百度技術類面試經驗
寫在最前
1. 這是為了給真切有需要的人看的，并非炫耀，故希望一不引起反感二不成為話柄。
2. 對之前一些向我詢問的同學深表歉意。因為像有受害陰影，潛意識選擇性失憶，腦子放空了面試過程，所以都無法給大家提供豐富的資訊。直到昨晚在某些同學的啟發下，我才突然清晰憶起當時的面試題。
3. 因為由各面試官出題，估計沒有統一試題的吧，所以僅能作為參考而已。
4. 給處女面留個紀念。
一面>>基礎知識
竟要先自我介紹。我就對照著簡歷挑了些說了幾句，其他的自己看吧…
1. 給出一段10余行的C語言程序，要求解釋每行代碼做了什么。
>>代碼主要是對字符串進行操作，大概有查找指定子串，合并串，然后加上串結束符;面官提示了strstr()函數的功能;請教了substr()和strstr()的差別(面官說程度語言的差別);因為字跡關系，鬧了個小烏龍，錯把”\0″看成”10″。
2. 題1的代碼是否會出現異常，怎么解決異常，修改原代碼。
>>查找子串時strstr()可能會返回null;添加代碼要能發現null，正常/異常應怎么各做什么(if..else..)。
3. 逆序一段文本，即詞序反轉，詞要正常，舉例是”Baidu is No.1.”變成”No.1 is Baidu”。先口頭說思路，然后手寫代碼，再解釋每句代碼。
>>用了棧結構;用了兩個指針，一個查找完整的詞，一個對當前詞壓棧操作;有兩個條件，用空格來標識詞結束，用”\0″來標識字符串結束。
4. 關于搜索引擎的，現在有很多張表(相當很多個詞典)，每張表有很多詞(有序排列)，同一個詞可能在多個表中出現，當用戶輸入某個詞后，要能快速在這些表里面找到這個詞(在哪個表的哪個位置)。
>>以為是要很復雜的方法，又只盯住快速，想到了先把各表映射成圖像，再用圖像識別之類的技術(面官先表示肯定，再表示很夸張，表示需要考慮時間空間之類的'成本);考慮建立索引，先說用二分查找(面官說可以但是要考慮數據海量，追問算法的平均&最差時間復雜度)，再說用堆排序然后再查找(面官表示可以繼續往這方面思考，但是我不記得知識點所以此題結束)。
5. 給一個搜索頁面例如百度主頁，怎么測試頁面，給一些測試用例。
>>搜索框輸入邊界值，null，非法字符(如’和\0或亂碼)，超過長度的字符看是否溢出;性能(面官說只測功能就可以了);搜索按鈕是否實現功能。
好像還有一兩題的，實在無能記不住了。然后面官灌輸了北京總部有更好的提升空間…
二面>>實際應用
閑聊了下，知道我跟IT有關的消遣娛樂是網購，再挖掘比較感興趣秒殺/團購，好，就從這開刀了…
1. 設計一個秒殺頁面，實現應有的功能和頁面的構造。
>>大致描述了一些界面因素;把秒殺的邏輯流程業務說一遍(說到下完訂單跳轉到付錢就得，因為后面的是支付工具的事兒了);有特定條件，登錄后才能購買，貨存量的問題，頁面的及時更新。
2. 題1的頁面要測試什么。
>>功能，登錄按鈕，正確顯示庫存和倒計時，購物車，正常顯示文字和圖片，未到點秒殺按鈕禁用&到點秒殺按鈕能用，能選擇商品信息，0庫存時頁面的跳轉，秒殺按鈕能否正確跳轉;性能是否能支持大量訪問和同時操作，能否負載平衡。
3. 秒殺時遇到的瓶頸是實時性，如何去解決秒殺開始的統一時間點。
>>有網絡延時的問題(不懂怎么改，面官同意跳過);頁面是自動刷新的，通過反饋來調節時間準確性;弄個計時器之類的(面官追問怎么弄在哪弄)數據庫/頁面設置一個時間點，到時間點就給頁面發送信息。
4. 為什么像淘寶這么技術強勁的隊伍還依舊會出現頁面更新緩慢的問題，庫存量存在偏差。
>>從技術看問題，網絡會延時和擁塞，不可能完全實現并發操作數據，數據庫操作要時間;(面官提示心理行為學角度)提高點擊率，讓買家進入頁面，瀏覽或者購買其他的商品/套餐。
然后探討怎么解決實時更新的問題(面官說權衡利弊找平衡點)，然后面官解答了開發測試的工作內容和發展方向…
三面>>發散思維
斟了杯水，讓我講講2次面試的心情，又問為什么選那工作地點這面試地點之類的，然后來找茬…
1. 簡歷上在某項目中我擔任職責是項目經理，問項目經理的具體職責是什么。
>>制定計劃，劃分工作，分配人力，起到監管的作用;(面官追問與項目負責人有什么不同)項目經理要向項目負責人及時匯報進度和問題，要協商各部門的沖突，要監督各部門的進度，有時需要提出解決方案，即向上負責向下管理，要做面向下級的較為具體的統籌工作，項目負責人是比較宏觀的調控;(面官追問其中有哪里最為突出了我作為項目經理的職能)舉例是技術出現瓶頸工期延誤與春假即來項目成員想回家的問題，解決途徑要多管齊下，與負責人協商工期，安撫鼓勵成員，攻克技術難關，重新安排進度，合理分配人力和時間。
2. 讓我描述自己印象最深刻的一個項目。
>>真找了個印象深刻的說，包括項目的內容、團隊、成果、工期、個人工作;(面官追問為什么印象深刻)遇到了技術困難，細說如何從零開始，學習起步到怎么解難，收獲頗豐;(面官追問系統是否完善)當然還有些問題沒解決掉，例如項目的X功能不穩定，Y沒有實現批量功能;(面官追問原因)X功能是因為調用別人的編寫組件，因為工期到了，沒有時間去學習和直接修改組件的源代碼;Y功能是因為X功能的不穩定，所以不能實現批量功能，但因系統是內部使用，所以Y帶來的時間耗損在可忍受的范圍內;(面官追問X功能不穩定，為何系統繼續運營)用戶有使用的迫切需求，已經向用戶說明問題，并得到用戶的同意;對操作者進行過培訓，能人為克服帶來的不利影響;(面官追問能否完善X功能)X功能用的組件是開放源代碼的，只要熟悉了組件的工作原理和代碼，就能修改成滿足系統的組件;(面官追問預期系統的性能如何，能多少個并發操作)隨便地保守估計能50個并發;(面官追問如何得出50)安裝數據庫時配置了并發訪問數，然后系統現在運行的服務器是多核的，性能配置蠻高，應該能50個;其實是猜的而已，實際多少也不清楚啊(面官表示那就這樣吧)。
3. 如果我開了一家公司，會選擇哪個IT公司作為競爭對手，如百度、淘寶、騰訊等等。
>>因為實力可能不強，拼不過大公司，所以先定位公司的消費群體是普通的民眾，而不是服務大企業;其次新公司起步，當然是尋求合作，不自量力去跟大公司去拼，那沒意義;所以選擇淘寶，一是淘寶是除了面向企業，也面向了百姓，二是淘寶是大公司，即使無法學習技術，也能學習到管理之類的，三是通過淘寶作為平臺，打響知名度和開闊新的業務或方向;(面官假定公司剛起步而且員工只有我一個人，追問要怎么去勸服淘寶同意合作)找到一個創新點，他無我有或他有我更好的，讓這個作為合作的內容;(面官追問淘寶人那么多技術那么新，能想不出我的創新點嗎)公司小，技術創新是不行啦，可以從商業戰略上考慮，不知怎的就想起那時淘寶和小商家鬧得沸沸揚揚，就從這個點出發，小議了淘寶搞這些措施，損害了小商家的利益，只考慮短期和片面的利益，忽略了長遠發展和社會影響等等;(面官追問有什么創新點可以解決)就說這件事可以協商，加錢可以調節，對于小商家和商城店家之間的不平等待遇，突然想到買賣交易的雙方互評制度，就店家也增加一些評價制度，讓廠商&供貨商&代理銷售都參與進來評價，讓小商家和店家和消費者面前競爭更為客觀和平等。
然后探討了百度總部的地址與員工上下班的辯證關系，以及北京的交通和食宿問題…
小結
1. 一二面的兩位是年齡與我相差不大的技術人，著重點在于技術層面上，看知識是否掌握能否運用;三面的是位30好幾的主管，著重點在于策略層面上，看思維是否定向能否擴展。
2. 知無不言，言無不盡;經驗淺薄見識短，見好就收不忽悠;不懂就坦白，直接下一題。
3. 雖然面試叫官，但是地位平等，氛圍和諧。
4. 南下的三位面官和北上的我，于異地相見甚為融洽，所以話題也稍涉及長沙、旅游、美食及所見的南北方差異。
4. 然后，就沒有然后了…謝謝觀賞。
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