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面試悟性
悟性
如果一個(gè)上司或老板在經(jīng)商過(guò)程中沒(méi)有起碼的聰明和智慧，那你跟著他會(huì)累得很。所謂悟性，一方面是指其具有創(chuàng)新能力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)賴以存活和發(fā)展的首要條件，而這在很大程度上是取決于首領(lǐng)對(duì)創(chuàng)新的感悟和決斷能力，對(duì)新生事物的理解和接受能力等；另一方面則是在遇到障礙和阻力時(shí)的自我調(diào)整能力，如果一個(gè)老板固執(zhí)己見(jiàn)后還執(zhí)迷不悟，一條道走到黑，這個(gè)企業(yè)可就倒了楣了。
行業(yè)素養(yǎng)
我們所從事的，應(yīng)該是我們所熟悉的，尤其是對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，更是如此。改革開(kāi)放到今天，我們身邊已經(jīng)看到了很多經(jīng)理因?yàn)檫^(guò)于浮躁、急功近利，涉足自己完全或幾乎陌生的領(lǐng)域，最后一敗涂地，銷聲匿跡。這些觸目驚心的事例給了我們很深刻的教訓(xùn)，同時(shí)也來(lái)我們警醒：在任何一個(gè)行業(yè)立足，都要有這個(gè)行業(yè)堅(jiān)實(shí)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)知識(shí)！
溝通能力
大體上，所有企業(yè)在管理上出問(wèn)題，都是出在溝通環(huán)節(jié)上，作為管理者，首領(lǐng)是否具備溝通能力，乃其是否稱職的關(guān)鍵因素。所謂溝通，應(yīng)該是雙向的，有些首領(lǐng)僅僅是具有向別人發(fā)號(hào)施令滔滔不絕敘述自己的本事，可卻缺乏聆聽(tīng)同事或下屬意見(jiàn)并與之交流以期達(dá)成共識(shí)的能力，使得企業(yè)中每個(gè)人心中都有自己的小算盤，卻難以宣泄，這樣，很容易形成所謂非正式群體（就是通常意義上的拉幫結(jié)伙），并有這類群體的領(lǐng)袖，致使企業(yè)文化出現(xiàn)多元化，對(duì)立意見(jiàn)層出不窮，造成溝通渠道的阻塞乃至信息失真，影響效率和團(tuán)隊(duì)合作的形成。
情感能力
很難設(shè)想，一個(gè)連自己的妻室父母兒女都漠不關(guān)心的首領(lǐng)，會(huì)對(duì)你有什么情感，而這種情感則是維系一個(gè)組織正常存在的基本要素，包括看似人情味不足的公司。對(duì)待你的成敗，老板應(yīng)該有欣喜有悲愁，假如其連成敗都無(wú)所謂，那么你最好避而遠(yuǎn)之，因?yàn)槠鋵?duì)你也只能是無(wú)所謂的。當(dāng)然，至于悲喜是否形之于色，則根據(jù)性格的差異而有所不同。
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