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成功通過面試的秘訣
顯得自然一些,但是不要將你真實的個性與過于隨意相混淆。曾有這么一位候選人,因為她忘記了自己身在何處,忘記自己在那里要干什么,因此與她夢想的工作失之交臂。面試的過程對相關的每一個人而言都是很愉快的,在她離開大樓之前,這個工作幾乎就是她的囊中之物;但是她并不知道這一點,她也不知道當她在離開的路上說出了四個字'我想小便'時,她完全失去了那個工作。
我仍然很難相信她會說出這樣的話,即使這些話已白紙黑字地打出來!這就是一個過于隨意,內心易沖動的候選人具有的缺點。遺憾的是(當然也是可以理解的),用人單位把這種口誤視為她缺乏優雅的舉止,從他們的內心里不想把這個機會給她。她幾乎一直都沒有發現這一點。
然后用人單位繼續面試了一些候選人,希望找到一個在能力上與她相等或超越她的人,但是沒有發現在能力上比她更好的人。因此我力勸用人單位再給這個候選人一次機會。畢竟,每一個人時不時地會失言。
在她第二次去面試之前,我給她打了電話。我盡可能溫和地指導她說什么樣的話,如何說這些話。我詳細地告訴她原因。她從內心里接受了我提出的建議,然后她去第二次面試,獲得了這個職位。
當你進行完一輪面試時,一定要與主要的用人單位負責人和獵頭人員證實是否面試結束。問他們:'下一步我應該怎么做?'這是一個很好的開放式問題,你應當被告知下一步是什么。畢竟,你是一個繁忙的人,正如他們給了你自己的時間,你也給了他們你自己的時間。你或許會聽到這樣的回答:'我們還有幾個候選人要面試。一旦他們完成這個面試,我們會給你答復。'你會說:'好的。需要多長時間?'要用柔和的、輕松的口吻,讓人不感到壓力。現在你可以根據你的日程進行安排。
很可能你需要經過第二輪或第三輪面試,我曾見過最多六次或八次面試,這并不一定是件壞事。這或許意味著組織可能發生了很大的變革,或者這個職位的招聘對這個企業很重要。這是件麻煩事,但是并不是不常見的。
從容拒絕。每一份工作對每一個候選人而言并不都是完美無缺的。有許多工作,我確信對你會很合適,但你或許不適合此刻的空缺職位。對此要豁達,可以通過拒絕的方式(如果你可以用這么一個字眼)來展示你的職業水準。
有一個候選人,曾是一個完全合格的薪酬專家。然而,這個候選人缺乏一些重要的,但是看起來次要的(至少在他看來是這樣)技能,而這些技能是用人單位明確要求的。因此我不得不委婉地將這個壞消息告訴他,盡管他具備一定的專業技能,但他將不會步入企業的面試過程。他向我大發脾氣,或說得溫和些,他向我大聲吼叫,批評我的判斷力。然后他只說了句:'我會繼續走下去,不用你我自己可以推薦自己。'我冷靜地回答:'無論你怎么想都是可以理解的。'然后我打電話給我的客戶,告訴她剛才發生的事情,提醒她這個候選人會把他的簡歷直接送交給她。
她說:'當我收到這份簡歷時,我會把它歸檔。如果你認為他不合格,那么我也不感興趣。如果他不具備很強的判斷力,舉止與他現在一樣沒有專業水準,如果我讓他加入我的企業,與我的高級管理團隊一起工作,若情況的發展不符合他的想法,那他如何能舉止得體?'他的候選資格在任何一個地方都沒有獲得成功。我再也沒有給他其他任何機會。我不會打電話告訴他我手上有空缺的職位,我不想看到他的舉止行為,我也不想讓我的客戶看到他的舉止行為。
當然,這樣的情況是非常少的。候選人的一般反應是:'謝謝你。這不是我希望的結果;但是非常感謝你打電話給我告訴我這個消息。'當新的機會來到我的面前時,我會再和這些候選人接觸。
尋求反饋。即使用人單位花錢聘用獵頭公司,你也可以讓獵頭人員輔導你。你絕不會知道你會遇到什么樣的事情,除非有人告訴你。你仍然要顯得自然一些。通過這些反饋,你會獲得更多的幫助,能了解你無意中做了或說了并不有利于自己的事情。從可靠的人員那里獲得反饋,能夠幫助你改善舉止行為,使這些舉止行為符合你希望擔任的角色。(正如你的衣著裝扮應與你的工作相稱,你也應當為獲得下一份工作舉止得體。)如果你想成為高級管理人員,你需要看起來像高級管理人員,舉止像高級管理人員。這是不是失去了一些真實的自我?或許是。但是,這是你能做的惟一決定。
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