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勵(lì)志文章：馬云給職場(chǎng)新人的五點(diǎn)建議
半個(gè)月之內(nèi)，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)上連續(xù)發(fā)了兩個(gè)名為《我想和沒(méi)有成三年阿里人的同事談?wù)勎业目捶ā返奶樱易钚碌拈L(zhǎng)達(dá)3000字的帖子是他在飛機(jī)上一個(gè)字一個(gè)字打出來(lái)的。
在馬云之前的第一發(fā)帖中，他強(qiáng)調(diào)，“必須要對(duì)社會(huì)感恩，要學(xué)會(huì)用更動(dòng)態(tài)的思維來(lái)看社會(huì)上的事情”。而在這次的第二個(gè)帖子中，他更是直接指出，“我堅(jiān)信建設(shè)性的破壞要比破壞性的建設(shè)對(duì)我們這個(gè)社會(huì)有意義的多”。
“前段時(shí)間我們討論了感恩和敬畏之心，當(dāng)然光有那些是不夠的。我們還要有正確做事的方法，特別是做正確事的決心!我覺得今天年輕人的態(tài)度我們也有部分責(zé)任，因?yàn)槲覀冏约簺](méi)有明確告訴他們，我們阿里做事的方法和態(tài)度。”
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在阿里巴巴2.5萬(wàn)名員工中，年齡在26-27歲的占絕大部分。而這也是社會(huì)上很大部分的主流人群。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，這可能是他人生的第一份工作，他在這個(gè)組織所獲得的和所形成的社會(huì)化概念，將會(huì)奠定未來(lái)十年的價(jià)值基礎(chǔ)。
此信被公開后，外界紛紛認(rèn)為，雖然這一帖子的目的是指導(dǎo)新員工以正確的態(tài)度對(duì)待工作，對(duì)待公司，對(duì)待自己。但馬云的經(jīng)驗(yàn)之談不但對(duì)阿里巴巴的內(nèi)部年輕員工，對(duì)所有踏足社會(huì)不久的職場(chǎng)新人，對(duì)阿里巴巴、淘寶上發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)成長(zhǎng)發(fā)展的中小企業(yè)，都有參考價(jià)值。
對(duì)今天年輕人的浮躁和做事說(shuō)話的態(tài)度，馬云表示理解，因?yàn)?ldquo;我們都這么年輕過(guò)”。但是他建議青年員工在浮躁的社會(huì)，看清自己，平靜下來(lái)問(wèn)自己，“1、我有什么，我憑什么。2、我要什么。3、我必須放棄什么。”他也表示，“我們捍衛(wèi)你說(shuō)話的權(quán)利但我們不欣賞你抱怨一切的態(tài)度。我們更欣賞那些修正自己，調(diào)整自己，用自己的努力和智慧去完善邊上的不盡人意。”
“今天的社會(huì)能說(shuō)會(huì)道的人很多，但真正完善建設(shè)的人太少，破壞是最容易的!建立任何一個(gè)社會(huì)也好，公司制度也好，需要的是千錘百煉的努力和完善”，馬云在信中告訴年輕人“中國(guó)一直不缺批判思想，中國(guó)缺的是一批實(shí)實(shí)在在干事，做千錘百煉苦活的人。就如公司不缺戰(zhàn)略，不缺idea，不缺批判一樣，公司其實(shí)缺的是把戰(zhàn)略做出來(lái)的人，把idea變現(xiàn)的人。把批判變建設(shè)性完善行動(dòng)的人。”
因此，他強(qiáng)調(diào)，“我們是一家公司，我們有自己的使命，我們有自己的職責(zé)。我們用自己的努力，把互聯(lián)網(wǎng)變成影響千家萬(wàn)戶幸福生活的電子商務(wù)。”
他同時(shí)也表述說(shuō)，當(dāng)然，會(huì)有不同的觀點(diǎn)，“您可以有不同的觀點(diǎn)和意見，我們一定會(huì)認(rèn)真傾聽，但不一定會(huì)按你說(shuō)的做”，阿里巴巴創(chuàng)立之初的初衷，永遠(yuǎn)不會(huì)變。“我們只希望務(wù)實(shí)的以我們的手法創(chuàng)造社會(huì)的價(jià)值。”
馬云也鼓勵(lì)年輕人說(shuō)，“我們是群平凡的不能再平凡的人，我們?cè)谝黄鹁褪窍胍黄鹱鲂┎黄椒驳氖�。我們只是一批年輕人，在做一件前人沒(méi)有做過(guò)的事，我們?cè)谂Π熏F(xiàn)實(shí)和理想結(jié)合起來(lái)，我們?cè)谂L試，改變。我們平均年齡只有26歲，這是個(gè)犯錯(cuò)誤的年齡。我們一直在犯各種錯(cuò)誤，并以此當(dāng)作我們的財(cái)富在積累。”
他進(jìn)而提出要求說(shuō)，每一個(gè)年輕的阿里人，都請(qǐng)真的按照“看、信、思考、行動(dòng)和分享”五個(gè)步驟來(lái)看待自己所處的公司和時(shí)代，“我們期待的是分享性批判”。
馬云式五步走
一看：來(lái)公司先看，少發(fā)言，觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學(xué)習(xí)了解阿里。當(dāng)然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看，因?yàn)楫吘鼓闶且驗(yàn)樾蕾p和好奇來(lái)這公司的。
二信：?jiǎn)栕约盒挪恍胚@家公司的人，使命，價(jià)值觀，信不信他的未來(lái)。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對(duì)自己和別人最負(fù)責(zé)的態(tài)度。信不信公司是否是真的做的和說(shuō)的一樣，是否真的在努力實(shí)施公司承諾的。當(dāng)然也要判斷個(gè)別和群體。
三思考：仔細(xì)想想自己可以為實(shí)現(xiàn)這公司的理想和使命做些什么。思考自己留在這個(gè)公司里，團(tuán)隊(duì)和工作有我和沒(méi)有我，有啥區(qū)別?我到底該如何做好一個(gè)優(yōu)秀的員工先?
四行動(dòng)：懂道理的人很多，但能堅(jiān)持按道理辦事的人太少。行動(dòng)是真正說(shuō)明思想的。阿里的工作是單調(diào)乏味重復(fù)的，因?yàn)槲覀儜?yīng)該把新鮮快樂(lè)刺激留給客戶們。行動(dòng)也是要有結(jié)果的。我們是為努力鼓掌，但為結(jié)果付費(fèi)的公司。
五分享：經(jīng)過(guò)看，信，思考和行動(dòng)后，您的觀點(diǎn)才真正珍貴，必須和新來(lái)的和以前的同事分享，有些發(fā)泄性的批判，除了讓人不高興外，其他意義不大。我們期待的是分享性批判。
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