培訓那些事兒

培訓那些事兒

　　培訓對于每一個xx人而言，那都是再熟悉可是了。我們從工作開始的第一天起就要理解培訓，等到職位提升到必須程度后，我們又要對下頭的操作人員進行培訓，培訓貫穿了xx行業人的一生。可是很多人認為培訓是一件付出大于回報的事情，辛辛苦苦培訓了半天，可是在具體工作中執行的時候還是老樣貌，沒有一絲改變。這就讓很多人心灰意冷，學習的人沒有了耐心，講授的人也沒有了信心。最終導致培訓的效果很不盡如人意，領導也對此十分不滿意。因為花費很多的時間和精力進行培訓，最終的結果卻是差強人意。員工的工作態度，工作方式沒有得到改變。本來生產型的企業第一件大事就是生產，僅有生產才有所收益。狠心停產進行培訓，確沒有取得良好的效果和收益，領導的責罵和自我內心的無奈都使得自我很受傷。我說的這些各位同行應當是深有體會的，所以，我們怎樣提升培訓的效果，讓這些時間和精力不要白花，最終能夠逐步提升員工的素質和工作本事，取得預期的培訓效果。下頭就分享自我的一點想法和理解。

　　應對此刻xx行業嚴峻的監管形勢和原料藥緊俏的形勢，對于我們這樣小型的xx企業來說，本來日子過得就像寒冬臘月，還面臨著安全環保等各方面的壓力，更加劇了企業生存的困難。所以，企業也不愿意花多的時間和金錢搞培訓，可是，越不想培訓，問題出現的就會越多，人員的素質越差，企業的生存越困難，這樣就會構成一個死循環。如何從這個死循環中掙脫出來，那就需要提升員工的技能和素質，保證產品的質量，贏得客戶的信任。這樣才有可能突出重圍，在激烈競爭的環境中存活下來，再求得下一步的逐步發展。在此刻這個飛行檢查如家常便飯的時期，GMP的規范執行已經是每個企業最低的要求，GMP的規范化執行靠的是人，僅有企業每一位員工都能深刻的理解和掌握GMP，才能有效的實施和執行GMP，所以，最終的落腳點就是人。說白了，企業的競爭就是人才的競爭，如何能夠讓人才得以聚集，提升人的專業技能，是此刻每個企業都面臨的重大問題。

　　xx企業如何開展培訓，每個企業可能有每個企業的培訓方法�？墒强傮w概括，可能無外乎也就是講授，學習，考試，現場操作，具體實踐等等，培訓的過程是完成了，可是到最終考核的時候卻發現結果確是勉勉強強、差強人意。自我在從事xx行業的這些年，從開始的理解培訓到此刻的培訓別人，大大小小的培訓也有上百次了。自我也在不斷總結培訓的經驗，培訓到底應當怎樣做，才能取得預期的培訓效果呢。

　　1、在決定培訓之前，必須要做好培訓的功課，就和教師上課的一樣，需要備課。準備好自我講授的資料，做一份完美且簡單的PPT是培訓的要務，好的PPT讓人眼前一亮，簡明扼要。使聽課的人員能夠一目了然，這點是很關鍵的。如果一份PPT整頁都是密密麻麻的字，誰都不愿意多看一眼。所以，把自我要講授的資料首先做成一份完美的PPT，這是提升培訓效果最基本的方式。然后就是準備課程的素材和論據，因為培訓的資料是已經確定好的，那就需要根據這次的培訓資料盡可能充分的準備培訓材料。必須要收集各方面的資料，尤其重要的是收集本公司關于這次培訓資料的相關素材，這樣才能更貼近生產實際，能夠更好的到達預期的培訓效果。

　　2、在培訓的過程中，切記不要以一個領導者的姿態來進行培訓，必須要把姿態放低，融入到一線員工的陣營中，讓他們覺得你切實的在為他們研究，這樣人員的抵觸心理就會減少，能夠與你進行平等正常的交流。否則的話，員工會對你產生排斥感，一但有了這種感覺，那基本上就會成為你講你的，我干我的的局面。這樣的話培訓的效果就可想而知了。在我剛開始培訓的時候，我就對這點不注意，那聽課的人基本上就處于表情淡然，無動于衷的狀態，要么就是玩手機。經過長時間的思考與反省，我也發現問題出在哪里。那么在后續的培訓中，我也再不是一條一條講授條款，也不是機械性的讀PPT。慢慢的加強了與員工之間的溝通交流，就他們有疑惑的地方或者容易出現問題的方面進行交流和溝通，我一向堅持著站在他們的角度去講課，從他們的角度思考解決問題。而不是總是站在自我的立場上去思考問題。這時候員工就覺得你與他們是一體的，你是真心的為他們研究的。為了他們的利益而研究的，那培訓的效果肯定是很好的。

　　3、必須要注重企業文化的培養，由于文化這個概念很空泛，所以培訓起來比較枯燥，也很空洞，很多人也不愿意聽，覺得沒有太多意義�？墒�，文化的培養和人素質的提升是相掛鉤的，僅有先有了文化的熏陶，人的素質才能得到提升。并且這個過程是十分漫長的，不是一朝一夕就能有成果的。這需要企業所有的人不斷的努力，不斷的堅持，可能慢慢的才會有一點成績。就像吃飯讀書，必須一天天的積累，才能造就堅強的體格和學富五車的學識。不可能一口吃個大胖子或者隨便看兩本書就才高八斗，那顯然是不現實的。僅有堅持不懈的熏陶和培養，人員的素質才能慢慢提升，產品的質量才能得到保障，企業才能發展的越來越好。

　　4、最重要的還是要提升自我的學識和技能，腦子里面有知識了才能做到融會貫通。才能把培訓的資料講授的很深刻，調動起大家的學習進取性。并且要深入車間實際進行操作，多和員工進行溝通交流，了解他們內心真實的想法，與他們共同想辦法將工作的質量提高。在車間檢查問題的時候也不要以領導自居，不要一副高高在上的樣貌，讓大家覺得你很遙遠。在自我參加的多少次培訓課程中，每一個教師都是xx行業的牛人，都是行業中的大咖。他們能夠講的那樣耐人尋味，那樣淺顯易懂，是因為他們已經掌握了這些資料，知識已經深深的印在了腦海中，在培訓的過程中，才能做到游刃有余。所以，專心學習專業知識，提升自我的專業水準，練就一顆強大的內心，這樣才能逐步的提高培訓水平，保證培訓的效果。

　　培訓的方式有很多，可是我們只要選擇其中的一種，穩步的提升這一種培訓方式的效果，我認為培訓后的成果還是會比較顯著的。培訓是每個企業都需要應對的，都需要踏踏實實做的。也是最不容易取得成效的一件事情�？墒�，不管有多么困難，我們都得迎難而上，任重而道遠，為了企業能夠更好的發展，我們必須付出。不斷的提升員工的各項技能，提高員工的素質，激發員工的工作熱情，培養員工的主人翁意識。加強藥品生產過程中的質量管理，以優秀的工作質量換取優良的產品質量。這樣才能保證我們在這個競爭激烈和監管嚴峻的形勢下存活并且穩步的發展。

【培訓那些事兒】相關文章：

在新西蘭打工旅游的那些事兒09-03

說說生育津貼那些事兒06-19

《明朝那些事兒》讀書筆記08-10

明朝那些事兒讀書筆記通用05-24

明朝那些事兒心得體會03-29

《明朝那些事兒》讀書筆記優秀范文10-22

《明朝那些事兒》讀書筆記15篇01-08

《明朝那些事兒》讀書筆記(15篇)01-09

關于英國留學簽存款證明的那些事兒12-17

明朝那些事兒讀后感01-12