關(guān)于到任時間的英語面試句子
我曾在一次面試中要求一個很有經(jīng)驗的嵌入式軟件開發(fā)人員寫出一個反轉(zhuǎn)一段字符串并輸出到屏幕上的程序。他在這個題目上掙扎了很久。這個家伙是個很神奇的人。你給他一些沒用的零件，他能建造一個機器人，并能用程序控制它在屋里走來走去。他曾經(jīng)參與過研制衛(wèi)星，并且這個衛(wèi)星現(xiàn)在正在軌運行。他只用左腦都比我能干。但是對于這個題目他卻從來、從來沒機會干過：在屏幕上顯示什么東西。
有些人就有這種技能，能在面試中問出正確的問題，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的程序員。而有些人卻害怕提問，畏首畏尾，問一些從網(wǎng)上拷貝下來的問題，自己沒主見，只會跟隨其他面試官的意見。但面試對于大多數(shù)開發(fā)人員來說是一項很基本的技能。一次失敗的招聘會給一個組織造成很嚴(yán)重的長期的后果，因為很水的雇員會把其他很水的人也帶進公司。另一方面，把優(yōu)秀的應(yīng)聘者拒之門外對公司也是一種傷害。
一場技術(shù)性的面試至少包括三個部分。在第一部分里，我們要做的是看應(yīng)聘者的簡歷上寫的是否符合實際情況。在第二部分里，我們要評估一下候選者究竟有多少實際經(jīng)驗。最后，我們要用一些問答選項或編程問題來測試這些經(jīng)驗。
第一部分：測試簡歷的真實性
有一次我跟一位同事面試一個候選人。當(dāng)面試完之后，我覺得這個候選人還可以，但不是十分出色�？晌业耐驴雌饋砗懿粷M意。“他撒謊，他說他會XXX技術(shù)，可很顯然他根本沒有做過這種技術(shù)。絕對不能要這種人。”雖然這XXX技術(shù)對我們公司并不是很重要，“因為他撒了這個慌，”我的同事繼續(xù)說，“我就不會相信他在簡歷上寫的任何東西了。”
應(yīng)聘人員應(yīng)該在簡歷中用一種很積極的色彩來描繪自己。然而，這種積極的描繪應(yīng)該有個度，過了這個度，就表達的不正確了。在上面的例子中，我并不和我的同事一樣覺得這個事很嚴(yán)重，因為我事先就假設(shè)了，簡歷上的任何東西都是假的，除非被證明。如果簡歷上說，“擅長于XXX技術(shù)”，那么我就認(rèn)為這個應(yīng)聘者可能僅是知道XXX技術(shù)這個名字。如果簡歷上說，“在一個開發(fā)多線程股票交易系統(tǒng)的團隊里工作，”那我就會認(rèn)為應(yīng)聘者可能只是為這個系統(tǒng)挑選了一下背景的顏色。我的要求一向不嚴(yán)格，除非碰到了一位有十年工作經(jīng)驗、已經(jīng)不再寫代碼的家伙。如果有人說他開發(fā)了OpenOffice軟件的文本格式化工具，或擁有哲學(xué)博士學(xué)位，那我們就很容易假設(shè)他們有什么技能了。假設(shè)一無所有。一切都要證實。
對于簡歷上每條相關(guān)的描述，我會首先估摸一下應(yīng)聘者的實際情況。然后，我通過下面的交談來證實。
開發(fā)過一個實時操作系統(tǒng)作為練習(xí)項目。
你工作的團隊有多大?15個成員?哦，那么，你實際上負(fù)責(zé)哪部分的?消息隊列?很好!請描述一下一個高優(yōu)先級的任務(wù)向一個低優(yōu)先級的任務(wù)發(fā)送消息時會發(fā)生什么情況?
完全自主開發(fā)了一套為無線安全系統(tǒng)使用的音頻傳輸協(xié)議。
你的團隊有多少人?只有你?哦，你是如何測試的?你為什么不使用RTP呢?
給XXX引擎修復(fù)Bug。
請你描述一下你曾發(fā)現(xiàn)過的一個特別有挑戰(zhàn)性的bug，以及你是如何修復(fù)它的。
第二部分：發(fā)現(xiàn)實際的經(jīng)驗
擁有更多的經(jīng)驗是一個優(yōu)秀人才的很好的指標(biāo)。有經(jīng)驗的開發(fā)人員都是從犯錯誤中成熟的'。他們知道何時該，何時不該使用設(shè)計模式。他們有第六感，能感覺到需求的哪一部分需要修改，哪一部分要保持原樣。他們知道何時該偷懶，何時該考究。是真實的經(jīng)驗讓優(yōu)秀的開發(fā)者和平庸的開發(fā)者之間的差距大的無法跨越。
并非所有的經(jīng)驗都是等效的。很有可能，對于某個人，他通過多年的工作，在很多的任務(wù)中寫或重新無數(shù)的代碼，犯了許多的錯誤，就能獲得扎實的技能。而另一種情況，一個人會在十年的時間里只在一個項目里修改了一行代碼，沒有學(xué)到任何新的東西。
發(fā)現(xiàn)隱藏的時間
很多偉大的程序員都是在他們大學(xué)的第二年就開始編程了。當(dāng)他們離開學(xué)校時，他們就已經(jīng)有了幾年的工作經(jīng)驗了。還有，有些很神奇的程序員在他們很小的時候就開始學(xué)習(xí)編程的藝術(shù)了。我也認(rèn)識好幾個人在他們十幾歲或更小時就寫出來一些不算小的程序了。這些信息你是在簡歷上找不到的，需要你在面試中把它們引誘出來。
你是怎么進入到軟件開發(fā)這一行的?
你曾經(jīng)學(xué)過的第一種編程語言是什么?
經(jīng)驗的密度
很多神奇的程序員只是在他們工作的時間里編碼。這很好，工作生活很平衡，你沒有理由不雇傭這樣的人。然而，在工作和學(xué)習(xí)之余做一些個人的編程項目是一個優(yōu)秀的人才的很好的指標(biāo)。有業(yè)余編程經(jīng)驗的應(yīng)聘者很明顯有更豐富的經(jīng)驗，更適合公司。沒有個人項目?這里有其他幾點也能做這方面的指標(biāo)：
在很小的團隊或小組里工作。
參與過很多各種各樣的項目。
對一個大型項目的各個抽象層面上都有很詳細(xì)的了解。
在一個項目組里作為主要開發(fā)者。
第三部分：驗證經(jīng)驗
在對應(yīng)聘者有了一個基本的真正經(jīng)驗水平的感覺后，就開始對他們進行重要的實際編程經(jīng)驗的驗證了。幾分鐘的時間對于一個真正的測試肯定是很不充分的，但也只有這樣了。我們可以通過對編程開發(fā)的各個領(lǐng)域進行提問來認(rèn)識應(yīng)聘者對這些知識掌握的深度和廣度。當(dāng)然了，你對應(yīng)聘者技能水平的看法會由于你自身的經(jīng)驗水平而有所偏向。對于你不太熟悉的領(lǐng)域你不可能對答案做出正確的判斷。所以我們一般同時會有好幾個面試官。
工作職務(wù)的不同會有不同的面試主題。然而，下面幾個領(lǐng)域是很常見的：
數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法
多線程
字節(jié)操作
內(nèi)存分配
對象，繼承，設(shè)計模式
遞歸
匯編知識和程序運行原理
我選擇的每個領(lǐng)域都有一個精心挑選的很基礎(chǔ)的問題(“什么是一個信號?”)。問題很基礎(chǔ)，只要應(yīng)聘者在這個領(lǐng)域做過一些工作就能回答上這些問題。每個領(lǐng)域都有一些其它的較深入的問題。候選人對這些問題的回答能證明他們到底是不是專業(yè)。例如，如果你問一個有經(jīng)驗的嵌入式軟件開發(fā)人員如何把0x4c轉(zhuǎn)化成二進制，他寫出一個4×16+12，這就不是很對了。
編碼問題
在完成了上面的步驟后，我通常就已經(jīng)能認(rèn)定了這個候選人是否能過關(guān)，如果還有困難，那編碼問題會幫我掃除最后的障礙。這個很重要，即使在電話面試?yán)镆膊荒苈┻^。為了行之有效，在面試之前，你要好好的思考和計劃要提出的編碼問題。問錯誤了，回答也就沒意義了。
首先，問題的選擇必須基于應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗之上。如果你想起來3D飛機，想把所有問題都圍繞著它進行，這樣會有很妙的問題。但你還是省省吧，吃午飯時跟同事說說還行。如果招聘的工作跟3D圖形沒一點關(guān)系，那這個候選人就肯定被不公平的排除掉了。
問題必須精確的表達出來。“寫出一個用來移動一摞卡片的函數(shù)”，這個表述就十分的含混不清。要給出功能性標(biāo)題，避免誤解，這種事情經(jīng)常發(fā)生。如果你不小心，面試者有可能回答的是一個比你提出的問題更難或者更簡單的問題，而不是你想要問的。如果回答的是更難的問題，那還好，除非難題讓他目瞪口呆。如果回答的是更簡單的問題，那沒有什么用處。為了防止浪費大量的時間，在他們答題的幾分鐘后問一下他們的答題綱要，看看他們的理解是否在正確的方向上。
更進一步
上面的指導(dǎo)并不能解決所有問題。這些主要是針對工作經(jīng)驗。你也許會錯過一些沒有多少經(jīng)驗但有非常大的潛力的優(yōu)秀程序員。特別是當(dāng)面試官想通過一些不用編碼的難題來考察應(yīng)聘者解決問題的能力的時候。
這里所說的這些面試技巧都是要基于一種假設(shè)、可能性、內(nèi)部直覺。假設(shè)候選人是一個很出色的開發(fā)人員。那一個出色的開發(fā)人員應(yīng)該具有哪些品質(zhì)呢?你沒法直接的測量這些品質(zhì)，所以你需要想：一個具有這些品質(zhì)的優(yōu)秀開發(fā)人員對這樣一個特定問題進行快速回答的可能性是多少?你不可能通過面試對一個候選人進行100%正確的評價，但通過盡量周全的提問，你會做到很接近這個結(jié)果。
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