- 相關(guān)推薦
面對(duì)考官如何回答非常規(guī)性問(wèn)題
非常規(guī)性問(wèn)題，常常是一些出乎意料的問(wèn)題，一些刁鉆古怪的問(wèn)題。對(duì)于這樣的問(wèn)題如果事先沒(méi)有準(zhǔn)備，常會(huì)使人一時(shí)不知如何招架。
一些比較崇尚個(gè)性，比較重視員工創(chuàng)新能力的招聘方，常常會(huì)向你提出一些表面看起來(lái)似乎跟所應(yīng)聘的工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題，比如說(shuō)“龜兔賽跑時(shí)，如果兔子沒(méi)有睡覺(jué)，烏龜怎么贏得比賽”、“1＋1＝？”、“為什么下水道的蓋子是圓形的”、“請(qǐng)估計(jì)北京有多少加油站”、“你和你的導(dǎo)師發(fā)生了分歧怎么辦”、“給你一個(gè)非常困難的問(wèn)題，你將怎樣解決它”、“兩條不規(guī)則的繩子，每條繩子的燃燒時(shí)間為1小時(shí)，請(qǐng)?jiān)?5分鐘內(nèi)燒完兩條繩子”、“給你兩個(gè)8,兩個(gè)3,只運(yùn)用加減乘除和括號(hào)運(yùn)算，如何得出24”、“時(shí)鐘打點(diǎn)需要多少時(shí)間”……
對(duì)于這些問(wèn)題，面試官也許并不想得到“正確”的答案，而是想看看應(yīng)聘者是否能找到最好的解題方法，是否能夠創(chuàng)造性地思考問(wèn)題，他考察的也許是你的邏輯能力或創(chuàng)新能力。
在預(yù)先設(shè)計(jì)非常規(guī)性提問(wèn)時(shí)，應(yīng)充分了解和分析用人單位的類型、特點(diǎn)、個(gè)性、用人標(biāo)準(zhǔn)、甚至包括提問(wèn)的風(fēng)格。
全球著名的普華永道公司，每次招聘面試時(shí)都有一個(gè)保留項(xiàng)目，就是讓面試者根據(jù)所抽到的題目，如美國(guó)總統(tǒng)選舉、網(wǎng)絡(luò)等，發(fā)揮自己的想像力和變通能力，畫一幅畫，用以測(cè)試求職者的應(yīng)變能力。
一位大學(xué)生在普華永道就經(jīng)歷了一次這樣的面試。公司給每位面試者發(fā)一張白紙和幾支彩筆，然后讓大家抽題目，用10分鐘把這個(gè)題目畫成圖畫，再上臺(tái)用英語(yǔ)解釋你為什么要這樣畫。
那位大學(xué)生抽的是“International Media”（國(guó)際媒體），他考慮了一會(huì)兒，決定用各種各樣的眼睛和耳朵來(lái)做這道“作文”。他畫了一個(gè)耳朵、一只眼睛來(lái)表示“International Media”的定義：“媒體”就是通過(guò)視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)來(lái)傳遞信息。他畫了一個(gè)地球和很多長(zhǎng)翅膀的眼睛和耳朵，表示“International Media”的功能，意為“國(guó)際媒體”能讓信息“飛”到地球的每個(gè)角落。表示“International Media”的未來(lái)前景時(shí)，他畫了很多種顏色的眼睛和耳朵———“國(guó)際媒體”應(yīng)該加強(qiáng)各種膚色人群、各種文化間的交流。末了，他還畫了一對(duì)關(guān)在籠子里的眼睛和耳朵———如果眼界只限于“Local”（局部）而非“International”，視野只會(huì)越來(lái)越窄，最后退出競(jìng)爭(zhēng)。
【面對(duì)考官如何回答非常規(guī)性問(wèn)題】相關(guān)文章：
如何回答離職原因07-29
面試時(shí)如何應(yīng)對(duì)考官的“追問(wèn)”09-21
如何回答比爾·蓋茨的提問(wèn)08-20
面試如何回答曾經(jīng)的失敗經(jīng)歷10-13
面試如何恰當(dāng)回答離職原因07-31
面試時(shí)如何回答期望薪資？08-03
面試中如何巧妙回答離職原因?08-08
無(wú)解的面試題要如何回答？08-08