無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目
案例1:
單位經(jīng)費(fèi)緊張,現(xiàn)只有20萬元,要辦的事情有下列幾項:
(1)解決辦公打電話難的問題。
(2)裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。
(3)支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用。
(4)五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。
很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿,如果你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo),將如何使用這筆錢。
說明:這是一間外企
流程:
1)5分鐘的審題、思考時間
2)1分鐘的觀點(diǎn)陳述時間
3)15分鐘的小組討論時間
4)5分鐘總結(jié)
案例2:
有人認(rèn)為:優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀,是因為它深知一個執(zhí)行的企業(yè)文化是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵和基礎(chǔ),沒有一個執(zhí)行的企業(yè)文化,再好的戰(zhàn)略最終也會變成一紙空文,無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。很多企業(yè)的戰(zhàn)略有著相似之處,而成功企業(yè)最大的`不同在于它們有著非常好的執(zhí)行文化,它們將自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到底。
但也有人認(rèn)為:很多成功的民營企業(yè)家,他們的理念不是很清晰,文化底蘊(yùn)也不足稱道,但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。例如,重慶的力帆摩托車集團(tuán)就是這樣的一個典型代表。當(dāng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率下降的時候,力帆進(jìn)入到釀酒業(yè),礦泉水、防盜門、煙草等非相關(guān)行業(yè)。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化,但此時卻是明顯的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指引著企業(yè)的發(fā)展。
問題:戰(zhàn)略先行還是文化先行?
流程:
1)1分鐘的自我介紹
2)5分鐘的審題、思考時間。
3)2分鐘的觀點(diǎn)陳述時間
4)15分鐘的小組討論時間
5)5分鐘總結(jié)
6)HR提問
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