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      1. 名人創(chuàng)業(yè)的小故事

        時(shí)間:2020-11-24 10:46:47 名人故事 我要投稿

        名人創(chuàng)業(yè)的小故事三篇

          引導(dǎo)語(yǔ):名人身上總會(huì)有一些值得我們學(xué)習(xí)的品質(zhì),那么要怎樣找一份有關(guān)名人創(chuàng)業(yè)的小故事呢?接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的名人創(chuàng)業(yè)的小故事,歡迎閱讀!

        名人創(chuàng)業(yè)的小故事三篇

          名人創(chuàng)業(yè)的小故事:李開(kāi)復(fù)

          1977年,我第一次參與了美國(guó)Junior Achievement(JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個(gè)學(xué)生公司,發(fā)售股票,召開(kāi)股東會(huì),競(jìng)選管理者,生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品,財(cái)務(wù)登記,開(kāi)展評(píng)估,清算公司。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,來(lái)學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)行的方式,了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來(lái)的效益。

          參加這個(gè)課程,將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個(gè)總裁,由總裁來(lái)設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出,以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年,我被推選為主管市場(chǎng)的副總裁,負(fù)責(zé)銷售。

          當(dāng)時(shí)每個(gè)周末,工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過(guò)程中,我建議讓學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)購(gòu)買,雖然他們其實(shí)并不需要。最后,公司雖然有盈利,但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。  有了這次的切身參與,15歲的我忽然意識(shí)到,真正好的產(chǎn)品,其實(shí)不是求人去買的,而是必須要有市場(chǎng)需求,真正好的產(chǎn)品是有人來(lái)拉住你的手,來(lái)懇求你,而我們的企業(yè)不但是勞動(dòng)密集型企業(yè),還要央求親屬給面子購(gòu)買,顯然不能算是一次成功的嘗試。不過(guò),這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。

          1979年年中,我已經(jīng)對(duì)建立公司的整個(gè)程序了如指掌,我第一次像模像樣地撰寫(xiě)了公司的財(cái)務(wù)報(bào)告,不但包括《收入報(bào)告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負(fù)債表》(balance sheet)、還有《清算報(bào)告》(liquidation report),我第一次知道了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢,我們知道批發(fā)商對(duì)于付賬有著非常嚴(yán)格的要求,他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道,當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時(shí),田納西州的稅率是不適用的。在寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候,我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個(gè)股東得到64.90美元的回報(bào),這個(gè)結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來(lái)最高回報(bào)率的公司。讓我更自豪的是這個(gè)公司經(jīng)過(guò)評(píng)比,得到了1978年全美Junior Achievement的第一名,成為了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。

          這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲,而且是收獲一種“我可以成功的”信念。

          名人創(chuàng)業(yè)的小故事:李嘉誠(chéng)

          李嘉誠(chéng)童年過(guò)著艱苦的生活。14歲那年(1940年),正逢中國(guó)戰(zhàn)亂,他隨父母走難,逃往香港,投靠家境富裕的舅父莊靜庵,可惜不久父親因病去世。

          身為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng),為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人,決定輟學(xué),先在一家鐘表公司打工,之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn),業(yè)績(jī)彪炳,只兩年時(shí)間便被老板賞識(shí),升為總經(jīng)理,那時(shí),他只有18歲。

          1950年夏天,李嘉誠(chéng)立志創(chuàng)業(yè),向親友借了5萬(wàn)港元,加上自己全部積蓄的7000元,在筲箕灣租了廠房,正式創(chuàng)辦“長(zhǎng)江塑膠廠”。

          不過(guò),李嘉誠(chéng)預(yù)料塑膠花生意不會(huì)永遠(yuǎn)看好,而他更相信物極必反。于是急流勇退,轉(zhuǎn)而投生產(chǎn)塑膠玩具。果然,兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷,而“長(zhǎng)江”卻已在國(guó)際的`玩具市場(chǎng)上大顯身手,年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬(wàn)美元,為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。

          1965年2月,香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī),人心惶惶,投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn),離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌,地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年,香港更發(fā)生反英暴*,再進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。

          不過(guò),李嘉誠(chéng)卻十分看好香港工商業(yè)的前景,認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地,不會(huì)久亂。他反行其道,在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候,卻大量購(gòu)入地皮和舊樓。不出3年,風(fēng)暴平息,香港社會(huì)恢復(fù)正常,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流,房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn),高價(jià)拋售獲利,并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初,他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。

          70年代的香港,4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記,在許多大失業(yè)的生意中,威力只手遮天。李嘉誠(chéng)決定運(yùn)用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)雄厚資金,收購(gòu)香港某些具有實(shí)力的上市公司,第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉(cāng)”。

          1978年,李嘉誠(chéng)又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù),收購(gòu)另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥,成為該公司董事局主席。不過(guò),最令李嘉誠(chéng)難忘的勝利,是成功的控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。

          李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè),以6.93億港元的資產(chǎn),而控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔,實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠(chéng)更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。

          80年代以后,李嘉誠(chéng)的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外,還經(jīng)營(yíng)航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等,形成一個(gè)堅(jiān)不可摧,在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。

          1990年后,李嘉誠(chéng)開(kāi)始在英國(guó)發(fā)展電訊業(yè),組建了Orange電訊公司,并在英國(guó)上市,總投資84億港元。到2000年4月,他把持有的Orange四成多股份出售給德國(guó)電訊集團(tuán),作價(jià)1130億港元,創(chuàng)下香港有史以來(lái)獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國(guó)上市的,換言之,李嘉誠(chéng)用了短短3年時(shí)間,便獲利逾千億港元,使他的資產(chǎn)暴升一倍。

          進(jìn)入2000年,李嘉誠(chéng)更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元),兩度登上世界10大富豪排行榜,也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠(chéng)并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家,還5度獲得國(guó)際級(jí)著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。

          經(jīng)過(guò)20多年的“開(kāi)疆辟土”,李嘉誠(chéng)已擁有4間藍(lán)籌股公司,市值高達(dá)7810億港元,包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(zhǎng)江基建,占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過(guò)3.1萬(wàn)名,是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。

          李嘉誠(chéng)晚上睡覺(jué)前一定要看半小時(shí)的新書(shū),了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù),據(jù)他自己稱,除了小說(shuō),文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書(shū)他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來(lái)的一個(gè)習(xí)慣。

          名人創(chuàng)業(yè)的小故事馬云

          第一次:創(chuàng)辦海博翻譯社

          馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個(gè)方面的考慮:1、當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司,需要大量專職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多,實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3、當(dāng)時(shí)杭州還沒(méi)有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。

          很多人光有想法,從來(lái)都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法,卻是馬上行動(dòng)。

          為了維持翻譯社的生存,馬云開(kāi)始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來(lái)維持生存。1995年,翻譯社開(kāi)始實(shí)現(xiàn)贏利。

          現(xiàn)在,海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。沒(méi)有錢,只要你永不放棄,你就可以取得成功。

          第二次:創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)中國(guó)黃頁(yè)是中國(guó)第一家網(wǎng)站,雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。

          網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國(guó)的一次經(jīng)歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司,親眼見(jiàn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇,他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景,馬上決定回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,馬云仍然沒(méi)有什么錢,所有的家當(dāng)加起來(lái)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢,這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資,一共才10萬(wàn)元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō),區(qū)區(qū)10萬(wàn)元,這實(shí)在是太寒酸了。

          很多人都說(shuō),做網(wǎng)絡(luò)公司,沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說(shuō),如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了,那時(shí)10萬(wàn)可以,現(xiàn)在肯定不行。對(duì)于中國(guó)黃頁(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大,業(yè)務(wù)又少,最凄慘的時(shí)候,公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。

          當(dāng)然,后來(lái)中國(guó)黃頁(yè)被杭州電信收購(gòu)了。但是我以為,中國(guó)黃頁(yè)在馬云手里,依然是成功的。

          第三次:創(chuàng)辦阿里巴巴

          阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡,這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,錢也不多,50萬(wàn),是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn),是他們?nèi)康募业住H欢,就是這50萬(wàn),馬云卻喊出了這樣的宣言:我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!

          1999年,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài),國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司投錢,網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬(wàn),只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是相當(dāng)艱難,每個(gè)人工資只有500元,公司的開(kāi)支一分錢恨不得掰成兩半來(lái)用。

          8年過(guò)去了。2007年11月6日,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,市值200億美金,成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。


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