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      1. 雙贏的名人故事

        時間:2023-02-21 13:43:27 名人故事 我要投稿

        雙贏的名人故事

        雙贏的名人故事1

          馬克思和恩格斯的友誼是人類友誼的典范。

          從1842年馬克思和恩格斯第一次會晤起,40年里,他們在領導國際共產主義運動的偉大斗爭中,團結作戰,患難與共,建立了真摯的友誼。由于革命斗爭需要,他們曾身處兩地近20年,但他們之間的關系不僅沒有因此而疏遠,反而聯系越來越密切。他們幾乎每天都要通信,交談各種政治事件和科學理論問題,共同指導著各國的`無產階級革命運動。馬克思不僅十分欽佩恩格斯的淵博學識和高尚人格,而且對恩格斯的身體也很關心。

          有一個時期,恩格斯生病,馬克思時時掛在心上,他在給恩格斯的信中說:“我關切你的身體健康,如同自己患病一樣,也許還要厲害些。”恩格斯為了“保存最優秀的思想家”,在經濟上資助貧困的馬克思,使其能專心致力于革命理論的研究,他違背自己本來的意愿,到父親經營的公司中去從事那“鬼商業”的工作。

          當《資本論》第一卷付印的時候,馬克思給恩格斯寫信說:“其所以能夠如此,我只有感謝你!沒有你為我的犧牲,我是決不可能完成三卷書的巨大工作的。我滿懷感激的心情擁抱你!倍鞲袼贡M管做出了巨大犧牲,但他始終認為,能夠同馬克思并肩戰斗40年,是一生中最大的幸福。

          馬克思與恩格斯之間的這種崇高的革命友誼,正如列寧所贊揚的,它“超過了古人關于友誼的一切最動人的傳說”。

        雙贏的名人故事2

          在達爾文的進化論中對競爭給出了精辟的解答:同中或異種生物為了爭奪有限的資源而互相施以不利影響的現象,對于人類社會當中的‘競爭也可從這個角度理解,人們互相爭奪的有限可能是金錢,地位,權力,,機遇還有時間等等。競爭是自然界和人類社會發展的普遍規律。

          雙贏的名人故事篇“商場上沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人”。這蘊含哲理的`名言揭示了競爭與合作的辨證關系,競爭不排斥合作美國商界有句名言:"如果你不能戰勝對手,就加入到他們中間去。"現代競爭,不再是"你死我活",而是更高層次的競爭與合作,現代企業追求的不再是"單贏",而是"雙贏"和"多贏"。臺灣廣告界有句名言:與其被國際化,不如去國際化。

        雙贏的名人故事3

          楊振寧、李政道和吳健雄是中國老百姓耳熟能詳的名字,他們的事業巔峰和“宇稱”緊緊聯系在一起。

          用科學家的話說,宇稱是內稟宇稱的簡稱。它是表征粒子或粒子組成的系統在空間反射下變換性質的物理量。在空間反射變換下,粒子的場量只改變一個相因子,這相因子就稱為該粒子的宇稱。我們也可以簡單地理解為,宇稱就是粒子照鏡子時,鏡子里的影像。以前人們根據物理界公認的對稱性認為,宇稱一定是守恒的。這就像有正電子,就一定有負電子一樣。楊振寧教授1951年與李政道教授合作,并于1956年共同提出“弱相互作用中宇稱不守恒”定律。

          這個道理其實很簡單。對稱性反映不同物質形態在運動中的共性,而對稱性的破壞才使得它們顯示出各自的特性。如同建筑和圖案一樣,只有對稱而沒有它的破壞,看上去雖然很規則,但同時顯得單調和呆板。只有基本上對稱而又不完全對稱才構成美的.建筑和圖案。大自然正是這樣的建筑師。當大自然構造像DNA這樣的大分子時,總是遵循復制的原則,將分子按照對稱的螺旋結構聯接在一起,而構成螺旋形結構的空間排列是全同的。但是在復制過程中,對精確對稱性的細微的偏離就會在大分子單位的排列次序上產生新的可能性,從而使得那些更便于復制的樣式更快地發展,形成了發育的過程。因此,對稱性的破壞是事物不斷發展進化,變得豐富多彩的原因。

        雙贏的名人故事4

          傳說有一為很壞很壞的老婦人死去了。她一生沒做過一件善事。鬼把她抓去,扔到火海了中。守護她的天使站在那兒,想我得想出她生前做過的一件好事,好去對上帝說。天使想了很久,終于她想到壞婦人曾在菜園里拔過一根蔥施舍給一位老乞丐。于是天使跑去對上帝說。上帝對天使說:那好吧,你就拿一根蔥去拉她吧如果能從火海中拉出來,她就上天堂。如果蔥斷了那個女人只好在火海中,和現在一樣。與是天使跑到火海邊,把一根蔥伸給那個女人。并對她說:喂,女人。你抓緊了,等我把你拉上來。差一點兒就要拉上來了,可火海里的其他的罪人也想被拉上天堂。但壞女人用腳踢他們,還說人家拉我,又不是拉你們,那是我的蔥,不是你們的她話剛說完,蔥就斷了。后來那壞女人才知道其實那根蔥本可以拉許多人一起上天堂的',上帝想借此考驗一下她,可她沒有經受住著一考驗?蓱z又可恨的壞女人正是不競爭與合作是統一不可分割的道理,因而不能升入天堂,享受歡快幸福,只能接受著地獄火海的煎熬。

        雙贏的名人故事5

          戰國時趙國舍人藺相如奉命出使秦國,不辱使命,完璧歸趙,所以被封了上大夫;趙王為表彰藺相如的功勞,封藺相如為上卿。老將廉頗認為自己戰無不勝,攻無不克,藺相如只不過是一介文弱書生,只有口舌之功卻比他官大,對此心中很是不服,而屢次對人說:“以后讓我見了他,必定會羞辱他!碧A相如知道此事后以國家大事為重,請病假不上朝,盡量不與他相見。后廉頗得知藺相如此舉完全是以國家大事為重,向藺相如負荊請罪。后兩人合好開始盡心盡力的輔佐趙王治理國家。

          合作雙贏的名人短事例

          相傳,在古希臘時期的塞浦路斯,曾經有一座城堡里關著7個小矮人,傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒,才被關到這個與世隔絕的地方。他們住在一間潮濕的地下室里,找不到任何人幫助,沒有糧食,沒有水。這7個小矮人越來越絕望。小矮人中,阿基米德是第一個受到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他,在這個城堡里,除了他們呆的那間房間外,其他的25個房間里,一個房間里有一些蜂蜜和水,夠他們維持一段時間,而在另外的24個房間里有石頭,其中有240塊玫瑰紅的靈石,收集到這240塊靈石,并把它們排成一個圈的形狀,可怕的咒語就會解除,他們就能逃離厄運,重歸自己的家園。

          第二天,阿基米德迫不急待地把這個夢告訴了其他的6個伙伴。其他4個人都不愿意相信,只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起努力。開始的幾天里,愛麗絲想先去找些木材生火,這樣既能取暖又能讓房間里有些光線。蘇格拉底想先去找那個有食物的房間;阿基米德想快點把240塊靈石找齊,好快點讓咒語解除,3個人無法統一意見,于是決定各找各的,但幾天下來,3個人都沒有成果。反而耗得筋疲力盡,更讓其他的4個人取笑不已。

          但是3個人沒有放棄,失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定,先找火種,再找吃的,最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法,3個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。

          美好的愿景是團隊組建的基礎;明確的目標是團隊成功的基礎;團結協作則是團隊成功的關鍵。

          在經過了幾天的饑餓之后,他們狼吞虎咽了一番;然后帶了許多分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。溫飽的希望改變了其他4個人的想法。他們后悔自己開始時的愚蠢,并主動要求要和阿基米德他們一起尋找靈石,解除那可恨的咒語。

          為了提高效率,阿基米德決定把7個人兵分兩路:原來3個人。繼續從左邊找,而特洛伊等4人則從右邊找。但問題很快就出來了,由于前3天一直都坐在原地,特洛伊等4人根本沒有任何的方向感,城堡對他們來說就像個迷宮。他們幾乎就是在原地打轉。阿其米德果斷地重新分配:愛麗絲和蘇格拉底各帶一人,用自己的訣竅和經驗指導他們慢慢地熟悉城堡。

          提高效率,盡快完成團隊的目標是任何一個團隊所追求的。知識是生產力,是提高效率的重要手段。而經驗是知識的有機組成部分,也可以通過有意識的學習獲得。

          當然事情并不像想像中那么順利,先是蘇格拉底和特洛伊那組,他們總是嫌其他兩個組太慢。后來,當過花農的梅里莎發現,大家找來的石頭里大部分都不是玫瑰紅的;最后由于地形不熟,大家經常日復一日地在同一個房間里找石頭。大家的信心又開始慢慢喪失。

          團隊的阻力來自于成員之間的不信任和非正常干擾。尤其在困難時期,這種不信任以及非正常干擾的力量更會被放大。因此,在團隊運作時,建立一個和諧的環境非常重要。

          阿基米德非常著急。這天傍晚,他把6個人都召集在一起商量辦法?墒,交流會剛剛開始,就變成了相互指責的批判會。

          性子急的蘇格拉底先開口:“你們怎么回事,一天只能找到兩三個有石頭的房間?”

          “那么多的房間,門上又沒有寫哪個有石頭,哪個是沒有的,當然會找很長時間了!”愛麗絲答道。

          “難道你們沒有注意到,門鎖是圓孔的都是沒有的,門鎖是十字型的都是有石頭的嗎?”蘇格拉底反問道。

          “干嗎不早說哪?害得我們做了那么多的無用功!逼渌寺牭竭@兒,似乎有點生氣。經過交流,大家才發現,原來他們有些人可能找準房間很快,但可能在房間里找到的石頭都是錯的;而那些找得非常準的人,往往又速度太慢。他們完全可以將找得快的人和找得準的人組合起來。

          相互指責只會使問題更加嚴重。對問題的解決沒有絲毫的作用。

          一個團隊里,具有專業素質的人非常關鍵。但是一個團隊的運作,需要的是各種類型的人才,如何搭配各類人才,是團隊管理要解決的重大問題。

          于是,這7個小矮人進行了重新組合。并在愛麗絲的提議下,大家決定開一次交流會,交流經驗和竅門。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墻上,提醒大家,省得再去走彎路。

          吃一塹,長一智,及時總結經驗教訓,并通過合適的方法將其與團隊內的所有成員共同分享,是團隊走出困境,走向成功的很好做法。

          在7個人的通力協作下,他們終于找齊了所有的240塊靈石,但就在這時蘇格拉底停止了呼吸。大家震驚和恐懼之余,火種突然又滅了。

          沒有火種,就沒有光線;沒有光線,大家就根本沒有辦法把石頭排成一個圈。

          本以為是件簡單的事,大家都紛紛地來幫忙生火,哪知道,6個人費了半天的勁,還是無法生火——以前生火的事都是蘇格拉底干的。寒冷、黑暗和恐懼再一次向小矮人們襲來;野档那榫w波及到了每一個人,阿基米德非常后悔當初沒有向蘇格拉底學習生火。

          分工有利于提高效率,但分工會使得團隊成員知識單一。在一個團隊里,不能夠讓核心技術掌握在一個人手里。應通過科學的體制和方法對核心知識進行管理。

          在神靈的眷顧下,最終火還是被生起來了。小矮人們勝利了。通過對團隊的有效管理,團隊的目標終將實現。

          合作雙贏的名人短事例

          陽光普照這大地,冰雪開始融化,深藍的大海中休眠了一季的動物們也漸漸蘇醒,并開始承擔著養兒育女的重任。

          這個季節,是沙丁魚向近岸作生殖洄游,返回大海的時節。沙丁魚是海洋中最有禮貌最守紀律的生物。在“遷徙”過程中,沙丁魚數量龐大,多如天上的星斗,但它們非常自覺地排著整齊的隊伍,似訓練有素的大部隊。浩浩蕩蕩,井然有序地向理想中的'家園進發。海豚已經追隨它們幾天了,只等適合的時機、適合的水域“下手”。

          壯觀、密集的沙丁魚群跟著海水的“洋流”,跋過淺水,涉過深水。當它們又一次進入淺水海域時,蓄謀已久的海豚施了一個小小的“手段”,將其中的“一股”沙丁魚截斷。使它們從大部隊里分流了出來。海豚們用超聲波“誤導”迷路的沙丁魚群,將它們控制在“股掌”之間?墒牵鼈円朐诙虝r間內吃到可口的沙丁魚,卻相當費力和困難。

          這是因為,海豚不能長期待在水底,必須每隔幾分鐘浮到水面呼吸一次。盡管海豚“捕獵隊”團結一致,分工合作,輪流呼吸,輪流圍追,可終究“一心不能二用”。在它們換氣輪崗的時候,沙丁魚不可能“坐以待斃”,而是更緊密地“抱”成一團,左沖右突、上躥下游。這樣的“戰術”持續幾十個來回后,海豚也會精疲力竭,功虧一簣,失去嘴邊的一頓大餐。

          就在海豚們有些力不從心的時候,它們的死敵——鯊魚不期而至。鯊魚遠遠地嗅到海豚的氣味,快速地朝它們的食物游來,準備進行一場生與死的搏殺。然而,當鯊魚看到被海豚控制的沙丁魚,如一個巨大的“魚肉團”時,立刻自發地游到海水深處,也就是沙丁魚群的下方,協助海豚合力“圍剿”。瞬間,原本的冤家、死敵,精誠合作,目標一致:鯊魚隊“嚴守”沙丁魚往下逃跑的路徑,海豚隊則分散在沙丁魚上方水域的四周,進行包抄、夾擊。沙丁魚無路可逃,暈頭轉向,茫然無措地抱成一團,徒勞地左沖右突,卻是掉進一張張“血盆大口”,水面上擊起很大的聲浪……

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