今麥郎董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)講述創(chuàng)業(yè)背后那些不為人知的故事
現(xiàn)國(guó),今麥郎面品有限公司董事長(zhǎng)兼總裁,河北華龍面業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。下面由yjbys小編為大家精心收集的今麥郎董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)講述創(chuàng)業(yè)背后那些不為人知的故事,供大家參考與借鑒~
范現(xiàn)國(guó)說(shuō)“我生于農(nóng)村,長(zhǎng)于農(nóng)村,幼年的貧困生活帶給我最初的理想。”
生于1960年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難時(shí)期的我,對(duì)生活的第一感受就是貧困和饑餓。小時(shí)候聽(tīng)母親說(shuō)家里用來(lái)盛放小麥的200多斤缸從未裝滿過(guò),這激發(fā)了我對(duì)創(chuàng)造財(cái)富的渴望。
1978年高中畢業(yè)后,我到農(nóng)機(jī)站學(xué)開(kāi)拖拉機(jī),靠自己的這股韌勁,用農(nóng)機(jī)站最老的車創(chuàng)造了最好的效益。后來(lái)再到建筑隊(duì)當(dāng)小工,利用別人休息時(shí)間,自學(xué)抹灰、砌墻,樂(lè)此不疲。
這些經(jīng)歷讓我堅(jiān)信,勤勞才能致富。而這個(gè)信仰催生了我的創(chuàng)業(yè)路。在改革開(kāi)放的大潮中,不安分的我開(kāi)始了食糖加工經(jīng)營(yíng),想起那時(shí)創(chuàng)業(yè)的艱辛,至今仍然歷歷在目。一次下大雨,由于道路泥濘,汽車進(jìn)不了村,為了不誤送貨,我就把糖裝上拖拉機(jī)倒運(yùn)到公路上再裝汽車,按期交貨,客戶非常感動(dòng)。隨之這件事迅速傳開(kāi),食糖廠的客戶也越來(lái)越多,我成為周圍三縣最大的食糖個(gè)體戶,賺到了人生的第一桶金。我常跟大家說(shuō)“吃苦就是吃補(bǔ)”,就源于這段經(jīng)歷的'體驗(yàn)”。
1992年,時(shí)年32歲的范現(xiàn)國(guó)靠著賣“老冰糖”積攢了20萬(wàn)元的積蓄,聯(lián)合其他十余個(gè)股東一起創(chuàng)建“天帥集團(tuán)”,生產(chǎn)單晶體冰糖,并于次年開(kāi)始生產(chǎn)方便面。當(dāng)時(shí)全國(guó)有1200家方便面企業(yè),1800多條生產(chǎn)線,除康師傅、統(tǒng)一霸占高端市場(chǎng)外,中低端市場(chǎng)充斥著各種粗制濫造的劣品。范現(xiàn)國(guó)提議迅速擴(kuò)大規(guī)模,脫離低端市場(chǎng)切入中檔面領(lǐng)域,但當(dāng)時(shí)“天帥集團(tuán)”大多數(shù)股東都不愿意拿錢出來(lái)冒險(xiǎn),于是范現(xiàn)國(guó)速斷速?zèng)Q,和天帥的四個(gè)股東以及其他三個(gè)新人另起爐灶,在1994年3月,共同出資218萬(wàn)元成立華龍集團(tuán)(今麥郎的前身),其中范現(xiàn)國(guó)持股24%,并擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
1994年~1997年,華龍投產(chǎn)了近20條生產(chǎn)線,并依靠“農(nóng)村包圍市場(chǎng)”的戰(zhàn)略構(gòu)想,先后拿下華北、東北、京津、西南、華南、西北等地區(qū)市場(chǎng),至2001年年末時(shí),華龍總資產(chǎn)達(dá)30億,年銷售超過(guò)15億,產(chǎn)品覆蓋30個(gè)省、1918個(gè)縣。
2002年,華龍開(kāi)始大力推廣新品牌“今麥郎”。
2004年,華龍引進(jìn)了國(guó)際食品巨頭—日本日清食品株式會(huì)社15.54億人民幣的合資入股,成立華龍日清食品有限公司,其中日清控股33.4%。
2006年,“今麥郎”聯(lián)合統(tǒng)一進(jìn)軍飲料圈……
時(shí)至今日,今麥郎在方便面市場(chǎng)已經(jīng)和康統(tǒng)呈鼎足之勢(shì),范現(xiàn)國(guó)本人也先后被授予“河北省十大杰出青年民營(yíng)企業(yè)家”“世界華商100強(qiáng)”“中國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。
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