如何面試人力資源主管
在有了人力資源工作經(jīng)驗(yàn)之后想要升職，想要面試人力資源主管，那么應(yīng)該如何面試人力資源主管呢?下面是YJBYS小編分享給大家的如何面試人力資源主管的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有幫助。
如何面試人力資源主管
1、你認(rèn)為人力資源領(lǐng)域把你的自身能力發(fā)揮到極致了嗎?
建議：這個(gè)問題旨在要求面試者回答自身的哪些特質(zhì)能夠在這個(gè)職位上得到最佳的發(fā)揮。
應(yīng)答示例：是的。我被聘用做現(xiàn)在這份工作時(shí)，沒有裉多其他應(yīng)聘者那樣廣博的背景知識(shí)。為我贏得職位的是我了解關(guān)于我們公司和競(jìng)爭(zhēng)公司的大量情況，我相信是這個(gè)讓我有別于其他應(yīng)聘者。隨著部門內(nèi)外的人員逐漸意識(shí)到這種開闊視野的價(jià)值，我參加決策制定的機(jī)會(huì)也逐漸多了起來。
2、人力資源這一職位吸引你的是它的什么方面?
建議：這個(gè)問題旨在了解面試者在面試、瀏覽個(gè)人簡(jiǎn)歷和設(shè)計(jì)利潤(rùn)方案等方面更傾向于做哪方面的工作。
應(yīng)答示例：在人力資源部門里，我比其他部門的領(lǐng)導(dǎo)更多地與各部門員工進(jìn)行互動(dòng)。我參加面試過程，了鷦我面試職位的情況，與其他部門的聯(lián)系也就越發(fā)顯現(xiàn)出來。我真的很樂于學(xué)習(xí)我公司的新產(chǎn)品和服務(wù)情況，我想這讓我變成了公司更得力的招聘人員。
3、在工作中，你的老板認(rèn)為你在哪些領(lǐng)域做得比別人出色?
建議：面試者應(yīng)著重指出自己的個(gè)人特色，表明自己如果入職會(huì)為企業(yè)帶來積極的影響。
應(yīng)答示例：王總已經(jīng)表揚(yáng)過我好幾次了，表揚(yáng)我的工作熱忱感染了大家。他還很看重我的寫作能力，在編輯或書寫商務(wù)備忘錄以及商務(wù)信件需要幫忙時(shí)，總會(huì)第一個(gè)想到我。
4、你哪方面的工作最常受到上級(jí)的責(zé)備?
建議：回答這個(gè)問題的時(shí)候，提出的自身缺點(diǎn)最好是可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的特質(zhì)，比如，過于專注于工作等。
應(yīng)答示例王總經(jīng)常對(duì)我說我對(duì)自己的工作太投入了。
他真的非常提倡將個(gè)人工作同私人生活區(qū)分開來。我告訴他由于我把空閑時(shí)間用來熟悉勞工法案了，所以最近沒有做自己平常都會(huì)做的一定數(shù)量的閱讀，他聽到這個(gè)竟然非常生氣，他生氣的程庋讓我有點(diǎn)兒驚訝，他覺得我不該放棄休閑娛樂的時(shí)間來進(jìn)行工作。
5、你的公司是如何對(duì)待雇員的?
建議：這個(gè)問題旨在了解面試者是如何看待公司的管理義務(wù)與保持對(duì)雇員的關(guān)心二者之間的平衡的。面試者應(yīng)當(dāng)立于沒有偏見、客觀地評(píng)價(jià)公司對(duì)待雇員的態(tài)度，并能提供事例來證明自己的觀點(diǎn)。
應(yīng)答示例：最近這幾年，我公司的管理層一直致力于擁有一支令人滿意的人才隊(duì)伍。然而，雇員們?yōu)楣靖冻鲎约汉湍阋黄鹜瓿珊?jiǎn)歷去面試的勞動(dòng)而得到的回報(bào)卻還是顯得有些不對(duì)等。在人力資源部，我們花費(fèi)了大量錢財(cái)來努力化解正式職員和臨時(shí)職員之間的隔閡。如果“公司”就是管理，我想說管理就是自覺地去努力修補(bǔ)漏洞，為雇員做些實(shí)事。
6、你覺得你是這個(gè)職位的最佳應(yīng)聘者么7為什么?
建議：需要面試者說明自己符合這個(gè)職位的相關(guān)工作要求，要舉出一些自己可以對(duì)公司造成直接影響的特殊能力的例子。
應(yīng)答示例：我的工作經(jīng)歷包括為小型、中型以及財(cái)富五百強(qiáng)企業(yè)工作，在很多不同的職位上千過，在工作中我長(zhǎng)了不少見識(shí)，對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)也了解了很多。我的交流經(jīng)驗(yàn)包括為公司作時(shí)事通訊、財(cái)務(wù)狀況演講以及部門間交流文章的撰寫。最后，我還有個(gè)與生俱來的本領(lǐng)，那就是可以判斷出來自不同背景、有著不同經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體會(huì)如何對(duì)公司的全面成功作出重要貢獻(xiàn)。我相信我能夠利用這些知識(shí)為貴公司做出好的成績(jī)來。
7、你認(rèn)為哪種組織結(jié)構(gòu)是有效的?
建議：這個(gè)問題主要是用來判斷面試者是否擁有與公司相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)范疇，換句話說，面試者是否習(xí)慣公司的步調(diào)和要求，有無適應(yīng)迅速變化的經(jīng)驗(yàn)和靈活性等。
應(yīng)答示例：實(shí)際上，貴公司吸引我的一點(diǎn)原因就是整體上看來的快節(jié)奏和非正式的結(jié)構(gòu)安排。以前我的浹策和執(zhí)行工作步調(diào)很快、很緊張，我想這個(gè)工作背景跟貴公司的文化氛圍很相似。在過去的幾年中，我一直跟人力資源部門的精英們打交道，他們好像都同意這樣一點(diǎn)：工作會(huì)隨著你與之合作的小組的步調(diào)而變得或單調(diào)或令人振奮。如果當(dāng)時(shí)我所在的部門不在主流之內(nèi)，或者不在公司的優(yōu)先名單里，我不會(huì)對(duì)自己的工作感興趣的。
8、如果你有一個(gè)空缺的職位，你是想在部門內(nèi)部還是部門外部尋找應(yīng)聘者建議：?jiǎn)栴}旨在考查面試者是否愿意和那些能為公司解決問題的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和思維方式(公司眼下可能還沒有這樣的經(jīng)驗(yàn)和方式)的職員一起去冒險(xiǎn)，促進(jìn)公司的發(fā)展和多樣化。
應(yīng)答示例：我覺得找到最優(yōu)秀的人才是最重要的。那些可以在一家相對(duì)沒有什么組織、節(jié)奏頗快的公司里成長(zhǎng)的人才，如果能為公司帶來一些新的資料來源，那么先前的部門經(jīng)驗(yàn)就并不是最重要的。最重要的是要擁有合適的工作技能，比如對(duì)一份公共關(guān)系工作的銷售直感，這才是最關(guān)鍵的。
9、假如你必須找到一個(gè)應(yīng)聘者，但是還沒找到。你會(huì)怎么辦建議：?jiǎn)栴}旨在考查面試者的創(chuàng)新性和積極性，面試者有哪些資源、聯(lián)系人或其他主意來扭轉(zhuǎn)形勢(shì)不佳的情況。表現(xiàn)你的.鍥而不舍，會(huì)堅(jiān)定地沿著自己考慮好的行動(dòng)路線走下去，直到聘用到有真才實(shí)干的人才。
應(yīng)答示例：我會(huì)做兩件事。第一，我會(huì)重新檢查自己要求的各方面技能是否過高，以致難以在應(yīng)聘者身上實(shí)現(xiàn)。假如我的要求沒有問題了，我會(huì)從地域上擴(kuò)大尋找范圍，還會(huì)調(diào)整信息來源，比如學(xué)校，看是不是可以通過口頭尋訪找到合適的應(yīng)聘者。如果這份工作水平實(shí)在太高，那我的最后一個(gè)辦法就是求助于獵頭公司了。
10、假定幾個(gè)應(yīng)聘者拒絕了你提供的工作機(jī)會(huì)，你會(huì)有什么反應(yīng)?
建議：面試者不僅應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)聘者的能力迸行評(píng)估，還要具有宣傳和推廣自己公司的職位是有益對(duì)方發(fā)展的意識(shí)。
應(yīng)答示例：從事這樣職位的工作，處理遭到拒絕的情況是你必須習(xí)慣的一件事情。我會(huì)一直探究到底，看看到底為什么他們不接受這份工作。作為公司公共關(guān)系的代表，我想確定的是，應(yīng)聘者在結(jié)束面試時(shí)對(duì)我工作的機(jī)構(gòu)應(yīng)有一個(gè)良好的印象。這經(jīng)常會(huì)在以后起到作用——我有過這樣的應(yīng)聘者，他們后來成了我的客戶，或者向我介紹其他的應(yīng)聘者。
11、假如你想努力吸引一名應(yīng)聘者到一個(gè)小城市里工作，你會(huì)怎么做?
建議：?jiǎn)栴}旨在考查面試者是不是會(huì)使用一些技巧來對(duì)對(duì)方進(jìn)行說服。
應(yīng)答示例：首先，我不會(huì)對(duì)他施加很大的壓力，因?yàn)槿藗冃枰獙?duì)這種情況作出自己的決定。否則，如果以后他們的疑慮得到了證實(shí)，還將會(huì)發(fā)生一些問題，引起一些糾紛。即使如此，在過去的工作中，我還是采用過一些很實(shí)用的措施：向他們展示生活費(fèi)用的調(diào)整，表明他們?cè)谛〕鞘欣锏馁徺I力會(huì)增強(qiáng)：安排一到兩次家庭旅游，讓他和家人了解住房、教育以及該城市的社會(huì)生活狀況：再說出幾名職員的名字——他們也遷去了那個(gè)城市——作為他們可能有問題或?qū)で箨P(guān)心和幫助時(shí)可以求助的聯(lián)系人。
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