培訓的工作總結
篇一：培訓的工作總結
光陰似箭，歲月如梭。在近三年的工作、學習、生活中，我不僅盡職盡責地履行好了xx管委會副主任的職責，而且成功實現了由一名地方政府領導到工會干部的角色轉換，在市總領導的指導幫助下，我帶領資產部全體同志認認真真學習，兢兢業業工作，銳意進取、務實高效地完成了工作任務，取得了一定的成績。現就三年來的工作、學習等情況總結如下：
一、 以實為本，盡心盡力為推進企業科學發展做貢獻。
我于20xx年xx月擔任xx管委會副主任。在區委、區政府和開發區管委會的正確領導下，我帶領xx管委會企業服務局全體人員深入貫徹落實科學發展觀，以xx經濟建設為中心，緊緊圍繞“再造一個新鐵西”持續健康發展為目標，堅持以實為本，采取有力措施，齊心協力、銳意進取、狠抓工作落實，全面完成各項工作任務，取得良好成效。
一是積極推進寶馬項目建設進度，打造核心優勢。華晨寶馬鐵西新工廠及發動機廠的引進對于鐵西區和華晨寶馬公司而言具有里程碑意義，受到各級領導的高度重視。20xx年，我多次主持與華晨寶馬會談，為其解決了生產和建設過程中出現的各種問題，包括地基處理、電力、道路、排遷、環評、土地、排水、熱力、煤氣、給水等工作，有效協調了華晨寶馬集團與國電xx熱電有限公司、xx供電公司、xx燃氣總公司簽署能源供應等協議。
二是努力推動新城基礎設施建設，優化投資環境。xx基礎設施以高起點謀劃、高標準建設、高質量推進為核心，所有能源線路實現了真正的雙線路，確保達到xx%的穩定性。按照開發區20xx年基建計劃，xx共投資xx億元，完成了包括地基處理工程、市政工程、綠化工程、電力工程等76項工程建設，保證企業生產順暢，創造了良好的投資環境。
三是大力推行優質規范的內部服務，提供有力保障。我在工作中始終堅持以服務為本的宗旨，積極為企業生產經營和項目建設溝通協調。為入區企業解決了各種疑難雜癥，包括達美工業園、延鋒彼歐、豐田紡織、彼爾納等企業的水、電、煤、氣、通訊、道路、排水、土地等問題，使企業順利開展生產經營得到了有力保障。
二、以勤為徑，順利完成了從地方政府領導到工會干部的角色轉變。
20xx年xx月份，我從xx經濟開發區寶馬管委會調入市總工會。在市總領導和同志們的指導幫助下，我克服家庭住址遠、老人和孩子需要照顧、工會業務不熟等各種困難，立足崗位、勤奮敬業、加強學習、提高素質，不斷適應工會工作的新特點和新要求，順利實現了從一名地方政府領導到工會干部的角色轉換。
一是加強學習，補齊“短板”。工會工作經驗和直屬企事業運營管理是我能力結構上的短板，新的工作環境，更高的工作要求，促使我埋頭學習，給自己充電加油。入職以來，我對中華全國總工會、省總工會關于工會資產管理工作的法規、文件進行了系統學習，對市總工會十六大會議精神進行了認真學習，在較短的時間內，掌握了工會基礎業務和知識，通過“學中干”、“干中學”，業務“短板”得到補齊，素質結構有力改善。在半年的時間里，工作有了很大起色，受到各級領導的一致肯定。
二是開展調研，熟悉情況。為抓好市總直屬企業單位運營管理，我不僅大量查閱了企業運營和經濟管理工作的資料，而且先后到北方重工、中國銀行xx經濟開發區分行等企業進行了實地考察，同時，深入到直屬企事業單位中，調查了解情況，分析解決問題。通過學習調研，我在較短時間內摸清了企事業單位的家底狀況、歷史背景和運營情況，為系統、科學、專業的開展工會資產管理工作和指導市總直屬企業單位運營奠定了堅實的業務基礎。
三是發揮特長，干出實績。在我的具體負責下，“職工之家”建設項目主樓已全面竣工并完成了消防驗收，裙樓勞模館裝修工程已進入全面施工階段，預計明年5月份投入使用；xx職工醫院改擴建項目已完成土建工程的xx%；鐵西工人宮地下消防和供暖設備間工程安全竣工并順利供暖；職工大學職工機加廠房改擴建項目基本竣工；遼中宗地購置項目進展順利，項目實施有力促進了工會資產的保值增值。
三、以創為先，努力闖出一條市總直屬企單位改革發展的新路子。
為適應當前社會發展形勢，激活市總直屬企事業單位發展活力，在充分借鑒外市先進經驗的'基礎上，市總黨組精心布局，從我所帶領的一線部門入手，全面深化以問題為導向的工作思路，邁出了市總直屬企單位改革創新工作的新步伐。
一是實施體制改革。20xx年，我們部門借鑒外地工會資產管理工作經驗，結合市總直屬企事業單位特點，成立了資產經營管理委員會，明確了工作職責和任務，探索出臺了《完善市總直屬企事業單位經營管理體制和運行機制實施方案》，建立了以資產管理委員會為董事會，以資產部為執行機構的現代企業管理制度。
二是完善工作載體。針對部分基層工會固定資產管理存在賬物不符、責任不明、動態監管不力等問題，我們在全省率先開發了xx市工會資產管理系統，實現了財務管理和資產管理的直通車，及時掌握了資產變動情況，這項工作受到省總高度關注，計劃將我市資產管理系統在全省示范推廣。
三是建立規章制度。我們相繼出臺了《xx市工會固定資產管理暫行辦法》、《加強和規范直屬企事業單位經營運行管理的有關意見》、《直屬企事業單位房屋租賃管理暫行辦法》和《直屬企事業單位資產經營管理目標責任制考核辦法》，并通過與各企事業單位簽訂目標責任狀，推動了工會資產管理的規范化。
四是創新運營機制。為實現工會購買服務工作的科學化和規范化，推動市總直屬企事業經營發展，資產部制定了《市總購買服務管理審批辦法》，對年內申報的工會購買服務項目進行梳理，以事業單位的實際情況制定計劃，并與有關部門對接初審，確保項目落地實施。
五是提升服務效能。為使工會資產最大限度的服務于廣大職工和基層工會，我市在全省率先開展了職工文體廣場建設項目。截止目前，共審批項目xx處，總面積xx萬平米，帶動政府投入資金xx億元，其中共有25處職工文體廣場基本建成并投入使用。文體廣場建設受到省總高度評價，在借鑒xx經驗的基礎上，列入省總應對經濟下行壓力，發揮工會組織作用十件實事。之后又推出“職工休息室”和“應急救護站”項目，這兩項民心工程為提升工會組織影響力起到了積極作用。年底前，我們將力爭在全市完成xx個應急救護站和xx個職工休息室建設。
篇二：培訓的工作總結
xx汽車部件系統有限公司位于重慶市北部新區汽車工業園區，是由自控亞洲控股有限公司、重慶博奧實業有限公司和上海延鋒座椅有限公司于20xx年xx月共同出資組建的合資公司，主要從事汽車座椅和內飾件的設計、生產及銷售，主要客戶包括長安福特、長安鈴木及長安集團等。 公司以創建更安全、舒適和可持續發展的世界為遠景目標，持續不斷超越客戶日益增長的期望，為設備和社區的發展做出貢獻。同時致力于員工發展，為員工創造一個健康、安全和不斷完善的工作環境，提供與全球接軌的先進管理體系與多元化的企業氛圍。
公司安全方針為自控致力于提供安全的工作環境，通過不斷的向團隊成員灌輸：任何不安全的行為和不安全條件都是不能容忍的。以誠信、公正、尊重和安全至關重要的價值觀，我們的工作場所必將確保身心安全環境和持續性將成為企業目標的關鍵元素。xx的安全文化提倡所有隱患都可以控制，所有事故都可以預防，各級管理者對各級的安全直接負責，所有員工必須為自己的安全負責，安全是受雇的條件，培訓是安全的基本條件，所有事故得到報告和認真調查改進，實施安全觀察是常規工作，全員積極參與和鼓勵員工參加持續改進和提案活動。
在整個20xx年公司在其安全文化建設中，工廠安全生產面貌發生了巨大的變化，設備設施本質安全程度明顯提升，從業人員的安全意識進一步加強，工廠的安全風險得到了有效識別和控制。具體的主要做了以下幾方面工作：
一、公司領導高度重視，組建安全管理小組。
良好的安全生產績效，來源于公司高層管理者重視安全、關注安全、需要安全。他們始終把安全生產工作放在首位，把安全管理等同于企業效益，打造品牌、建樹企業形象的重要管理工作。始終把安全人員業務能力提升作為關鍵，致力于打造一支專業化的安全管理隊伍，始終把提高從業人員的安全意識作為培訓重點。
20xx年公司組織建立了安全委員會，建立了安全委員會管理制度，由公司高層領導汪武揚總經理、王忠副總經理、制造運行汪華勝總監、人力資源張萍總監的帶領下，組建了各分管領導小組xx個團隊。分別為：特種設備管理小組、應急響應小組、人機工程小組、工作安全分析小組、事故小組、化學品小組、危險作業小組、機械防護/加標鎖定LOTO小組/電氣安全小組、消防小組、職業健康小組、法律法規小組、勞動防護小組、培訓小組、車輛安全小組、醫療/生物制劑小組。小組成員及組長肩負著相應的職責。
二、培訓是安全的基本條件，通過培訓提升安全意識。
為了順利推行安全文化示范企業建設，20xx年公司開展了安全文化建設管理沙龍培訓、機械防護安全周活動等，利用這樣的培訓提高管理層及員工的安全意識和自我防護意識。除此之外，還開展班組長以上管理人員健康安全環境（簡稱HSE）基本技能培訓，建立崗位HSE標準培訓矩陣及HSE標準化教材、培訓師支持系統，開展班組長季度HSE團隊建設，建立分級檢查，行為安全觀察導入，現場可視化HSE提示信息，安全色、安全標志高標準導入，勞動保護，車輛安全等眾多培訓。通過參加這些培訓，使管理層及廣大員工將標準化刻入腦海，形成了全員參與“人人講標準、人人要安全”的良好氛圍。并全員參與安全活動，鼓勵員工提出持續改進意見和建議。
三、加強事故隱患排查力度，注重事故隱患治理效果評價。
隱患是潛藏的禍患，生產系統中人的不安全行為、物的不安全狀態、不良的工作環境和安全管理上的缺陷等，都極有可能導致事故的發生。如果這些隱患長期積累，當收到外部偶然因素的觸發，就會造成人員的傷亡和財產損失事故的發生，為了強化安全生產基礎，促進工廠安全生產狀況的持續改善，有效避免事故的發生，必須堅持安全隱患排查力度。
在xx公司范圍內，以工區為單位，每日對本工區事故隱患進行排查，并將發現的事故隱患填寫在公司網絡指定路徑內的“開口問題清單”中，并需要填寫發現時間、發現問題、改善措施、責任人、完成時間及實際完成時間等，工區經理對本工區現場需要不定期的進行安全檢查，同時還需要對本區域人員提交的“開口問題清單”中的問題復審和落實。一方面是巡查中及時發現事故隱患，另一方面在日常巡查中，對前期事故隱患的整改落實情況進行初步驗收。20xx年各工區共發現開口問題全年共發生2736項，整改完成2489項。發現問題關閉率為xx%。
除工區員工及工區經理的自查和整改外，公司健康安全環境（簡稱HSE）管理部門每周組織管理層對各工區現場進行安全檢查，發現問題及時整改。同時利用每兩周一次的安全會議上匯報每半月的安全問題和安全改善進度。HSE工程師不定期對開口問題清單的問題在現場看板上進行展示，并定期跟蹤完成進度。
四、事故透明化管理，并利用8D工具分析改善。
在xx所有事故的發生都必須xx小時上報，并及時填寫xx小時可記錄事故報告。詳細記錄事故發生的時間、地點、當事人情況、出事地點、事故情況、傷情描述及現場照片等情況說明，在24小時上報給人力資源健康安全環境HSE人員處。根據事故發生的情況及嚴重性，由HSE工程師根據事故情況要求是否提交8D報告。20xx年共發生可記錄及未遂事故49起，其中提交8D報告xx起。針對每一起事故，都需要在安全會議上進行匯報和事故分析，其目的是讓同樣的事故杜絕再次發生。對提交了8D報告的'事故由HSE工程師參與，事故發生單位組織相關成員組成分析改善小組，對發生的事故進行原因分析、臨時措施、長期措施改善。對所有的問題都已經改善和杜絕后，整個8D報告才能夠進行關閉。
五、建立安全改善提案獎，推動安全改善的全員參與。
為了鼓勵員工積極參與安全改善工作，xx專門設立了“HSE優秀團隊”獎和“HSE優秀個人”獎。要求以各工區為單位，每年將根據各工區在健康安全環境方面的績效指標進行統計，對達到年度績效目標和對其他團隊或公司HSE業績有突出貢獻的團隊，由安全委員會進行集體評估后，給予“HSE優秀團隊”獎的稱號，每個團隊獲得xx元現金獎勵。對個人在HSE方面無違規違紀記錄的，在部門、公司HSE改善有明確的實際貢獻的個人，通過公司HSE團隊、運營部門經理、人力資源部經理、分管副總經理進行集體評估后，給予“HSE優秀個人”獎的稱號，每人獲得獎勵xx元。20xx年公司福特總裝工區、鈴木總裝工區、設備工程部三個團隊被評為“HSE優秀團隊”，在HSE優秀個人共有xx人獲得此獎項。
自此項活動開展以來，企業實現了安全管理工作的全員參與，員工發現隱患、整改問題的能力得到提升，員工的精神面貌與安全意識得到改善，這些都有利于xx積極進取、文明健康的安全文化。此外，員工通過安全改善提案活動，能夠充分發現工作中存在的安全隱患，提高自我保護意識。
【培訓的工作總結】相關文章：
培訓師培訓工作總結12-28
培訓工作總結10-20
培訓工作總結05-08
培訓的工作總結07-01
培訓工作總結01-06
培訓工作總結06-14
培訓的工作總結03-05
培訓工作總結06-21
培訓工作總結05-10
培訓工作總結05-31