- 相關(guān)推薦
hr如何面試財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理面試專(zhuān)業(yè)問(wèn)題
財(cái)務(wù)案例，案例分析 題目如下：
假定新設(shè)的某公司是一個(gè)集采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售全過(guò)程的企業(yè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)系統(tǒng)人員共有一名財(cái)務(wù)總監(jiān)、六名財(cái)務(wù)人員，需要合理安排財(cái)務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程?請(qǐng)你們組成新公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，并得出你們的崗位分工并描述主要內(nèi)部工作流程。
對(duì)應(yīng)這個(gè)題目，我簡(jiǎn)要寫(xiě)了操作的流程如下：
面試崗位：財(cái)務(wù)主管
面試時(shí)間：2014年11月12日
面試官：財(cái)務(wù)、HR共4人
概念
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，是指由多個(gè)應(yīng)聘者組成一個(gè)臨時(shí)小組，依據(jù)給定的某個(gè)問(wèn)題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)充分進(jìn)行討論，并最終得出統(tǒng)一的結(jié)論;而主考官會(huì)依據(jù)每個(gè)應(yīng)聘者在討論過(guò)程中的行為表現(xiàn)，為應(yīng)聘者在各個(gè)維度上進(jìn)行評(píng)分。
實(shí)施流程
開(kāi)始階段：主考官宣讀無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的注意事項(xiàng)和討論的題目，應(yīng)聘者閱讀題目，準(zhǔn)備個(gè)人發(fā)言，個(gè)人發(fā)言的主題是你認(rèn)為你適合這七個(gè)崗位中的哪一個(gè)?為什么?(從對(duì)崗位的理解和自身的素質(zhì)兩方面來(lái)分析才是完整的，主考官要注意記錄每一個(gè)人期望的崗位，可能會(huì)有重復(fù)，這樣在小組討論環(huán)節(jié)必須有人要放棄，這可以為我們下一步詢問(wèn)他為什么放棄留下引子)。準(zhǔn)備時(shí)間為5分鐘。
注意事項(xiàng)
A、這是充分溝通的場(chǎng)所，但最后必須形成統(tǒng)一的結(jié)論;
B、這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)系統(tǒng)總共包括七個(gè)崗位，最終的討論結(jié)果必須是你們七個(gè)人必須一人一崗;
C、財(cái)務(wù)總監(jiān)是這個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，你們首先要確定總監(jiān)人選，方式可以自行確定;總監(jiān)一旦確定后，崗位的安排總監(jiān)具有很大的決定權(quán)，但個(gè)人都可以充分發(fā)表意見(jiàn)，一旦總監(jiān)確定后便不可更改;但個(gè)人可以在小組總結(jié)環(huán)節(jié)對(duì)不同意見(jiàn)進(jìn)行申辯(2次機(jī)會(huì))。
C、時(shí)間分配：個(gè)人發(fā)言3分鐘;自由討論20-30分鐘;總結(jié)10分鐘，提問(wèn)10分鐘。
個(gè)人發(fā)言階段：應(yīng)聘者輪流發(fā)言，初步闡述自己的觀點(diǎn)。主考官控制每人發(fā)言時(shí)間不超過(guò)3分鐘。
自由討論階段：個(gè)人發(fā)言后進(jìn)入自由討論階段。應(yīng)聘者進(jìn)行小組討論，確定總監(jiān)和其他崗位人選，討論最后各個(gè)小組必須達(dá)成一致意見(jiàn)。自由討論的時(shí)間一般為30分鐘，此階段主考官不作任何干預(yù)。
小組總結(jié)階段：總監(jiān)人選進(jìn)行最后的結(jié)論陳述，談一談安排的原則和理由，小組其他成員可做補(bǔ)充或申辯，時(shí)間為10分鐘。
主考官提問(wèn)階段：可針對(duì)性的進(jìn)行提問(wèn)，主要是為了對(duì)其中覺(jué)得表現(xiàn)不錯(cuò)的人員進(jìn)行再評(píng)價(jià)，比如說(shuō)有人放棄了前面?zhèn)�人發(fā)言階段想從事的崗位，就可詢問(wèn)其放棄的原因，時(shí)間為10分鐘。
觀察方法
行為觀察的要點(diǎn)：
(1)應(yīng)聘者說(shuō)了些什么?-發(fā)言內(nèi)容
(2)應(yīng)聘者是怎么說(shuō)的?-發(fā)言的形式和特點(diǎn)。
(3)討論者的發(fā)言對(duì)整個(gè)討論的進(jìn)程產(chǎn)生了哪些作用?-發(fā)言的影響
先記錄，后打分，各個(gè)面試官記錄自己的觀察所得，面試結(jié)束后再進(jìn)行交換意見(jiàn)，得出統(tǒng)一的結(jié)論。
評(píng)分維度(具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)借鑒了暢享網(wǎng)上的一份資料，略)
溝通能力 思維分析能力 人際影響力 計(jì)劃性 自信心 組織協(xié)調(diào)能力
財(cái)務(wù)經(jīng)理面試常見(jiàn)問(wèn)題(僅供參考，根據(jù)具體情況選擇使用)
1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)?
2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式。
3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)?為什么?
4. 你第一志愿報(bào)考的是清華，現(xiàn)在還沒(méi)有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個(gè)。
5. 舉例說(shuō)明激勵(lì)的方法及其利弊。
6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)。
7. 請(qǐng)分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。
8. 企業(yè)上市的利與弊。
9. 如何保證并提高員工的積極性?
10. 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道?
11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場(chǎng)化的影響。
12. 你如何看待國(guó)企的股份制改革?
13. 你為什么學(xué)MBA?MBA與管理碩士有什么區(qū)別?
14. 企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別?
15. 就員工的能力與業(yè)績(jī)而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個(gè)更重要?
16. 假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對(duì)待品高才低與品低才高的人?
17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個(gè)企業(yè)：
a.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多產(chǎn)品
18. 談?wù)勀銓?duì)央市廣告投標(biāo)的看法。
19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。
20. 如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會(huì)如何做?
21. 你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人?
22. 什么叫物流，商流?
23. 青島啤酒集團(tuán)在全國(guó)擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會(huì)遇到什么樣的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。
24. 簡(jiǎn)述公司治理結(jié)構(gòu)。
25. 小企業(yè)如何融資?
【hr如何面試財(cái)務(wù)經(jīng)理】相關(guān)文章：
國(guó)外HR如何面試07-29
企業(yè)hr如何面試11-02
HR如何提高面試的效率？08-09
HR如何進(jìn)行電話面試12-30
hr面試如何自我介紹11-04
面試中如何開(kāi)口秒殺HR11-20
招聘HR如何寫(xiě)好面試評(píng)語(yǔ)10-19
面試準(zhǔn)備―如何應(yīng)對(duì)HR惡意套話11-12
名企HR談如何準(zhǔn)備面試07-31