人力資源培訓工作總結例文
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的人力資源培訓工作總結例文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年的工作已美滿結束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作依照公司發展目標日益科學化、規范化，制定和實行人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提早完成了公司年度總目標。20xx年，公司的培訓主要之內部培訓為主，基本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結以下：
1、落實和優化“火伴制度”
“火伴制度”其實跟導師制差不多，“火伴”的主要職責包括：
入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等；入職1周內，“火伴”將引導您or與您共進第1周的午飯，并引導您熟習公司周邊交通、就餐、購物、就診等生活配套設施；入職1個月內，“火伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第1時間尋求“火伴”的幫助。
員工入職前，就會提早與部門負責人肯定“火伴”，今年在“火伴”的安排上，大多都會選擇小組的'負責人，直接帶新人，之前主要是安排職位相干的。另外，公司在下半年增加了“火伴—新員工溝通交換會”，公司每兩周舉行1次，參與人員為試用期員工及員工的“火伴”，員工轉正后不參加此會。主要情勢為：新員工發言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”3個方面；火伴點評：對新員工本周工作及表現加以點評，提出指點意見。hr會記錄每位新員工的發言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。
2、定期舉行新員工入職培訓
新員工入職培訓主要由3部份組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。
20xx年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每個月舉行1次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，1般新員工有8人左右，就會視情況舉行1次公司級的強化培訓。斟酌到有些員工可能入職時間會超過1個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調劑，入職當天的指引相比去年會更詳細1些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改良的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業務部門的操作流程培訓，和業務相干理論知識的培訓。
以上就是公司人力資源部本年度培訓工作總結，在以后的工作中，人力資源部將繼續結合公司戰略發展計劃，不斷完善和優化相干制度建設，力爭打造1個更富有凝聚力的創業團隊！
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