十個面試問題讓你避免雇到“偽員工”
1
什么原因促使你來面試?
這個問題可以讓應(yīng)聘者卸下防備，這可是件好事。他的回復(fù)能夠暴露出很多信息：他為什么從上一份工作中離職?他想從這份工作中收獲什么?由于問題的開放性，你能看出應(yīng)聘者對他現(xiàn)任或前任老板或同事的看法，他們工作中相處如何，以及他所期望的新工作是什么樣的。
2
為什么我們公司要聘請你?
讓應(yīng)聘者人告訴你，他能給公司帶來什么。如果他表現(xiàn)的好像就連來面?zhèn)�試都幫了你多大忙似的，那你可以準(zhǔn)備好亮“紅牌”了。相反，一個善說善道的選手可以清楚的表述他準(zhǔn)備如何用自己的優(yōu)勢強(qiáng)化整個團(tuán)隊(duì)。
3
你的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么?
對未來的規(guī)劃是面試中的常見問題，這可以驗(yàn)證一個人的遠(yuǎn)見。一個有所準(zhǔn)備的答復(fù)說明應(yīng)聘者有驅(qū)動力、專注、有計劃性。相反，如果答復(fù)牽強(qiáng)甚至根本沒有，就很說明問題。
4
你的弱點(diǎn)是什么?你如何彌補(bǔ)?
每個人都有缺點(diǎn)。當(dāng)被問及這個問題，優(yōu)秀的候選人能夠給出誠實(shí)的答案，并且說得出他們?yōu)榱丝朔@些正在付出的努力。
5
其他人認(rèn)為你最大的長處是什么?
“你的長項(xiàng)是什么”的變體，這個問題能夠幫助你了解，在應(yīng)聘者看來，別人最容易注意到他哪一點(diǎn)，而這一信息對你來說非常有價值。
6
描述一下你最好和最壞的老板。
這個問題再一次將應(yīng)聘者的注意力從他自身轉(zhuǎn)移出來，并且暴露出他對其他人的看法。有思想的應(yīng)聘者可能會談及不同的老板如何利用他的優(yōu)劣勢，而一個等待“紅牌”的應(yīng)聘者就會趁這個機(jī)會好好吐槽他的前老板一番。
7
你有什么愛好?
把注意力從一連串的工作問題中轉(zhuǎn)移出來，了解一下他的興奮點(diǎn)，看看他如何度過空閑時光，甚至他帶著多大的熱情描述這件事，以上這些能暴露出很多信息。
8
你更喜歡獨(dú)自工作還是團(tuán)隊(duì)合作?
這個問題能夠讓候選人說說他怎么和別人一起工作。也許他會含糊的說“都可以”，但實(shí)際上絕大多數(shù)人都傾向于其中一種。擅長獨(dú)自工作的人在許多領(lǐng)域里都是一項(xiàng)絕佳的資產(chǎn)，因此，如果有人可以自信的承認(rèn)，他一個人就可以工作得很好，但作為團(tuán)隊(duì)一員也能有效的發(fā)揮作用，那么他很可能正是你要找的'人，而不是什么油嘴滑舌的告訴你“我一直都是個team player”的家伙。
9
說說讓你吸取過教訓(xùn)的失敗經(jīng)驗(yàn)。
每個人的生活都有高潮和低谷。應(yīng)聘者可能會描述他之前工作中犯的錯誤、他如何改正、又如何自我提高，或者分享一些讓他強(qiáng)大起來的生活經(jīng)歷。這些都能體現(xiàn)出他面對問題時的處理方式。
10
你憑什么從其他候選人中脫穎而出?
讓他說明一下，他能給公司帶來什么是其他候選人做不到的。這是一個應(yīng)聘者自我推銷的過程，所以最好記錄一下他提到了什么。
問過這些問題，你就該知道，你面前坐著的這個人究竟適不適合你的團(tuán)隊(duì)了。
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