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      1. 海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健的勵(lì)志故事

        時(shí)間:2021-01-15 16:51:26 名人故事 我要投稿

        海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健的勵(lì)志故事

          每個(gè)人成功的背后總是付出的艱辛的,下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編收集整理好的海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健的勵(lì)志故事 ,我們一起來(lái)看看吧!

        海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健的勵(lì)志故事

          周厚健(1957年8月— )山東牟平人,海信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),1982年7月畢業(yè)于山東大學(xué)電子系,同濟(jì)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,工程技術(shù)應(yīng)用研究員。

          北京時(shí)間6月11日凌晨3點(diǎn),2016法國(guó)歐洲杯揭幕戰(zhàn)正式開(kāi)戰(zhàn),與此同時(shí)也迎來(lái)中國(guó)品牌全球化的歷史性一刻:歐洲杯56年歷史上首個(gè)中國(guó)贊助商——海信(Hisense)的品牌廣告,在法蘭西大球場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)伴隨著精彩激烈的比賽呈現(xiàn)在全球230多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的70億觀眾的面前。

          從僅有數(shù)十人的小廠,到如今擁有上萬(wàn)名員工,研發(fā)中心和制造基地遍布世界各地的大型集團(tuán);從30多年前生產(chǎn)電視機(jī)的青島電視機(jī)廠,到現(xiàn)在銷售版圖橫跨世界的3C業(yè)界航母,再到成為56年來(lái)首個(gè)踏上歐洲杯的中國(guó)贊助商。海信董事長(zhǎng)周厚健帶領(lǐng)海信走了一條讓世界企業(yè)都為之贊嘆的道路。

          由此,海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健再次走入了公眾視線。

          A.每年堅(jiān)持做高考題

          提醒自己不斷努力學(xué)習(xí)

          1978年,21歲的周厚健以青島市數(shù)理化第一、總分第三的成績(jī)考入山東大學(xué)無(wú)線電系,1982年畢業(yè),但他愛(ài)做高考題的習(xí)慣并沒(méi)有因?qū)W生時(shí)代的結(jié)束而結(jié)束。高考之后,周厚健每年繼續(xù)做高考題,一直做到工作之后的1987年,為的只是檢驗(yàn)一下自己的能力退化了沒(méi)有,并提醒自己要不斷地努力學(xué)習(xí)。

          上學(xué)時(shí),周厚健的理想是做一名大學(xué)老師,因?yàn)?ldquo;當(dāng)大學(xué)老師能將自己所學(xué)的知識(shí)都發(fā)揮出來(lái)”。大學(xué)畢業(yè)時(shí),老師告誡周厚健有兩件事情畢業(yè)之后不要做:第一,不要做官;第二,不要做處理人際關(guān)系的工作。四年大學(xué)生活,老師看出周厚健不擅處理人際關(guān)系,因?yàn)槠獯、性子急,周厚健每每將不該說(shuō)的話說(shuō)了出來(lái),將本來(lái)可以講得很漂亮的話講得不漂亮了。

          父親身體不好,希望周厚健回青島工作。周厚健祖輩曾是山東牟平遠(yuǎn)近聞名的大商戶,擁有當(dāng)時(shí)山東最大的商業(yè)企業(yè)和遍布海內(nèi)外的資產(chǎn)。周厚健有7個(gè)姐姐,他是家中唯一的男孩。上大學(xué)之前,于1976年下鄉(xiāng)插隊(duì),一年半之后,頂替父親進(jìn)了廠當(dāng)車工,很快獲得青工標(biāo)兵稱號(hào)。1982年,大學(xué)畢業(yè),既然父親希望他回去,他也就回到了青島。

          本想選擇青島海洋儀表研究所從事自己喜歡的科研工作,卻“陰差陽(yáng)錯(cuò)”地進(jìn)了青島電視機(jī)廠(海信前身)。25歲的周厚健第一次走進(jìn)車間,想的是如何以及什么時(shí)候調(diào)出,實(shí)在調(diào)不出去,也要調(diào)到廠設(shè)計(jì)科。1982年,大學(xué)生在青島電視機(jī)廠已經(jīng)不稀罕了,周厚健去之前,廠里已經(jīng)有幾十個(gè)大學(xué)生。

          1992年,周厚健出任青島電視機(jī)總廠廠長(zhǎng)。1994年,企業(yè)更名海信集團(tuán),周厚健任公司總經(jīng)理。1997年4月22日,海信電器A股股票上市。2000年3月至今,周厚健出任海信集團(tuán)董事長(zhǎng)。

          去年12月18日,海信集團(tuán)迎來(lái)人事更迭,新董事會(huì)成員中劉洪新取代于淑珉成為董事兼總經(jīng)理,但于淑珉仍然是二級(jí)公司海信電子產(chǎn)業(yè)控股的董事長(zhǎng)。對(duì)于海信未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人,周厚健有一個(gè)很清晰的標(biāo)準(zhǔn)。他說(shuō):“要有很好的邏輯,很好的管理性格,有凝聚力,有很好的.專業(yè)背景。”

          B.緊抓用戶進(jìn)軍海視云

          做終端一體化的交互平臺(tái)

          周厚健不愛(ài)對(duì)外發(fā)聲,海信多年來(lái)也是悶聲發(fā)大財(cái),只公布市場(chǎng)占有率不公布銷量。其它企業(yè)都按月公布銷量,海信為什么不公布?周厚健解釋說(shuō),因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表只要求公布銷售額和利潤(rùn),銷量可以不公布,“有時(shí)候公布銷量會(huì)對(duì)投資者有誤導(dǎo),例如我的銷量某個(gè)月增長(zhǎng)了30%,但當(dāng)季銷售額沒(méi)有增加這么多,因?yàn)槲忆N售的可能是低價(jià)產(chǎn)品。”

          但是市場(chǎng)正在被互聯(lián)網(wǎng)牽著鼻子走,低價(jià),這正是樂(lè)視這樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌最大的殺傷力。周厚健不愿把行業(yè)低迷歸罪于樂(lè)視:“你覺(jué)得一家企業(yè)能影響一個(gè)行業(yè)嗎?”在他看來(lái),大環(huán)境低迷和消費(fèi)者信心不振才是彩電業(yè)萎靡的原由。對(duì)海信的產(chǎn)品,周厚健有絕對(duì)自信:“要相信消費(fèi)者的智慧,是金子總會(huì)發(fā)光的。”

          說(shuō)到估值,目前海信電器市值才600億,如果海視云成立,海信的市值應(yīng)該不止千億。在周厚健看來(lái),未來(lái)硬件的價(jià)值最終會(huì)和軟件打平,“道理很簡(jiǎn)單,如果沒(méi)人做硬件,那軟件在哪里運(yùn)行?以電視為例,如果看不到好的畫面,讓你買應(yīng)用、買內(nèi)容,你會(huì)買嗎?”

          誰(shuí)掌握了與用戶接觸的最后一個(gè)界面,誰(shuí)就掌握了傳播鏈條中最大的價(jià)值。如果海視云真能成為內(nèi)容分發(fā)渠道,海信就有機(jī)會(huì)成為終端一體化的交互平臺(tái)。不過(guò)有些事周厚健還不想說(shuō)得太明白:“電視這塊屏歸誰(shuí),入口是誰(shuí)的,用戶是誰(shuí)的,為什么要分那么清楚?大家都來(lái)參與,開(kāi)放才能把市場(chǎng)做大。”

          海視云CEO于芝濤說(shuō),按每臺(tái)智能電視覆蓋3個(gè)觀眾計(jì)算,1000萬(wàn)激活用戶意味著海信已經(jīng)覆蓋了3000萬(wàn)人口,“這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于山東有線電視用戶的總和,與兩個(gè)湖南有線的用戶量相當(dāng),海視云就是一個(gè)中等規(guī)模的衛(wèi)視”。

          做彩電還能不能賺錢?周厚健搬出了薩特的名言,“存在即合理”。“如果大家都認(rèn)為它沒(méi)利潤(rùn)時(shí),明天也不會(huì)有利潤(rùn),那這個(gè)行業(yè)就不存在了,但事實(shí)上不是這樣。你們看彩電業(yè)利潤(rùn)率低,其實(shí)全球家電行業(yè)利潤(rùn)率沒(méi)有高的,這就是耐用消費(fèi)品的特點(diǎn)。但是它量大啊,彩電業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1000億美金,沒(méi)幾個(gè)行業(yè)能比的。”


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