軟件公司培訓總結

軟件公司培訓總結范文

　　軟件公司作為技術型公司，需要不斷的跟進當前發展，所以需要進行培訓，下面是YJBYS小編整理的軟件公司培訓總結范文，歡迎閱讀。

　　軟件公司培訓總結范文一

　　20xx年1月17日，由江源公司組織的《金蝶“年末專項培訓”KIS迷你版、標準版財務軟件培訓》如期舉行。17日上午，主要講解KIS迷你版和標準版軟件：年結注意事項有哪些?如何年結及查看去年賬套?如何修改以前年度憑證?對于雜亂無章的賬套，如何整理才最合理?以及報表如資產負債表、利潤表、現金流量表問題和打印憑證、賬簿、報表等打印問題。

　　針對這次專項培訓，江源服務部做了一次電話回訪，這次參加培訓的人員，大都是已經使用金蝶KIS迷你版/標準版的用戶，有一定的軟件操作基礎，所以培訓比較有針對性，總體反映效果非常好。

　　其中，一位迷你版用戶李會計，雖然軟件使用時間不長，但對這次培訓非常認可：“我是從去年7月份購買并開始接觸金蝶迷你版軟件的，在此期間也參加過一些培訓，但是，就我目前而言，掌握一些財務軟件的基本操作，但是對里面的`細節尤其是報表方面的內容掌握的不是很好，所以也希望借助這次江源公司的培訓機會，可以幫助我解決我的這些困惑。”

　　她激動地說：“在課堂上，裴老師針對我提出的在平時工作中遇到的問題，進行了詳細的講解。 其中最為重要的是講解了如何進入后臺數據庫進行維護，這是在以前參加的培訓中，從沒講過的內容。也讓我很快掌握了解決方法。真的很感謝裴老師，半天的培訓太短暫了，希望江源公司以后能夠提供更多的這樣培訓的機會，幫助我們更好地應用財務軟件，讓繁重的財務工作變得更輕松。”

　　感謝李會計在百忙之中反饋給我們這么珍貴的體驗心得，江源公司會一如既往為大家帶來更貼心、更高效的品質服務!

　　當然，也有很多我們的財會人員，學會的只是財務軟件的一些基本操作，還不能夠在更深、更高的層次上去領悟它的應用，所以需要在今后的工作中繼續學習、實踐，更重要的是要能真正理解其內部的細節。只有這樣，才能真正掌握軟件，并能運用起來得心應手。

　　軟件公司培訓總結范文二

　　回顧××年培訓工作，我們XXXXX持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產品向更高目標發展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結:

　　一、培訓工作情況

　　××年共舉行內訓24項，分別質量管理意識培訓占46%，專業技能培訓占50%，規章制度與職業道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓27人次。

　　培訓課程主要集中為以下幾類：

　　1、員工必修類：企業文化培訓、職業道德規范、管理制度;

　　2、重點培訓：軟件測試、開發及管理、CMMI3;

　　3、新員工崗前培訓

　　二、培訓費用

　　××年培訓費用總計為522397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項。

　　三、培訓工作分析

　　(一)取得的成績：

　　1、××年度的培訓工作與2004年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。

　　2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年質量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

　　3、在××年公司通過ISO9001：2000標準認證和CMM認證的基礎上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。

　　4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。

　　(二)存在的問題和不足

　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

　　2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

　　3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的'主要原因。

　　4、在年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

　　5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。

　　四、改進措施

　　(一)有利條件

　　1、公司改制后，改制企業的機構、人員做完調整后，改制企業員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。

　　2、隨著MQMS體系《培訓管理程序文件》的發布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

　　(二)具體措施

　　1、作好培訓基礎工作

　　《培訓管理程序文件》雖已發布，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素質培訓。

　　2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。

　　公司業務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協議

　　3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊

　　培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業高級主管對企業經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。并建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

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