創(chuàng)業(yè)成功人士名言
創(chuàng)業(yè)是一件艱辛的事情,對于創(chuàng)業(yè),名人如何看?下面是小編為大家搜集整理的創(chuàng)業(yè)成功人士名言，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。
創(chuàng)業(yè)成功人士名言
在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。 -- 黃明明
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。 -- 張本偉
阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。 -- 馬云
作企業(yè)要講競合環(huán)境�，F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個競合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。 -- 楊寧
無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。 -- 朱駿
我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干。 -- 江南春
要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。 -- 李嘉誠
文學表達與文學思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業(yè)家失去成就。 -- 劉建強
高筑墻、廣積糧、緩稱王。 -- 朱升
一個真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。 -- 王均瑤
事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人�，F(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。 -- 陳鎮(zhèn)光
股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的"均衡收益"，才是真正意義的"可持續(xù)收益"；只有與最大多數(shù)人民大眾命運關聯(lián)的事業(yè)，才是真正"可持續(xù)的事業(yè)"。 -- 牛根生
辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。 -- 陳慕華
身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！ -- 馮侖
一個業(yè)務出身的領導者，不管他的業(yè)務能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。 -- 劉東華
一個人圍著一件事轉，最后全世界可能都會圍著你轉；一個人圍著全世界轉，最后全世界可能都會拋棄你。 -- 劉東華
對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。 -- 孫宏斌
人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的...... -- 劉東華
這個世界不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。 -- 比爾.蓋茨
任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。 -- 李想
如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。 -- Tom Evslin
等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。 -- 屠格涅夫
如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心--如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。 -- 周成建
業(yè)務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務模式之外的優(yōu)勢？企業(yè)的`競爭力，不是簡單的一種業(yè)務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。 -- 周成鍵
不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。 -- Robert A. Cooper
我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。 -- 周鴻祎
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。 -- 任正非
如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。 -- 李嘉誠
財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。 -- 王志東
我認為做企業(yè)要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領。 -- 宗慶后
必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度......沒有人給你時間。 -- 徐立華
孫德良：我還是強調："激情澎湃走樓梯"。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被"比"死了，所以年輕人要放準心態(tài)。 -- 南方
IT沙龍 《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》
給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。 -- 王石
創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！ -- 馬云
做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。 -- 馮侖
心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。......我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。 -- 馮侖
我現(xiàn)在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。 -- 馮侖
公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。 -- 馮侖
在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。 -- 馮侖
最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。 -- 馮侖
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。 -- 馬云
回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。 -- 吳錫桑
工作上的執(zhí)著實際上是人的一種意志。 -- 張近東
壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。 -- 馬云
生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。 -- 馬云
一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經(jīng)常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵我，無敵于天下。 -- 馬云
覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。 -- 馬云
創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。 -- 史玉柱
思路決定出路。 -- 王振滔
不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。 -- 李寧
伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。 -- 潘剛
所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。 -- 韓朝華
我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。 -- 陳天橋
小勝憑智，大勝靠德。 -- 牛根生在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。 -- 黃明明
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。 -- 張本偉
阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。 -- 馬云
作企業(yè)要講競合環(huán)境�，F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個競合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。 -- 楊寧
無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。 -- 朱駿
我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干。 -- 江南春
要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。 -- 李嘉誠
文學表達與文學思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業(yè)家失去成就。 -- 劉建強 《企業(yè)家的"文學主義"》
高筑墻、廣積糧、緩稱王。 -- 朱升
一個真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。 -- 王均瑤
事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。 -- 陳鎮(zhèn)光
股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的"均衡收益"，才是真正意義的"可持續(xù)收益"；只有與最大多數(shù)人民大眾命運關聯(lián)的事業(yè)，才是真正"可持續(xù)的事業(yè)"。 -- 牛根生
辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。 -- 陳慕華
身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！ -- 馮侖
一個業(yè)務出身的領導者，不管他的業(yè)務能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。 -- 劉東華
一個人圍著一件事轉，最后全世界可能都會圍著你轉；一個人圍著全世界轉，最后全世界可能都會拋棄你。 -- 劉東華
對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。 -- 孫宏斌
人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的...... -- 劉東華
這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。 -- 比爾.蓋茨
任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。 -- 李想
如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。 -- Tom Evslin
等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。 -- 屠格涅夫
如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心--如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。 -- 周成建
業(yè)務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務模式之外的優(yōu)勢？企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。 -- 周成建
不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。 -- Robert A. Cooper
我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。 -- 周鴻祎
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。 -- 任正非
如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。 -- 李嘉誠
財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。 -- 王志東
我認為做企業(yè)要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領。 -- 宗慶后
必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度......沒有人給你時間。 -- 徐立華
孫德良：我還是強調："激情澎湃走樓梯"。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被"比"死了，所以年輕人要放準心態(tài)。 -- 南方IT沙龍 《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》
給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。 -- 王石
創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！ -- 馬云
做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。 -- 馮侖
心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。......我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。 -- 馮侖
我現(xiàn)在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。 -- 馮侖
公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。 -- 馮侖
在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。 -- 馮侖
最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。 -- 馮侖
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。 -- 馬云
回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。 -- 吳錫桑
工作上的執(zhí)著實際上是人的一種意志。 -- 張近東
壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。 -- 馬云
生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。 -- 馬云
一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經(jīng)常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。 -- 馬云
我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。 -- 馬云
創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。 -- 史玉柱
思路決定出路。 -- 王振滔
"創(chuàng)業(yè)其實首先就是創(chuàng)新。我們要有一個真正創(chuàng)新的點。這個創(chuàng)新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創(chuàng)新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結合。"簡晶如此說。 -- 李永勝/張思/公維鋒 《三十而謀》
人不能把什么都設計好了才上路。 -- 張若玫
互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。 -- 馬云
互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。 -- 馬云
盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)。 -- 佚名
是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。 -- 楊致遠
我們創(chuàng)業(yè)的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達到目標。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。 -- 楊致遠
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該牢記，自己與小企業(yè)有本質的不同--有明確的最終目標去為之奮斗。這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調整是最普遍的現(xiàn)象。其實，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風的后遺癥：凡事一定計劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在VC（風險投資）的角度考慮�，F(xiàn)在我們不會了，一年多的實踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展，是靠調整出來的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的；是靠靈活應變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現(xiàn)的。 -- 石云 《王青：創(chuàng)業(yè)怎樣去打"游擊戰(zhàn)"？》
跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。 -- 馮侖
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。 -- 馬云
掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業(yè)當中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂"盜亦有道"，古代的盜跖講的盜者之道是"圣、勇、義、智、仁"。小偷是沒有"道"的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。 -- 郭梓林
孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。 -- 馬云
創(chuàng)業(yè)就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。 -- 李嘉誠
登高莫問頂，途中耳目新。 -- 潘剛
不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。 -- 李寧
伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。 -- 潘剛
所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。 -- 韓朝華
我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。 -- 陳天橋
小勝憑智，大勝靠德。 -- 牛根生
想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。 -- 牛根生
思路決定出路，布局決定結局。 -- 牛根生
野蠻社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。 -- 牛根生
一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。 -- 牛根生
我每天都自問有沒有犯錯誤。 -- 梁昭賢
領導者應該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。 -- 江南春
要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。 -- 郭廣昌
一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。 -- 任正非
"創(chuàng)"業(yè)，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準確的事情。 -- kining
想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。 -- 牛根生
思路決定出路，布局決定結局。 -- 牛根生
野蠻社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。 -- 牛根生
一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。 -- 牛根生
我每天都自問有沒有犯錯誤。 -- 梁昭賢
領導者應該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。 -- 江南春
要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。 -- 郭廣昌
一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。 -- 任正非
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