經營是一場賭博的勵志文章
身為高通公司全球發展總裁，杰夫—雅各布負責他父親創立的這家公司在全球的運營。這家美國公司的魯莽和大膽時常令海外市場的觀眾們感到不適。這一點，對它的美國同胞、對慣于和美國公司掐架的歐洲選手來說，都不是>大問題�？蓪τ趤喼轉D高通超過60％的收入來自于此DD的合作伙伴來說，因此而產生的不適感為高通帶來了不少麻煩。要求高通少收專利費的呼聲開始從韓國波及至中國。
專利費正是高通的主要收入來源，同時也是這家公司引以為傲之處。杰夫—雅各布相信，他們的這一商業模式正在動搖傳統電信設備廠商的基石，也是令既得利益者瑟瑟發抖的原因。“我們對競爭總是保持著偏執般的焦慮。”杰夫—雅各布對《記者》說，“一定的偏執能讓公司保持健康”。
記者：對高通來說，從大發展到更大等歷程中面臨的最大困難是什么？
雅各布：我認為，當時從董事長到全公司的`員工都感覺到，我們是在ＣＤＭＡ上進行一場。但這不是無知的，我們做了詳盡的研究，并對前途保持樂觀。但我們的確是在拿公司，如果ＣＤＭＡ失敗了，高通就會垮了。
記者：現在的高通還在進行嗎？
雅各布：現在我們的財務狀況非常好，高通沒有任何財務危機了，但是我們總是會。我認為，要想在市場上獲勝，你就需要。我們推ＣＤＭＡ2000，而全世界都在推ＷＣＤＭＡ，這就是；我們主張上1ＸＥＶ－ＤＯ，而其他人認為數據服務不會成功，我們在此投入了大量資源，這也是；我們開發了ＢＲＥＷ，人們卻質疑這有何用，我們也是在賭它會成功。如果你想切入一個市場，那你就得。好在現在我們不用將整個公司都押上，只需一小部分而已，這是令我們充滿信心的地方。
記者：您所提到的這些都被證明是成功的。那現在的高通有沒有在進行新的？
雅各布：有啊，現在我們就把大量資源投入到ＷＣＤＭＡ業務中。這場一定會獲勝，因為我們相信沒人會比我們更了解ＣＤＭＡ。
記者：但是ＧＳＭ協會并不喜歡高通把ＷＣＤＭＡ技術也算在自己頭上。
雅各布：我相信ＧＳＭ協會面臨的狀況就是，ＧＳＭ市場已經達到頂峰即將往下走。
過去無線運營商的問題在于，手機廠商和設備廠商提供什么他們就得接受什么。所以，諾基亞、愛立信、西門子、阿爾卡特、摩托羅拉等廠商，做出同一款手機卻能賣給全世界的運營商。廠商包攬了手機、軟件、操作系統、芯片組、通信設備，什么都是他們在做，沒有運營商的事情。諾基亞等廠商就是這么一個垂直市場供應商。
我們所做的則是重新改寫了這種模式。我們制造芯片組，另有別人來做手機，別人來做操作系統；我們提供ＢＲＥＷ系統，另有別人來提供內容，別人來搭建傳輸平臺。這樣，運營商就能按自己的要求定制手機，以前那種以手機廠商為主導的時代結束了，所以就會有人不高興。
我們不再關注ＧＳＭ和ＣＤＭＡ，或ＷＣＤＭＡ和ＣＤＭＡ2000之間的爭斗，我們只關注廠商能不能提供符合市場需求的手機。三星、ＬＧ等廠商的成功，證明他們從這種模式中大獲其益。歐洲的運營商以前從沒見過這種模式，因此很愿意和他們合作，因為他們能提供運營商想要的手機，而不是像傳統手機廠商那樣對運營商說：“這就是我們的手機，你只能買它。”
記者：但似乎在手機芯片市場上，高通也是這樣一個主導者。高通也是對合作伙伴說：“這就是我們的芯片，你只能買它。”因此，現在我們看到諾基亞、德州儀器、三星等廠商都在進入ＣＤＭＡ手機芯片這個市場。
雅各布：諾基亞進入手機芯片市場，但我想他們無意跟高通競爭。在這個領域里，他們要想和我們競爭將會非常困難，我們前進的速度非�？�，而且我們也有很多年的領先優勢。三星會在自己的手機上試用一些他們自造的芯片，但他們99％的手機用的都是我們的芯片。就算將自己的芯片用在自己的手機上，對他們來說也并非易事。
競爭總是會有的，但我們擁有強大的研發隊伍和領先優勢，別人很難競爭得過我們。但正如我所言，這個市場非常巨大，因此總會有競爭者、總會有人會用低價等辦法來參與競爭。
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