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面試最后一環(huán)節(jié)如何聰明的向HR提問
英語面試的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是提問，如果問一些無關(guān)緊要的問題，浪費(fèi)了一次為自己加分的機(jī)會(huì)。那么如何聰明向HR的提問呢?本文為大家整理了8個(gè)面試值得疑問的問題，希望對(duì)大家有所幫助。
面試最后一環(huán)節(jié)如何聰明的向HR提問
Asking questions shows that youre interested in the job. It also gives you a chance to show how knowledgeable you are about the position and the industry. Most important, it lets you highlight why youre the perfect candidate.
能提出問題表示你對(duì)這份工作很有興趣。這還給了你一個(gè)機(jī)會(huì)展示一下你對(duì)這個(gè)職位以及這個(gè)行業(yè)的熟悉程度，最重要的是，這給你機(jī)會(huì)來強(qiáng)調(diào)為什么你是最佳求職者。
Here are eight questions you can ask to set yourself apart in your next internship interview:
你可以按照如下八個(gè)問題進(jìn)行發(fā)問，它會(huì)使你在下一次的實(shí)習(xí)面試中脫穎而出。
1. What are some of the key skills and abilities necessary for someone to succeed in this position?
如果成功應(yīng)聘這個(gè)崗位，需要具備哪些核心技能或者能力?
2. If I get the internship, how do I earn top marks on my performance review?
如果進(jìn)入實(shí)習(xí)期，我怎樣才能在績效評(píng)估中取得高分呢?
3. Now that you know more about me, how do you think I can best help the company?
既然你已經(jīng)對(duì)我有一定的了解，你認(rèn)為我怎樣才能最大程度的幫助到公司呢?
4. Is there anything else I can answer for you? I want to be as complete as possible.
還有其他需要我回答的問題嗎?我想盡可能做到完整。
5. What can I do or provide for you when I follow up?
如果進(jìn)入下一階段，有什么是我能做或者能提供給你的嗎?
6.Whats a common career path at the company for someone in this role?
公司里做這個(gè)職位的人發(fā)展前景是什么樣的?
7.How would you describe your ideal candidate?
你怎樣描述理想中的候選人呢?
8.What are the most important skills for the job?
對(duì)這份工作來說最重要的能力是什么?
【HR經(jīng)驗(yàn)】面試最后一問：你還有什么問題嗎?
面試官的最后一問并不總是漫不經(jīng)心的，你也可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。
“我的問題就到這里，你還有什么問題嗎?”在面試的最后，面試官總是以這個(gè)問題來結(jié)尾。但這個(gè)似乎是客套為主的最后一問，其實(shí)并非看起來那么簡單。
面對(duì)這個(gè)問題，面試者該問還是不問?來自資深人力資源經(jīng)理的建議是，盡管這不是必答題，但“沒問題”絕對(duì)不是個(gè)好答案。
在面試過程中，多數(shù)時(shí)間是面試官提問，而“最后一問”則是應(yīng)聘者化被動(dòng)為主動(dòng)的絕佳機(jī)會(huì)。一句?“沒問題”，不僅等于主動(dòng)放棄了機(jī)會(huì)，同時(shí)還可能由此讓面試官對(duì)你的印象打折扣—在他們看來，對(duì)目標(biāo)職位和公司沒有一點(diǎn)好奇心的求職者，日后恐怕也很難成為好員工。而假如抓住這個(gè)機(jī)會(huì)并且更問到點(diǎn)子上的話，那么毫無疑問會(huì)為你的求職面試加分。
而對(duì)于面試官來說，這最后一問也并不總是漫不經(jīng)心的例行提問，他們當(dāng)然也會(huì)對(duì)求職者有所期待，這一問就是最直接的了解方式。從人力資源管理的角度看，通過最后一問，公司還可以考察求職者的反應(yīng)能力和思維方式，以及對(duì)公司和目標(biāo)職位的理解。除此之外，在最后發(fā)問也能傳達(dá)求職者的一種態(tài)度，表明你對(duì)這個(gè)工作機(jī)會(huì)的重視和誠意。
至于求職者該做的準(zhǔn)備，除了任何場合都需要解決的心態(tài)問題和要隨機(jī)應(yīng)變之外，就是應(yīng)該在面試之前盡量充分了解應(yīng)聘的公司和目標(biāo)職位，問對(duì)的問題。
當(dāng)然，最后一問并不是最終決定面試結(jié)果的絕對(duì)依據(jù)，所以不必過于緊張。而且面試本身就是一個(gè)雙向選擇的過程，我們也不要一開始在思想上就處于被動(dòng)和弱勢。不管求職心態(tài)有多迫切，不卑不亢的態(tài)度總是首要的，其次如果能客觀全面地了解你所應(yīng)聘的公司，明確這個(gè)目標(biāo)職位對(duì)人才的需求，也能幫助你更準(zhǔn)確地為自己做職業(yè)定位。
還有一種情況是，有時(shí)這最后一問并非以問題的形式出現(xiàn)，而是變成求職者和面試官的一次深入交流，對(duì)公司業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己未來的發(fā)展規(guī)劃都可以探討。
好問題可以是這樣的
“通常來說問得比較好的問題，往往涉及到應(yīng)聘者將來合作的團(tuán)隊(duì)的情況、公司的工作環(huán)境等�！卑退狗蛑袊邢薰救肆Y源總監(jiān)浦劍平認(rèn)為，這些問題是適用性比較高的，可以體現(xiàn)出應(yīng)聘者對(duì)于公司的了解程度。從公司角度來說，面試官是否能確定求職者對(duì)公司和目標(biāo)職位都熟悉，這方面的信息也是和應(yīng)聘者日后的工作相關(guān)性比較大的。
同時(shí)，如果求職者對(duì)職位本身非常了解，能問到目前公司正在進(jìn)行的一些項(xiàng)目，就能取得比較出彩的效果。在浦劍平看來，這往往說明求職者非常清楚公司現(xiàn)在運(yùn)營的脈絡(luò)，這可以一下子拉近他和面試官之間的距離。在面試官眼里，他就不再單單是外來的應(yīng)聘者，而是很關(guān)心公司，知道公司在做什么，同時(shí)還有比較強(qiáng)的參與意向。
如果公司對(duì)應(yīng)聘者來說是完全陌生的，很可能在面試的過程中讓面試官覺得他可能不是很慎重認(rèn)真地在考慮這份工作。“一般來說，應(yīng)聘者對(duì)這個(gè)職位真的感興趣的話，必然也會(huì)帶著問題來。但是關(guān)鍵還是看應(yīng)聘者是不是真的有問題，也不見得一定要問得很細(xì)，問題很多�！�
這些還是別問了吧
“你覺得我表現(xiàn)好嗎?”
一般來說，這是在新人中比較常見的問題，但這樣的最后一問不如不問。因?yàn)檫@樣的問題很容易反映出面試者信心不足。而且在這種情況下，面試官通常也不會(huì)給求職者相應(yīng)的答復(fù)。
有挑戰(zhàn)性或攻擊性的問題
求職者通常分為主動(dòng)求職者和被動(dòng)求職者兩種，其中被動(dòng)求職者往往會(huì)在面試中提一些有挑戰(zhàn)性的問題，比較極端的還會(huì)提一些要求。浦劍平認(rèn)為，這兩種求職者在心態(tài)上存在明顯區(qū)別，但對(duì)面試官來說，他們?cè)诿嬖嚟h(huán)節(jié)對(duì)兩種求職者其實(shí)是一視同仁的，如果被動(dòng)求職者在最后一問中提這樣的問題，自然會(huì)被減分。
薪酬問題
除非在面試過程中面試官主動(dòng)跟你談薪酬，否則這個(gè)問題還是等到通過面試之后再談吧。在求職過程中，到了合適的階段，公司自然會(huì)跟求職者談薪酬問題，所以在這個(gè)問題上哪怕再關(guān)心也不用著急。如果由應(yīng)聘者主動(dòng)提及薪酬問題，往往會(huì)給面試官造成不好的印象。
最后一問的SMART原則
關(guān)于好問題的特點(diǎn)，我們可以借用目標(biāo)管理中常被提到的SMART原則，即我們應(yīng)該盡量在在面試的最后一問中遵循SMART原則。
S-specific：具體的問題。在提問時(shí)，要盡量確切而實(shí)際，而不是問出比如“公司的愿景?”這類空洞的問題，空洞的問題會(huì)讓面試官感覺你缺乏準(zhǔn)備，只是在應(yīng)付他。
M-meaningful：求職者在最后一問中要提有意義的問題，而不是漫無邊際的提問。
A-answerable：可應(yīng)答的問題。在提問的時(shí)候要考慮到面試官的角色，問題要在面試官能夠掌握的信息范圍之內(nèi)。
R-relevant：相關(guān)的問題，求職者的問題應(yīng)該和應(yīng)聘的職位和工作職能有較強(qiáng)的相關(guān)性，也就是通常所說的要問到點(diǎn)子上。
T-tactful：圓通、有策略地提問，比如求職者對(duì)企業(yè)競爭實(shí)力的擔(dān)憂這種問題，要特別注意提問角度。
面試的最后一問很難有固定的模式，建議從以下三個(gè)方面考慮：首先是應(yīng)聘職位的類別，比如銷售類、市場類、技術(shù)類;第二是要參考應(yīng)聘職位的級(jí)別。中、高級(jí)和初級(jí)職位的應(yīng)聘者，要關(guān)心的話題肯定也有所不同，超越應(yīng)聘崗位的問題，對(duì)于應(yīng)聘者和面試官來說，意義都不大。
最后，還要考慮面試官的背景和情況，面試官可能是HR、直線匯報(bào)經(jīng)理或公司高層，他們本身在公司的角色不同，掌握的信息范圍也不同。
如果面試官是HR，可以問企業(yè)在人才發(fā)展方面的舉措，比如人才培養(yǎng)體系。
如果在職位描述和面試過程中沒有被提及，還可以問應(yīng)聘職位的主要績效指標(biāo)等
面試后可以對(duì)面試者提問的十個(gè)小問題
面對(duì)面試主管咄咄逼人的提問，你已經(jīng)感到緊張萬分，只盼能早點(diǎn)結(jié)束，根本無暇去提 什么問題，要問也只是泛泛地提一些類似醫(yī)療、保險(xiǎn)、上下班時(shí)間的問題，然后就是一句話——“我沒有什么要問的了”。
事實(shí)上，接受面試者想對(duì)面試單位提的問題應(yīng)該有很多，而在面試時(shí)不提則會(huì)給有經(jīng)驗(yàn) 的面試者留下你太欠缺職業(yè)素養(yǎng)的印象，同時(shí)也給面試單位決定是否錄用你帶來很大難度，甚至使你的面試趨于失敗，這可就太不值得了;即使錄用你，也會(huì)由于用人單位對(duì)你缺乏事先基本的了解，而造成本來可以避免的機(jī)會(huì)和資源的浪費(fèi)。這對(duì)你和用人單位 都是時(shí)間、效率和精力上的損失，而在此間，作為未明確提出問題的你是要承擔(dān)主要責(zé)任的。
試想，面對(duì)就業(yè)這樣的嚴(yán)肅事件，你都可以不負(fù)責(zé)任地不聞不問，那么你還能對(duì) 該單位的工作抱著什么樣的態(tài)度呢?如果單位知道你是這樣的求職者，怎么敢用你呢? 以下十個(gè)問題可能對(duì)你有啟發(fā)：
(1) 貴公司經(jīng)營多角化，對(duì)其他事業(yè)的投資相當(dāng)積極，今后將會(huì)把焦點(diǎn)放在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)上?
(2) 我的專長是在產(chǎn)品研發(fā)上，請(qǐng)問研發(fā)部門在貴公司占有什么樣的地位?
(3) 我有計(jì)劃想要取得某某資格，這個(gè)證照對(duì)將來公司希望我擔(dān)任的工作有實(shí)質(zhì)上的幫助嗎?
(4) 貴公司錄用中途轉(zhuǎn)職者的比例大概有多少?
(5) 貴公司在人才招募上似乎偏向有經(jīng)驗(yàn)的求職者，對(duì)于沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人在錄用上會(huì)有 什么考慮嗎?
(6) 剛剛進(jìn)來的時(shí)候看到貴公司的員工都相當(dāng)年輕，能請(qǐng)教平均年齡大概幾歲?
(7) 主管的平均年齡是幾歲?公司中最年輕的員工是幾歲?
(8) 貴公司的業(yè)績相當(dāng)?shù)暮茫鄬?duì)的是不是加班的機(jī)會(huì)也很多?
(9) 貴公司在海內(nèi)外都有營業(yè)據(jù)點(diǎn)，將來會(huì)有外派、輪調(diào)的情形嗎?
(10) 稍后能請(qǐng)您帶我參觀一下公司嗎?
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