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      1. 面試問題樣例決策和分析問題的能力

        時(shí)間:2023-02-27 15:13:30 面試技巧 我要投稿
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        面試問題樣例決策和分析問題的能力

          簡言之,做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個(gè)。決定能力是衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標(biāo)之一。當(dāng)今,你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話,你是不能聘用這個(gè)人的。有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者知道,決定是不能在真空中做出,必須考慮到某個(gè)決定對公司其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力。

        你覺得你在解決問題時(shí)憑邏輯推理還是僅憑感覺?請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。
        舉一個(gè)過去的例子說明,在做出決定時(shí),必須進(jìn)行認(rèn)真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。
        如果我們讓你干這個(gè)職位的話,你怎樣決定是否接受這個(gè)工作呢?
        你為什么干這一行,而不干其他行當(dāng)呢?
        你一生中做出的最有意義的決定是什么?那個(gè)決定為什么有意義?那個(gè)決定是怎樣做出來的?
        當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時(shí),你對成功的把握性有多大?
        在你的前任工作中,你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目?
        你為什么在事業(yè)的這個(gè)階段決定尋找新的機(jī)會?
        假設(shè)你想要給自己找一位助手,有兩位候選人,你怎樣決定聘用哪一個(gè)呢?
        假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作,你有哪些辦法可以解決這個(gè)問題?你會選擇哪個(gè)辦法?為什么?

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