財務總監面試技巧參考

財務總監面試技巧參考

　　面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。以下是小編精心整理的財務總監面試技巧參考，希望能夠幫助到大家。

　　財務總監面試技巧參考 1

　　面試必答題一：你日常都干些什么？財務部門內部具體如何分工的？

　　評：這個題目不僅要回答好，而且要回答得有層次（磊說的），否則給對方留下你簡歷是否真實，是否胡謅的印象。

　　首先我說下我們部門人員情況，包括我一共五個人，下面有一個出納，負責日�，F金、銀行收支業務和現金、銀行日記帳的管理；我們財務帳有三個模塊，總帳模塊、固定資產模塊和庫存材料模塊，其中一個會計是管庫存材料模塊和固定資產模塊的，包括日常的材料收支、固定資產的增加減少等變動情況；還有一個負責收入確認和稅金計提以及日常工資、個人往來、和上級單位供應商等往來對帳的管理；還有一個是負責日常費用成本的歸集和控制，并提出相應建議。我負責整個財務部，所以我都需要非常清楚，我負責監督和檢查他們的完成情況。

　　我們財務部是要對項目經理負責，同時也要對公司財務經理負責，所以每個月我們都要對上報財務報表，包括a股和h股報表，同時每個月都要給項目經理匯報項目的成本、利潤情況以及計量結算的數據，給項目經理決策提供資料。每月我們都要還開成本經濟分析會，就是對上個月成本支出、費用支出情況做一個總結并與預計的支出想比較，分析差異存在情況和原因。

　　面試必答題二：如何當好一個財務經理？說下你的理解

　　評：這個問題發揮的余地比較大，但是如何才能真正說出讓人心動的東西，才是難點。 作為財務經理，我認為應該第一位的就是充分掌握財務知識前提下多熟悉公司的業務流程，提高自己業務水平是以身作責的基礎。如果自己連業務應該怎么開展如何處理都不知道，那何以服眾呢？

　　其次財務人員也好財務經理也好，特別是一個部門的領導，都需要不斷學習新的知識。所有的知識都是不斷更新換代的，所有的企業業務也不是一成不變的，只有時刻保持對公司業務的精通，時刻充實自己的頭腦，才能不被淘汰成為一個失敗者。

　　當然光自己業務好還不夠，作為一個部門的負責人，還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現內在哪些方面呢？我認為需要處理好三個問題，一是如何管理好自己部門的人員工作分配問題，根據公司業務性質、業務復雜程度適當分配人手，并且注意相抵觸的崗位必須要分開，即使公司業務簡單人手不夠也要做好相應的制度管理；二是如何處理好部門人員之間的關系，這主要取決于個人魅力，說得簡單點就是要能服人，你的規劃、你的計劃能夠得到有力的執行；三是處理好本部門與兄弟部門的關系以及與稅務局等相關職能機構的關系，其中最主要的是與外部比如稅務局之間要保持好良好和諧積極上進的關系。 面試須注意問題：

　　1、衣服最好能正裝。

　　除了有些公司提倡人性化，提倡休閑裝，一般都希望你能打扮得正式，一來人看著精神，二來說明你是重視這個職位，尊重面試官的。

　　2、準備要充分。

　　充分考慮所有需要掌握、熟悉和了解知識。面試沒有規則，但是需要考驗一個人全面的知識體系，從普通話到系統思維的能力，專業知識到對行業行情的了解，都會涉及到。

　　3、回答問題不僅要做到準確，而且要進可能的全面詮釋問題的沒一個細節。

　　比如人家問你房地產稅負情況，那你除了說出要交納營業稅、所得稅、附加稅費、土地增值稅契稅等等外，還需要具體分析每個稅種的征收比率，最好能再分析說明各個稅種對行業的影響。

　　4、即使面試不成功，也請一定禮貌用語，并且最好能說話委婉，為雙方都留有后路。 此條不解釋，供各位自己體會。

　　財務總監面試技巧參考 2

　　鮮花往往不屬于賞花的人，而屬于牛糞。道德常常能彌補智慧的缺陷，然而智慧卻永遠填補不了道德空白人生有三樣東西無法掩蓋：咳嗽 貧窮和愛，越隱瞞，就越欲蓋彌彰。 一個房地產企業財務總監招聘面試題

　　一、如果你是某集團公司總部的財務總監，你對集團分公司的財務如何實行監管,健全內控制度、規范賬務處理、財務人員統一管理、分公司財務負責人由集團公司實行委派等

　　二、對于房地產開發公司，在工程項目中，鋁合金門窗及石材加工，委托其他單位加工或轉包的事項,對方提供增值稅發票來付款,你作為財務總監如何處理這筆業務?

　　1、審查對方是否有委托加工的資格（受托方法人證書）；

　　2、調閱委托加工簽訂的合同或轉包的合同；

　　3、要求對方提供建安發票作為成本入賬進行合理避稅；

　　4、如對方提供的是增值稅發票，要代扣代繳營業稅、城維稅、教育費附加5.55%。

　　三、個別房地產開發企業進行轉制時，預購土地作為開發產品形式存在，其評估增值較大，對其評估增值的部分是否應進行稅前調整？還是按評估價值直接計入開發成本？

　　1、對其評估增值的部分應進行稅前調整；

　　2、房地產企業改制時，如以購買凈資產的形式進行產權轉讓，土地價值已按照評估價計入凈資產的，應根據土地的評估價和凈資產實際支付價計算確定土地的計稅成本。

　　四、制作網頁、網站的費用是否屬于資本性支出（無形資產）？如不屬于資本性支出是否屬于廣告費或業務宣傳費？

　　網頁、網站的設計費、制作費應屬于無形資產，其他按年發生的空間租賃費、數據庫服務器的租賃費、網站維護費應屬于期間費用。

　　五、某房地產公司法人代表更換，假如你是該公司財務總監，如何立足本職，應從哪些方面著手開展工作？

　　1、做好財務內部審計前期工作分工，職責明確到人，業務落實責任。

　　2、對清理往來、財產物資清理、現金、銀行存款監督盤點。

　　3、排查會計重大事項遺留問題，進行整理形成說明材料。

　　4、審核財務報表及會計相關資料，對資產、負債、所有者權益進行財務比率分析。

　　5、出具內部審計報告。

　　6、擬好下一步的財務工作計劃。

　　六、什么是稅務籌劃？我國房地產企業稅務籌劃的主要環節

　　稅務籌劃不是通過虛報成本、虛報支出，采取違反我國稅收法律法規、政策的手段方式來偷稅、漏稅。稅務籌劃區別于偷稅、漏稅的最明顯特征是合法性，其是在不違反我國現行稅收體系法律規范的前提下，通過不違法的方式對經營活動和財務活動精心安排，盡量滿足稅法條文所規定的條件，以達到減輕稅負，提高企業利潤的目的。

　　1、對籌資中的稅務籌劃：確定合理的資本結構（債務資本與權益資本的比重），利用租賃進行籌資；

　　2、投資中的稅務籌劃：對內投資和對外投資的籌劃；

　　3、房地產企業經營中的稅務籌劃：存貨計價方法的選擇，固定資產折舊方法的選擇，債券溢折價的攤銷方法的選擇，費用分攤方法的選擇

　　4、納稅環節的稅務籌劃：根據稅種進行稅務籌劃，主要是通過減免稅政策、稅法的模糊性、選擇性、數量性條文等進行稅務籌劃，還可以通過稅基、稅率、稅額避稅的方法進行節稅。 七、2007年8月某投資公司用5萬元買斷甲企業100萬元的債權（有合同），11月份投資公司收回8萬元的債權，余下債權正在追討，但預計2007年不會再追回其余債權，2007年該

　　投資公司是以100萬元作收入，還是以8萬元作收入？

　　投資公司應以8萬元作收入，成本以5萬元入賬，其余賬款無法收回的，也不能作為壞賬損失稅前列支。例中甲企業的100萬元債權如符合壞賬損失的列支條件，則應經審批后列支100萬元損失，同時5萬元作收入

　　八、鹽城市中悅房地產公司與江陰房地產公司合作，鹽城市中悅房地產公司投資3000萬元，你作為該公司的財務總監，如何發揮助手作用為領導出謀劃策？土地增值稅實行按納稅人轉讓房地產取得的收入進行預征（企業收到的預收應稅收入在收到預收款時發生納稅義務），項目竣工結算銷售完畢后進行結算的征收方法。

　　1、從資金安全性考慮、進行稅務籌劃，確保公司投資風險低、收益高等。

　　2、普通住宅預征率1%；

　　3、營業用房、寫字樓、高級公寓、度假村、別墅預征率2%。

　　九、作為企業的財務總監如何兼做企業的 稅務經理人？

　　稅務經理人是新時期企業發展不可缺少的專業管理崗位，作為一種管理制度創新，已經被越來越多的企業所采納。稅務經理人的職責和在企業管理中的重要作用：

　　第一掌控發展方向。把握形勢脈搏，掌控政策走向，利用稅收手段幫助總經理進行正確、合理地決策，防止決策上的失誤；

　　第二監控業務流程。規范納稅行為，提高管理水平，幫助業務部門制定有效的稅收管理制度，利用稅收手段做好業務、簽好合同，規避稅收風險；

　　第三監管財務交稅。幫助財務部門合理運用稅收政策，搞好納稅核算，規劃納稅流程，優化納稅方案，降低納稅成本，提升納稅質量。防止誤解、誤用稅收政策給公司帶來的風險。

　　國內企業最缺乏的不是經營管理，而是稅收管理。企業稅收管理薄弱的主要表現，一是總經理決策不考慮稅；二是業務部門做業務不考慮稅；三是財務繳納時沒有人監管稅。

　　拓展：財務總監面試的問題

　　如從面試人員的自我介紹中，找出一個話題戰略管理；

　　1、戰略管理方面：上市的準備？融資的經驗？財務的風險控制？

　　2、財務核算方面：成本有哪些類？利潤如何核算？費用如何分攤？

　　3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系？績效考核？

　　4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團隊？

　　5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實際上沒錢，是出于什么原因？

　　6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？

　　7、財務報表方面：如何看三張財務報表，如何優化三張財務報表？

　　8、利潤指標方面：利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景？

　　9、財務預算方面：全公司的開支預算推行？開支標準或成本標準？

　　10、財務培訓方面：作為企業的高管，你講過哪些課程，如何在公司內進行財務知識培訓！

　　高層職位面試我們更要注意細節，不可大意，有時可能你表現的很好，卻在最后一個問題上面失敗了。記得有一位公司老板請一位首席財務經理，應聘者不乏有具有資深經驗與知識理論相結合的人士，可最后一個個的都被淘汰出局，原因只有一個，應聘者不能適應企業文化，不能變通。

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