公司培訓的個人工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？以下是小編收集整理的公司培訓的個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司培訓的個人工作總結1
秋景是美麗迷人的,是五彩斑斕的。秋天是收獲的季節,帶給人豐收的喜悅。在這個收獲的節日里，我們《糖煙酒周刊》雜志社的所有工作站同事們回家了。在公司領導的帶領下，研修院的老師給我們進行了一次全面的工作知識培訓。本次培訓班課程安排之緊湊，內容學習之廣泛，這充分證明了公司領導對我們能力培養的重視程度非同一般。我非常感謝公司領導給了我們這次學習和提高的機會，兩天的系統學習，使我的知識層面得到了進一步的擴展。
首先，第一節課是柳總給我們大家的講話，讓我們進一步了解了公司的企業文化、為什么要戰略轉型以及《糖煙酒周刊》轉型的思路。其中，推動會員制是戰略轉型的重要一環。會員制主要是在刊物閱讀，新品推介，論壇，經營管理培訓甚至咨詢等方面的全方位服務。實行會員制，關鍵點是要塑造價值;改成會員制之后，我們的工作起點是經銷商需求，要對單個經銷商有全面的了解。推動工作站與總部協同及未來規劃等工作,具體表現在以下方面
(1) 內部組織結構的調整;
(2) 信息協同及手機報
(3) 《糖煙酒周刊》網絡群、
(4) 招商
(5) 辦公協同以及資源整合
(6) 培訓項目的轉型
其次，公司為我們安排了兩天的軍訓，體現了公司對員工素質培養的注重，以及團隊建設理念的注重。經過這次訓練，我們能明顯感覺到自己的進步，做事有組織性，不單獨行動，也培養了我們吃苦耐勞的精神。，同時也磨練了堅強的意志力和執行力。
再次，初老師告訴我們什么是團隊，以及團隊的執行力，并且告訴我們團隊建設的兩條路：(1)打造一個團隊，全心全意為這個團隊付出，去熱愛這個團隊，然后團隊把你推向成功的頂峰;(2)加盟一個卓越的團隊，放你的`身段，全身心為團隊付出，去熱愛這個團隊，然后團隊把你推向成功。為了便于我們對團隊的定義以及團隊重要性的理解，他讓我們大家分小組互動。在我們唱歌，做游戲中，增加我們同事之間團結友愛，也更明白了團隊合作的力量是最偉大的，只有我們團隊合作才能更好的完成任務。再有就是“點亮心燈”這節課，初老師帶領我們體驗一次心靈之旅，讓我們學會感恩，懷著一顆感恩的心去生活去工作。 王老師和李老師在營銷實戰方面教會了我們很多知識，如雜志終端營銷10步法，以及雜志的電話營銷技巧與流程等，為我們解決了日常工作中常見的問題,并和我們分享了許多成功的經驗，讓我們受益匪淺。
兩天的培訓時間很短，但是質量很高，內容很豐富，我非常珍惜這次的學習機會。而且讓我深受教育，獲益匪淺，從內心角度講，是真正的學到了不少知識和業務技能，特別是在思想上從新樹立了正確的人生觀，價值觀，和世界觀。從而得出以下幾方面的感悟：
第一，要有目標。公司有大的目標，有詳細的規劃。作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學習和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發展
第二;先做人后做事。子曰：“有才無德，小人也;有德無才，君子也;然德才皆具者，圣人也。”，“小贏憑智，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什
么樣的人。指導思想不對，又怎么能把事情做好呢?做好人就是為了樹立正確的指導思想，從而把事情做好。要勇于承擔責任，有團隊精神，善于學習，有向心力，了解組織或他人的需要。
第三，態度決定命運 。 情緒是心態的調節器，學會掌控自己的情緒，理性態度對待工作。培養自己好的習慣，形成好的性格，從而改變命運。
第四，要學會改變。我學會了改變的六項法則。
(1) 要想事情改變，先要自己改變。
(2) 要想事情變的更好，想讓自己變得更好。
(3) 改變是痛苦的，改變是必然的
(4) 拒絕改變就是拒絕成功。
(5) 因為我要成功，所以我要改變
(6) 我相信我能改變。 第五,時間的管理。時間對于每個人來說都是公平的，只有24個小時。所以，在在工作中，做好時間的管理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計劃的事情當天沒有完成，但也把當天最重要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會很低，重要緊急的事情沒有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情. 這期的培訓雖然結束了，我會立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。
公司培訓的個人工作總結2
現代企業之間的競爭，不僅是產品上的競爭，更是企業文化之間的競爭，企業的經營者越來越深刻地認識到，優秀的企業文化對企業的經營和管理是多么重要。
那么，企業文化必須滿足什么標準，才能使其為企業的經營和發展服務呢?
優秀的企業文化必須滿足4個標準：基于個性、基于戰略、基于最根本的商業準則、基于人性。
首先，優秀的企業文化必須是基于個性的，一是企業家的精神個性，即企業領導者的追求、思想和理念，當企業文化充分體現領導者的精神個性時，企業領導者才可能做到身體力行和不遺余力地宣講;二是企業組織個性，即企業獨特的經營理念、制度和行為方式等，企業的組織個性體現了企業在經營過程中的一些成功的精神特質和做法，這些精神特質和做法，尤其是精神特質對企業的將來成功有極大的價值。
其次，優秀的企業文化必須是基于企業戰略的，就是說優秀的企業文化必須充分體現對企業戰略的全面支持功能。企業文化必須確保對企業績效的提升功能，使企業文化充分體現企業的價值觀，為企業的.經濟效益服務。這就要求我們找到企業文化和企業戰略的對接點，讓企業文化充分體現對企業戰略的全面支持功能。
第三，優秀的企業文化必須基于商業準則的�；镜纳虡I準則，是指企業在市場中的基本游戲規則，例如：誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業化等。企業一旦違背這些游戲規則，就會受到市場的拋棄。一個不誠信的企業或沒職業化精神的企業，怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應商的信任，又怎么能得到社會公眾的認可，而這樣的企業又怎么成功和持續發展，企業只有遵守商業準則，才能和市場的變化相適應。
第四，優秀的企業文化必須是基于人性的，換言之，優秀的企業文化必須尊重人性，一個企業的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性，并獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用，任何一個企業的文化如果背離了人性，那么這種文化就是一種缺乏包容性的文化，一種扭曲的文化。我們可以從惠普、IBM和摩托羅拉等企業的文化中發現這一點，這些企業之所以能有今天的成就和地位，與它們以人為本(尊重人性)的企業文化是分不開的，尊重人性是所有優秀企業文化的核心和基礎。
以上4個共性并不是相互獨立的，而是一個層層遞進的關系，在構建企業文化的過程中，首先找出企業家的精神個性和企業組織的個性，然后與企業戰略對接，最后從商業準則和人性層面上進行完善和提升，從而全面提升企業競爭優勢，通過實施，讓弱勢文化變得強而有力，讓優秀的文化變得更加卓越。
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