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      2. 策劃經(jīng)理面試經(jīng)驗(yàn)

        時(shí)間:2020-10-18 13:10:24 面試經(jīng)驗(yàn) 我要投稿

        策劃經(jīng)理面試經(jīng)驗(yàn)

          策劃經(jīng)理面試需要有哪些技巧呢,大家有面試策劃經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)可以分享嗎?以下是YJBYS小編為大家整理的關(guān)于,希望大家喜歡!

        策劃經(jīng)理面試經(jīng)驗(yàn)

          1、充分練習(xí)

          因?yàn)楦鞣N主動(dòng),被動(dòng)的原因,跳過(guò)幾次槽。我沒(méi)裸辭過(guò),所以剛開(kāi)始就只是挑合適的公司面,但后來(lái)發(fā)現(xiàn),明明是你心動(dòng)的公司,卻與你失之交臂。我也有精心準(zhǔn)備過(guò),但很多時(shí)候因?yàn)樾袠I(yè)與圈子的關(guān)系,認(rèn)識(shí)總是會(huì)有短板的。看到到這點(diǎn)后,在今后的找工作中,我跑得比較勤,多收集面試問(wèn)題,多準(zhǔn)備。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)證明,每次面試下來(lái),無(wú)論成功與否,都會(huì)有些問(wèn)題值得你再三斟酌。每個(gè)用人單位都會(huì)有自己考量人才的角度,如果你能把方方面面的問(wèn)題梳研究透,相信面試成功機(jī)率能大大提高。

          這里有個(gè)例子,公司有個(gè)技術(shù)員,出去找工作。人家整理了份面試200題,后來(lái)真的找了份薪資不錯(cuò)的工作,他manager跟我說(shuō),他絕對(duì)是個(gè)面試水平大于他真實(shí)工作水平的人。可見(jiàn)面試總結(jié)是多么重要。

          2、準(zhǔn)備套路

          從HR處得到有用信息。當(dāng)你收到HR的面試邀請(qǐng)電話時(shí),除了HR給你的面試信息外,我們還可以問(wèn):職位在組織架構(gòu)中的位置,所在團(tuán)隊(duì)規(guī)模,大概負(fù)責(zé)什么樣項(xiàng)目。這樣可以幫你快速了解到JD上了解不到的信息。

          認(rèn)真研究JD,每家公司性質(zhì)不一樣,所以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求也不一樣。我們?cè)谘凶xJD的時(shí)候,基本可以看出在這家單位里,項(xiàng)目經(jīng)理扮演什么樣的角色,如有些注重項(xiàng)目管理,有些注重需求,有些注重售前,有些注重代碼能力。所以不同方向的JD要準(zhǔn)備不同的內(nèi)容。

          研究公司相關(guān)資料,包括從公司主頁(yè)了解主營(yíng)內(nèi)容,從各種職業(yè)網(wǎng)站看一些評(píng)價(jià)。好有一些思想準(zhǔn)備。相信大家都懂的。

          自我介紹,要簡(jiǎn)潔重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以數(shù)字總結(jié),如果有特別出名的,可以點(diǎn)名。能力方面,最好跟JD匹配。離職原因,相信每個(gè)HR都會(huì)問(wèn)的,所以我就先想好個(gè)理由直接說(shuō)了。

          3、常見(jiàn)問(wèn)題

          總結(jié)了幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題的回答思路。

          怎樣控制需求變更?

          在項(xiàng)目中,需求變更問(wèn)題最為突出。但對(duì)待需求變更的態(tài)度,不能一概而論。可遵循了解-變更-分析-評(píng)估-控制的原則。

          了解:了解變更的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),即功能變化,然后了解用戶背后的真實(shí)用意。

          分析:分析需求變更的原因,我總結(jié)了以下四種:

          1.用戶經(jīng)驗(yàn)不足,項(xiàng)目組人員對(duì)業(yè)務(wù)也不熟悉,用戶提不出合理需求,項(xiàng)目組也無(wú)法給出專業(yè)的意見(jiàn)。這種情況,在試運(yùn)行的時(shí)候,會(huì)有個(gè)需求爆發(fā)期。

          2.用戶見(jiàn)異思遷,隨時(shí)有新想法。

          3.沒(méi)有抓住關(guān)鍵項(xiàng)目關(guān)系人,遺漏重要需求。

          4.客觀因素的改變:關(guān)聯(lián)系統(tǒng)升級(jí),換領(lǐng)導(dǎo),縮短工期,預(yù)算減少等。

          評(píng)估:評(píng)估需求的重要性,難易度,緊急度,及變更對(duì)項(xiàng)目的影響。從PMBOK理論來(lái)看項(xiàng)目管理有四個(gè)制約因素:時(shí)間,質(zhì)量,范圍,成本。如果不做,可以從需求是否是偽需求(把打印輸出從Excel換成PDF, 只是為了讓用戶不能修改),或者無(wú)關(guān)緊要的需求(網(wǎng)站要好幾套皮膚)來(lái)指出對(duì)時(shí)間,質(zhì)量,范圍,成本的影響。如果需求變更確定要做,必定是以犧牲這四者的一個(gè)或若干個(gè)為前提的。這個(gè)一定要跟用戶說(shuō)清楚,并得到認(rèn)可的。

          控制:其實(shí)就是流程的控制了,詳見(jiàn)下一個(gè)問(wèn)題。

          怎樣實(shí)施需求變更?

          PMBOK中需求變更控制流程:

          了解變更{獲得正式書(shū)面的變更請(qǐng)求}

          綜合評(píng)估變更影響

          準(zhǔn)備處理變更的方案

          通知項(xiàng)目干系人

          批準(zhǔn)或拒絕變更

          更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件

          通知受變更影響的干系人

          跟蹤變更的實(shí)施情況

          在沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)這些理論之前,我有些點(diǎn)做到了,但往往又忽略了些你以為不重要的東西。而正是這些細(xì)節(jié),在后面影響了項(xiàng)目進(jìn)度。所以這些步驟,必須爛熟于心。舉個(gè)例子:

          我現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)硬件設(shè)備項(xiàng)目的項(xiàng)目。在我們?cè)O(shè)備里有一個(gè)芯片,由美國(guó)Team來(lái)開(kāi)發(fā),每次固件升級(jí)也有走正規(guī)的需求變更管控流程。但升級(jí)歸升級(jí),卻沒(méi)人來(lái)通知過(guò)我們。以至于測(cè)試組在做測(cè)試的時(shí)候,芯片crash的頻率很高。后來(lái)我們跟美國(guó)團(tuán)隊(duì)溝通,人家說(shuō)我們這塊芯片要求的固件最低版本是118,你們現(xiàn)在的是98,當(dāng)然不行!關(guān)鍵是,沒(méi)人通知過(guò)我們啊。這種問(wèn)題就是因?yàn)闆](méi)有通知受變更影響的干系人引起的。因此強(qiáng)調(diào)下上面的變更控制流程每一步都有存在的必要性。

          怎樣做項(xiàng)目實(shí)施?

          項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)常進(jìn)行不順利,其實(shí)就是系統(tǒng)試運(yùn)行,沒(méi)人愿意用。對(duì)甲方負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō),單位花了那么多錢(qián),確沒(méi)給單位帶來(lái)效益的提高,這個(gè)壓力很大。對(duì)乙方單位來(lái)說(shuō),如果系統(tǒng)沒(méi)人用,以后就沒(méi)回頭生意了,所以項(xiàng)目實(shí)施很重要。

          對(duì)此,首先試運(yùn)行前要做好充分測(cè)試,保證系統(tǒng)質(zhì)量;其次爭(zhēng)取最高領(lǐng)導(dǎo)的支持;做好甲方單位操作人員,維護(hù)人員的培訓(xùn);要準(zhǔn)備好試運(yùn)行方案,包括各種輔助管理制度,應(yīng)急預(yù)案等。

          這里兩個(gè)小提示,1、培訓(xùn)不僅僅是開(kāi)個(gè)大會(huì)培訓(xùn)就好了,培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后,各種溝通渠道走起來(lái)。甚至需要深入一線。后期服務(wù)的到位,才能讓系統(tǒng)健康運(yùn)行起來(lái)。2、在系統(tǒng)上線前,項(xiàng)目組可以先放一批數(shù)據(jù)到系統(tǒng)里,有了數(shù)據(jù)的.系統(tǒng)就有生命。在深入一線時(shí),可以用這些數(shù)據(jù)生成各種報(bào)表,讓工作人員認(rèn)識(shí)到,系統(tǒng)的好處。

          公司產(chǎn)品很多,業(yè)務(wù)部門(mén)都提需求,都說(shuō)自己的需求很重要。產(chǎn)品經(jīng)理那需求堆積如山,開(kāi)發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重拖后,開(kāi)發(fā)人員身心疲憊。如何讓有限的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)面對(duì)無(wú)限的業(yè)務(wù)需求呢?

          這個(gè)問(wèn)題來(lái)源于合資互聯(lián)網(wǎng)公司,我覺(jué)得這個(gè)應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理怎么來(lái)確定需求的優(yōu)先級(jí)的問(wèn)題。如果產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有很好的業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)判斷需求的重要級(jí)別,優(yōu)先級(jí)別,那我們就用數(shù)據(jù)說(shuō)話。把需求都記錄下來(lái),問(wèn)問(wèn)需求提出者,這個(gè)需求做完后能產(chǎn)生什么效益。讓對(duì)方給個(gè)數(shù)據(jù),再把這個(gè)數(shù)據(jù)跟績(jī)效掛勾。順便提下,現(xiàn)在很多稍大的私企工資都是跟績(jī)效掛勾的。外企也有,但是只影響年終獎(jiǎng),但是私企的話,直接影響當(dāng)月工資或季度獎(jiǎng)金,而季度獎(jiǎng)很多都是從月薪的一部分。所以有了績(jī)效考核制度,相信部門(mén)提需求時(shí),會(huì)三思而行,這樣需求質(zhì)量也會(huì)高很多。

          最后,提醒下平時(shí)工作中要注意總結(jié)歸納,項(xiàng)目結(jié)束后做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。關(guān)于最成功的,最有挑戰(zhàn)的,學(xué)到最多的項(xiàng)目都選一個(gè)代表項(xiàng)目出來(lái)。面試嘛,就像考試一下,掌握幾種經(jīng)典題型,總能以不變應(yīng)萬(wàn)變的。


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