如何面試倉庫主管

時間：2020-12-19 16:47:56 如何面試我要投稿

如何面試倉庫主管

　　倉庫主管的主要職責是進行倉庫管理，那么應該如何面試倉庫主管呢?在面試倉庫主管時有哪些問題呢?如何面試倉庫主管

如何面試倉庫主管

　　倉庫主管面試自我介紹范文

　　我是一個性格外向、活潑開朗的女孩，雖然僅參加工作不足一年，沒有太多的工作經驗但我對工作充滿了熱情，良好的工作態度使我能認真負責地完成每一項工作。

　　在學校的擔任團支部書記期間，不但使我更加懂得為人處事的道理，而且鍛煉了我的能力，使我具備了很好的團隊協作意識，多次被評為“優秀學生干部”。學習動手能力強，曾獲得會計電算化和會計從業資格證等相關證書。

　　思想積極向上，并于2011年6月加入中國共產黨。我的個人素質加上我的工作能力，我堅信能勝任我將來的工作。我會一如繼往，努力向前。

　　倉庫主管面試常見問題及答案

　　第一、倉庫主管的管理知識與能力

　　1、倉庫主管必須注意哪些工作細節?

　　答：(1)倉庫物品的入庫查檢，安排堆碼，做好標識，通知公司質檢人員檢驗，開具入庫單。

　　(2)倉庫物品的出庫，憑單子，先開出庫單，再取貨下帳。

　　(3)每天做到帳目清楚，出入庫單上交辦公室，必須書寫清楚，簽字清楚。

　　(4)缺貨上報及時。

　　(5) 庫內管理，堆碼標準整齊、標識明確。

　　(6)通道衛生合格。

　　(7)雜物清出倉庫。

　　(8)滅火器材擺放合格，衛生干凈。

　　(9)做到帳物相符，按月盤點，不得有錯。

　　(10)在平時工作中所有倉管人員要相互配合，共同搞好倉管工作。

　　2、倉庫主管有哪些任職條件?

　　答：(1)具備倉庫管理知識。

　　(2)具備物料控管知識。

　　(3)具備基本財務知識。

　　(4)良好的溝通協調能力。

　　(5)熟練操作windows辦公軟件、會收發電子郵件、懂MRPⅡ或ERP系統、“6S”專業知識培訓、接受過ISO9000系列的培訓等等。

　　3、倉庫主管需要哪些管理能力?

　　答：(1)物品出、入庫管理

　　(2)物品儲存保管

　　(3)物品搬運管理

　　(4)物品盤點管理

　　(5)庫存控制

　　(6)倉庫現代化管理

　　(7)呆、廢料管理

　　(8)半成品出庫

　　(9)成品出貨管理

　　(10)倉庫安全管理

　　第二如何對倉庫進行規劃設計

　　1、如何布置倉庫?

　　答：倉庫布局規劃的最終目標就是有效的利用空間、設備、人員和能源，最大程度的減少物料搬運，縮短揀貨作業流程，力求投資最低，進貨、出貨、揀貨和儲存四大主

　　要部分協調配合，倉庫各種功能柔性化。為人員和設備提供合理的工作空間。要實現以上的目標就要綜合運用運籌學、系統工程、工業工程以及數學理論等多種方法，同時做到宏觀與微觀相結合，將定性分析、定量分析和個人經驗結合起來，同時將物流的觀點作為倉庫布局的出發點，并貫穿在區域布置的始終。

　　根據實際情況，公司倉庫可以主要分為B15區，Q15區，P15區，輔料區，包材區，線材區，錢箱區，觸摸屏區，液晶區，板卡區，不良品區。

　　2、如何規劃倉庫?

　　答：倉庫規劃的四個基本原則。

　　(1)是否便于儲存和保管

　　倉庫的基本功能是對庫存進行儲存和保管。倉庫的建設要為保管創造良好的環境，提供適宜的條件。

　　(2)是否有利于作業優化

　　倉庫作業優化指提高作業的連續性，實現一次性作業，減少裝卸次數，縮短搬運距離，使倉庫完成一定的任務所發生的裝卸搬運量最少。同時還要注意各作業場所和科室之間的業務聯系和信息傳遞。

　　(3)是否保證倉庫安全

　　倉庫安全是一個重要的問題，其中包括防火、防洪、降盜、防爆等。建設規劃必須符合安全部門規定的要求。

　　(4)是否能夠節省建設投資倉庫中的延伸性設施

　　供電、供水、排水、供暖、通訊等設施對基建投資和運行費用的影響都很大，所以應該盡可能集中布置。

　　3、如何布置倉位?

　　答：(1)倉庫倉位的布置方法主要有橫列式、縱列式與混合式三種。

　　橫列式，即貨垛或貨架與庫房的寬向平行排列。

　　縱列式，即貨垛或或架與庫房的寬向垂直排列。

　　混合式，即將橫列式與縱列式混合在同一個庫房布局。

　　(2)布置倉位時需要注意的問題

　　1)根據貨物的儲備定額決定倉位

　　2)根據貨物的`使用頻率確定倉位

　　3)根據貨物的保管要求劃分倉位

　　4)根據貨物分類目錄規劃倉位

　　(3)根據實際情況，貨架的1,2排可以放五金物料，3,4排可以放塑料物料。

　　4、如何為物料編號?

　　答：制訂物料編碼時可遵守以下幾條原則

　　(1)將料品的意義從物料代碼中除去。

　　(2)將料品的意義放在料品描述及分類碼中

　　(3)使用最少的位數,越簡單越好。

　　(4)不要在物料代碼中使用特殊符號。

　　(5)對于新物料代碼的認定要建立步驟控制方法。

　　(6)所有的物料都應有對應的物料代碼。

　　(7)代碼建立時應有規律。

　　(8)要有可擴展伸縮余地，考慮到未來新產品新材料發展擴充的情形。

　　(9)物料編號應有組織有順序，方便查詢、輸入、檢索。

　　(10)物料編號還應選擇容易記憶。

　　5、如何做好物料標示?

　　答：(1)產品標識必須清晰.準確.完整.不允許有任何錯漏。

　　(2)標識內容要求。

　　1) 原材料用標識卡標識內容,包括產品名稱..規格.數量, (填寫已檢或待檢.合格等).

　　2)在制品.半成品標識采用產品流程單標識,內容包括:檔案號.產品型號.數量.標識人等.

　　3)成品在產品上印上生產周期,本廠編號，本廠標志。包裝標識內容包括:產品名稱.型號.數量等內容.

　　6、怎樣制作物料清單?

　　答：制作物料清單的要求

　　(1)覆蓋率：對于正在生產的產品都需要制作BOM，因此覆蓋率要達到99%以上。因為產品BOM表，就不可能計算出采購需求計劃和制造計劃，也不可能進行套料控制;

　　(2)及時率;BOM的制作更改和工程更改都需要及時，BOM必須在MRP之前完成，工程更改需要在發套料之前。這有二方面的含義：1)制作及時;2)更新及時。且這二者要緊緊相扣，杜絕“二張皮”。

　　(3)準確率：BOM表的準確率要達到98%以上。測評要求為：隨意拆卸一件實際組裝件為物料清單相比，以單層結構為單元進行統計，有一處不符時，該層結構的準確度即為0。

　　第三物料入庫如何控制

　　1、物料入庫前必須怎樣接受安排?

　　答：(1)入庫必須是質檢合格物料

　　采購物料入庫前要經IQC檢驗合格，自制半成品(板件與部件)入庫前要經PQC檢驗合格，只有合格的物料才能入良品庫。

　　(2)有物必有單，單物要相符

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