1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 世界500強(qiáng)面試題目及評(píng)點(diǎn)41-50

        時(shí)間:2021-01-16 18:47:22 面試技巧 我要投稿

        世界500強(qiáng)面試題目及評(píng)點(diǎn)41-50

          問(wèn)題41

          如果讓你負(fù)責(zé)的話,你將怎樣為自己的企業(yè)或部門(mén)制定計(jì)劃?

          分析 這個(gè)問(wèn)題可以直接反映者在企業(yè)計(jì)劃方面的能力。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答將反映求職者是否有能力控制局面和制定計(jì)劃。

          錯(cuò)誤回答 我猜想我會(huì)把所有人叫到一起,確定我們需要完成什么任務(wù),然后就制定一些和計(jì)劃,最后是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和計(jì)劃。

          評(píng)論 這種回答表明,除了知道制定目標(biāo)外,求職者對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃知之甚少。人會(huì)懷疑求職者是否有領(lǐng)導(dǎo)的能力與信心。

          正確回答 我認(rèn)為計(jì)劃是管理者最重要的一種技能。計(jì)劃的關(guān)鍵是運(yùn)用系統(tǒng)過(guò)程。首先,你需要從所有員工中搜集信息。其次,你需要檢查并分析這些信息。一旦了解了需要攻克的問(wèn)題,你就可以制定一個(gè)包含目的和目標(biāo)的計(jì)劃。接下來(lái),你需要實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。在工作持續(xù)進(jìn)行中,我會(huì)評(píng)價(jià)進(jìn)展情況并做出必要的調(diào)整。

          評(píng)論 這種回答表明,求職者熟悉而且適應(yīng)計(jì)劃過(guò)程。同時(shí)也表明,求職者以前曾經(jīng)這樣做過(guò),而且還準(zhǔn)備再次這樣做。

          問(wèn)題42

          你的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)是什么?

          分析 對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答可以在很大程度上表明你對(duì)計(jì)劃的態(tài)度,也可以反映你的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考能力,讓面試人了解到你的計(jì)劃方式,同時(shí)還可以為面試人提供信息,確定你的潛力是否符合企業(yè)的要求。

          錯(cuò)誤回答 我認(rèn)為每個(gè)人都有著相同的期待,都想獲得成功,都想在企業(yè)階梯上晉升,都想最終成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。如果這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的話,至少也要做一個(gè)關(guān)鍵的參與者。

          評(píng)論 這種回答的任何好處都會(huì)被其中的一種提法抹煞,怎么可能每個(gè)人都有著相同的期待呢?實(shí)際上,這種回答完全沒(méi)有把求職者當(dāng)作個(gè)體來(lái)看待,它只表現(xiàn)了求職者盲目的野心。盡管求職者試圖在最后做出一點(diǎn)彌補(bǔ),但是這種損害已經(jīng)無(wú)法挽回了。面試人對(duì)求職者的職業(yè)計(jì)劃非常模糊,這種印象已經(jīng)無(wú)法抹去了。

          正確回答 我認(rèn)為,我可以在一家優(yōu)秀企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。到目前為止,我有成功的經(jīng)驗(yàn),而且我相信自己已經(jīng)掌握了足夠的技能,可以為企業(yè)做出顯著的'貢獻(xiàn)。我的目標(biāo)是能夠負(fù)責(zé)很多項(xiàng)目,并且管理很多人。

          評(píng)論 盡管這種回答有些漫無(wú)目的,但它足夠具體地展示求職者對(duì)未來(lái)的期望。求職者把這個(gè)問(wèn)題當(dāng)成了展現(xiàn)自己的一個(gè)機(jī)會(huì),表明自己在過(guò)去曾經(jīng)是勝者,而且也希望在將來(lái)繼續(xù)保持勝利。

          問(wèn)題43

          你重視嗎?

          分析 你的回答將告訴面試者你是否細(xì)心,并將揭示你的質(zhì)量觀念以及你做細(xì)致工作的意愿和能力。

          錯(cuò)誤回答 我認(rèn)為,當(dāng)細(xì)節(jié)能影響某種結(jié)果時(shí),它就是重要的。有時(shí)人們花費(fèi)太多的關(guān)注細(xì)節(jié),會(huì)使他們的速度減慢,還會(huì)妨礙他們完成工作,這是非常不應(yīng)該的。我覺(jué)得有些人根本不知道什么時(shí)候應(yīng)該前進(jìn)。

          評(píng)論 這種回答的最大問(wèn)題在于,它有點(diǎn)近似于抱怨,貶低了注重細(xì)節(jié)的人。求職者沒(méi)有意識(shí)到的是,在環(huán)境中,往往由于密切關(guān)注細(xì)節(jié)才會(huì)使企業(yè)與眾不同。

          正確回答 我認(rèn)為,關(guān)注細(xì)節(jié)能夠?qū)⒁话阈猿晒D(zhuǎn)變成優(yōu)秀成果。我相信,從項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施,質(zhì)量控制的背后就包含了一種管理方式,這種方式可以確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的最佳結(jié)果,而且可以保證項(xiàng)目在后續(xù)階段不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

          評(píng)論 這種回答可以使面試人確信,求職者理解企業(yè)的質(zhì)量控制需求,表明求職者理解計(jì)劃過(guò)程,思考了過(guò)去項(xiàng)目的計(jì)劃和,而且還可能在這方面取得過(guò)成功。

          問(wèn)題44

          如果可能的話,你將怎樣改變自己的未來(lái)計(jì)劃?

          分析 這個(gè)問(wèn)題可以反映求職者怎樣看待計(jì)劃的重要性。它可以讓面試人了解求職者,看他(她)怎樣從過(guò)去的經(jīng)歷中吸取經(jīng)驗(yàn),怎樣將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到新形勢(shì)中。

          錯(cuò)誤回答 我不會(huì)改變?nèi)魏螙|西。對(duì)我來(lái)說(shuō),所有的事情都很好,因此我確信,如果我始終能正確運(yùn)用判斷力的話,就會(huì)不斷取得成功,因此我會(huì)感到高興。

          評(píng)論 這種回答表明,求職者缺少見(jiàn)識(shí),而且無(wú)法批判性地評(píng)價(jià)自己的行動(dòng)。它還表明,對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性,求職者明顯缺乏深刻的理解。

          正確回答 我認(rèn)為,在人們剛開(kāi)始職業(yè)生涯的時(shí)候,通常會(huì)以為自己知道所需要的一切信息。如果我能有所改變,就會(huì)謹(jǐn)慎地做出早期的決策,比如專業(yè)選擇、暑假打工、職業(yè)安排等諸如此...More...↓

        【世界500強(qiáng)面試題目及評(píng)點(diǎn)41-50】相關(guān)文章:

        精選世界500強(qiáng)的英語(yǔ)面試題目04-05

        世界500強(qiáng)公司面試問(wèn)題及答案10-16

        世界500強(qiáng)有趣味面試題及答案07-28

        世界500強(qiáng)面試筆試題11-22

        面試常見(jiàn)問(wèn)題:世界500強(qiáng)面試題11-02

        關(guān)于世界500強(qiáng)的英語(yǔ)面試經(jīng)驗(yàn)分享08-01

        500強(qiáng)公司面試經(jīng)驗(yàn)08-29

        世界500強(qiáng)企業(yè)簡(jiǎn)歷標(biāo)準(zhǔn)07-28

        世界500強(qiáng)企業(yè)英語(yǔ)名稱08-18

        有關(guān)微軟等世界500強(qiáng)公司的面試問(wèn)題09-13

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>