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      2. 財務經理面試的問題

        時間:2024-08-24 14:24:56 金磊 面試經驗 我要投稿

        財務經理面試的問題

          無論是在學習還是在工作中,我們很多時候都會有考試,接觸到試題,借助試題可以對一個人進行全方位的考核。你所了解的試題是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的財務經理面試的問題大全,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        財務經理面試的問題

          常規職場問題

          一、工作態度

          1、 你認為單位管得松一些好,還是嚴一些好?

          2、 你們單位管得嚴不嚴?遲到、早退、怠工現象是否經常發生?你這方面的情況怎么樣?

          3、 在工作中你看到別人違反規定和制度,你怎么辦?

          4、 對這個工作你最喜歡哪個方面?最不喜歡哪個方面?

          5、 你經常對工作做些改進或向領導提建議嗎?

          6、 除本工作外,你還在其他單位嗎?第二職業做什么?

          7、 你在工作中常與主管,向他匯報工作嗎?

          8、 你對自己現在的工作狀況滿意嗎?為什么?

          9、 你如何看待超時工作,周末和休息日加班?

          10、你認為你能對我公司做出什么貢獻?

          二、分析判斷力

          1、 你認為活和學習對你的工作有什么影響?

          2、 你認為怎樣適應從學校到社會的轉變?

          3、 你認為怎樣才能跟上飛速發展的時代而不落后?

          4、 你認為如何解決中國的下崗待業問題?

          5、 你認為成功的關鍵是什么?

          6、 你認為自己適合做什么樣的工作?

          7、案例1:吸煙有害,但煙草業對國家稅收有很大的貢獻,對政府采取措施禁煙,各方有不同的看法,你對此如何看待?

          8、 案例2:有人說,失去監督的權力,必然產生腐朽。對這句話你怎樣理解?

          9、 案例3:請你談談近年來私運販私屢禁不止、屢打不絕的原因是什么?

          三、自知與自控

          1、 你認為自知之明是否最重要?你的長處和短處是什么?怎樣做到揚長避短?

          2、 你認為自己的工作有什么不足或欠缺?

          3、 你認為在你選擇的工作領域里,要想取得事業的成功,自己的哪些個性和素質是必須的?

          4、 你的上級主管和同事怎么評價你?你認為評價得準確嗎?

          5、 領導與同事批評你時,你如何對待?

          6、 你聽見有人背后議論你的不是或說風涼話,你怎么處理?

          7、 在部門大會上,領導當眾錯誤地批評了你,你如何處理?

          8、 最近一段,你發脾氣或與人爭吵的原因是什么?

          9、 你工作很努力,也有許多成果,但你總是沒有別的同事收入高,你怎么辦?

          10、在一次會議上,你的講話,領導非常不滿意并當眾批評你,你會怎么辦?

          11、假如這次你未被錄取,你今后會做哪些努力?

          【拓展】

          面試問答側重點

          (一)人事部面試要點:偏于情況調查,專業性理論知識,人員素質測試。

          1、自我介紹:一定要自信的突出自己的優點(如告知姓名及最近從事的會計職務,簡述對應聘會計崗位工作的認知,同時表現出認真負責的會計職業素質)。

          2、個人資料的詢問及核查:根據個人求職簡歷問一些相關問題,大多都圍繞簡歷來問,所以面試前一定要熟悉自己的簡歷,回答的要與簡歷一致,否則會懷疑你的誠信度,這是很致命的因素。

          3、專業知識和技能的考核:一般不會出很刁鉆的問題,只要通過海龍會計的綜合實操培訓,具備會計基礎知識就可以應對,沒什么可擔心的。

          4、心理及素質方面的考核:可能會假設一些問題需要回答,還有一些測試心理的問題。這個沒有標準的答案了,只要解釋是合理的就沒有問題,最重要的是自信,你要相信自己就是一個有經驗的會計。

          5、常見筆試理論知識(舉例類似的理論題型)、分錄題(略):

          (1)會計的6大基本要素是什么?

          回答:資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。

          (2)會計的3大報表是什么?

          回答:資產負債表,現金流量表,利潤表(也稱為損益表)。

          (3)新企業所得稅率有哪幾種?

          回答:新的規定一般企業所得稅的稅率為25%, 非居民企業在中國境內未設立機構、場所的,或者雖設立機構、場所但取得的所得與其所設機構、場所沒有實際聯系的,應當就其來源于中國境內的所得繳納企業所得稅,稅率為20%。符合條件的小型微利企業,減按20%的稅率征收企業所得稅。國家需要重點扶持的高新技術企業,減按15%的稅率征收企業所得稅。

          (4)職業前景,加薪和升職,請問更重視哪一個?

          回答:選擇職業前景,堅信提高個人的專業素養和技能后,加薪和升職的機會只會多不會少(僅供參考)。

          (5)對薪資有什么要求?

          回答:大企業可以選擇服從公司相應的薪酬規定。或根據該行業該地區的平均工資水平,結合自己原來的薪金狀況,提出一個下限,即XXXX元以上并強調相信公司能夠根據自己的能力給予相應的薪酬(提的高恐怕會嚇倒了面試者,低則辜負了自身的價值,一般面試者再三提到薪酬待遇的話題時,面試成功率已十有八九了)。

          (二)企業總經理或財務領導面試要點:偏于測試專業知識的崗位工作完成能力,工作任務的承受力,工作態度配合性。

          1、工作能力:自信地表達全盤賬務都做過,將總賬會計每月要做的工作及每年要做的工作要點大概的訴述一下就可以了。

          2、工作承受力:明確地表達及時完成工作任務是自己多年來的習慣了。

          3、工作態度:誠懇地表達工作中自己不會是一個心態浮躁的人,是個工作踏實、穩定性好、配合性強的可選之人(直屬領導更喜歡配合性強的人)。

          (三)企業老板面試要點:偏于看重能否獨立完成工作,可信任度,財務監控能力。

          1、如面對的是企業老板來面試了,此時不用緊張,是面試的尾聲了,老板對專業知識不會考核太多的,更多時候是過來認識下人,還有憑多年的經商經驗直覺判斷是不是可信任之人。

          2、最好此時能主動舉例表達自己擅長的會計專業能對企業管理方面起著非常重要的作用!同時能展現出自信、真誠、樂觀的氣質(老板更欣賞能動性強的人)!

          3、不管面試的企業老板是否馬上拍板了,最后都要表達誠懇的謝意!(可增加備選的機會!) 每次面試結束后,做一個自我評價:評價自己對本次的面試是否滿意,還有哪些不足之處?下次該如何改進?或下次復試時該如何彌補?這樣有助于快速提升自己以后面試成功的能力!

          考核性問題

          考察內容:財務綜合能力

          1.談談你之前工作中有關成本管理措施及財務報表方面的內容。

          2.談談企業財務運轉程序和你的工作思路。

          3.簡述企業資金池的作用。

          考察內容:風險控制

          1.財務的風險如何控制?

          2.哪些稅別可以合理避稅?員工工資如何合理避稅?

          考察內容:成本意識

          1.你怎樣核算營銷成本和營銷效益?

          2.企業收入與成本不成比例怎么處理?

          考察內容:預期能力

          1.公司的開支預算如何推行?開支標準或成本標準如何確定?

          2.企業上市有什么利與弊?

          3.公司籌劃上市,財務因做哪些準備工作?有無融資的經驗?

          考察內容:制度及規劃

          1.你有起草建立公司財務管理制度的經驗嗎?

          2.如何制定財務規劃,并監督實施?

          考察內容:領導能力

          1.從財務管理的角度,如何加強對分、子公司或者事業部財務的管理?

          2.到新的單位,作為財務經理如何領導下屬開展全面工作?

          3.你的部門下屬工作狀況不夠理想,如何處理?

          考察內容:保密及應對能力

          1.你的同學在其他公司做財務,急切向你借用公司的財務相關流程、文件和報表之類的做參考,而這直接

          影響他能否順利轉正,你會怎么處理?

          2.你怎樣應對上級稅務部門的突擊檢查?稅務機關要檢查我們的電腦怎么辦?

          考察內容:職業操守及責任心

          1.你經常對工作做些改進或向領導提建議嗎?有哪些?

          2.你如何看待競業保密?

          考察內容:工作方式與部門溝通合作

          1.你接到某個部門的抱怨電話,要求追加部門費用預算,你確知無法立即解決他的問題時,你會如何處理?

          2.與人力資源部合作推行過薪酬體系、績效考核嗎?

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