因，也非整個銷售團隊的原因，最主要的是公司的核心產(chǎn)品出了問題。而領導的不理不搭態(tài)度使穆木徹底放棄，他認為領導的目光太過短淺，與這樣的領導為伍是很難有大的發(fā)展的。但使他決意跳槽的決非僅此而已。
縱然兩年來為公司創(chuàng)來的業(yè)績神話得到了領導以及員工的認可，也給予他非常豐厚的薪資待遇。由于公司規(guī)模所限，內(nèi)部的管理存在著很大的問題，分工不明確，責任不到位，使他總是要為這些事情而分心。公司也不能為他提供一個很好的發(fā)展平臺，不僅沒辦法獲得更大的發(fā)展，甚至連最基本的一些培訓都得不到。
與領導意見的分歧成了他跳槽的導火索，如果繼續(xù)在這里工作，除了使自己如井底之蛙般被市場遠遠地甩在后面，更會使他日后的職業(yè)發(fā)展變得越來越難，他現(xiàn)在的職業(yè)競爭力已經(jīng)明顯受損。
我們對他的職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)價值觀、職業(yè)能力等一系列的專業(yè)測評及專家團隊對他的分析后發(fā)現(xiàn)：他真的非常適合做銷售工作。他喜歡與人溝通，有很強的溝通能力。頭腦靈活，經(jīng)常處理一些突發(fā)性事件，使得他的隨心應變能力、協(xié)調(diào)能力大大地增強。待人熱情，總讓人感覺與他之間的溝通毫無距離。
但我們對他的管理狀況進行測試后發(fā)現(xiàn)了一個令人著實堪憂的問題：雖然他進行了一些管理方面的培訓，也具備了初級管理者的管理水平，可由于現(xiàn)在公司內(nèi)部的管理混亂，使得他并沒有得到鍛煉管理能力的機會，而且還使得他的管理水平混亂不堪。如果說他的銷售水平非常專業(yè)化、系統(tǒng)化，夠得上專業(yè)一級水平，那他的管理能力可謂完全不專業(yè)、不系統(tǒng)。美美的銷售總監(jiān)頭銜對他來說不過是虛掛一個好聽的名字而已。
針對這樣的問題，我們?yōu)樗锷艘患抑行推髽I(yè)的銷售總監(jiān)職務。這是一家已具規(guī)模的企業(yè)，有著比較完善的管理系統(tǒng)，而且業(yè)務發(fā)展也很良好，公司整個的運轉(zhuǎn)都呈良性。而公司現(xiàn)在正在擴大銷售隊伍，計劃在今年內(nèi)將銷售業(yè)績翻番，此時正需要一個銷售能力強的管理者，雖然需要的是管理者但目前卻是以銷售為主。鑒于穆木管理能力的薄弱，以此入手管理層職務是個不錯的選擇。先以銷售立足于新企業(yè)，然后再借助比較完善的管理系統(tǒng)來培訓自己的管理能力，積攢管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，獲得更具生命力的核心競爭力。
chr可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團總裁兼首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認為：
跳槽講究的時機，不論招聘信息的多與少，只要適合自己的就一定要及時決斷。這個五月，正好給了一直想跳槽卻沒有跳槽的高薪人士一次向前發(fā)展的機會，雖然招聘市場低迷，但具有持續(xù)發(fā)展替力的崗位還是很多的。
找準適合自己的發(fā)展平臺將成為高薪人士獲得職業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的一點，根據(jù)chr可銳職業(yè)顧問調(diào)研中心一項數(shù)據(jù)顯示：近六成的高薪人士發(fā)展受阻的原因是由于發(fā)展平臺所限。如果沒有一個好的發(fā)展平臺，自身的能力就沒有辦法顯現(xiàn)出來，久而久之還會磨滅自己的核心競爭力，最終淪為被市場淘汰的對象。一個好的發(fā)展平臺不在于企業(yè)規(guī)模的大小，也不在于企業(yè)性質(zhì)的大小，在選擇的時候要衡量自身能力，將之與自己未來的發(fā)展目標相結(jié)合，從而找準能夠給予自己未來發(fā)展足夠能量的企業(yè)平臺。
來源：chr可銳職業(yè)顧問
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