初入職場三本書籍推薦
3本初入職場書籍,新人必看
一些在職場奔波幾年的“職場老人”也有在職場上越走越迷茫的時(shí)候,抱怨歸抱怨,但是努力終歸是需要的。工作經(jīng)驗(yàn)是需要花時(shí)間去取得的,我們沒有時(shí)間。但是,我們卻可以通過閱讀,從書里面找到點(diǎn)滴求職、工作的法門。
下面,小編為你精心整理了3本書,希望這3本書中,有職場新鮮人們需要的精神食糧,也有在職場上迷茫人的指路神燈。
《這樣上班就對(duì)了》
上班這件事兒,說難不難,卻一點(diǎn)兒也不簡單。升職、加薪,需要付出汗水和努力,要聰明頭腦加之源源不斷的職場荷爾蒙。但誰說職場一定要厚黑?深刻的書一定不好讀?《這樣上班就對(duì)了》跳脫office之外看職場,每一件小事都是決定職場生存與進(jìn)化的巔峰對(duì)決。且聽薛莉告訴你如何以四兩撥千斤之從容姿態(tài)hold住職場最重要的小事,笑傲職場。
《不會(huì)匯報(bào)工作,還敢拼職場》
親,你知道你為什么不能升職、加薪、也當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)的心腹么?
親,你知道為什么做了同樣的工作,別人能風(fēng)生水起,你卻還一直平庸么?
親,那你反思過,你會(huì)匯報(bào)工作么?
不會(huì)匯報(bào)工作,還敢拼職場?!
不會(huì)匯報(bào)工作,領(lǐng)導(dǎo)真的很生氣,你真的很郁悶。
這里有前人血淋淋的事實(shí)與經(jīng)驗(yàn)哦!殘酷貼心的幫助你成長為職場匯報(bào)達(dá)人,變成老板面前的紅人!
《潛伏在辦公室》
職場,也是看不見兵刃的戰(zhàn)場,里面一樣硝煙彌漫,一樣爾虞我詐。而想要在職場中生存下來,就必須讀本書中的“二十三條軍規(guī)”!
《潛伏》并不僅僅是部諜戰(zhàn)片,也是一部不可多得的職場教程。余則成的經(jīng)歷,有絕對(duì)的現(xiàn)實(shí)意義,他用親身體驗(yàn),教導(dǎo)我們?nèi)绾卧陔U(xiǎn)惡的職場生存。
知我者謂我心憂,不知我者謂我何求。
如果混跡職場,不管你有怎樣的理想,那么看看《潛伏在辦公室》,一定能有所啟發(fā)。
本文轉(zhuǎn)自“青島理工大學(xué)環(huán)境團(tuán)總支”公眾號(hào)
職場新人理財(cái)要怎么規(guī)劃
從學(xué)校畢業(yè),進(jìn)入社會(huì),成為職場新人。一般來說,職場新人職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能相對(duì)欠缺,收入整體偏低。所以理財(cái)便變得至關(guān)重要。理財(cái)是一種態(tài)度,富含積極、理性的人生。盡早理財(cái),就能為日后的資金需求加上保險(xiǎn),也更進(jìn)一步向財(cái)富邁進(jìn)。理財(cái)并不是目的,通過理財(cái),大家更能看清自己的人生軌跡。
理財(cái)看似簡單的兩個(gè)字,但是對(duì)于很多的職場新人來說,卻是很大的問題。很多剛出來工作的新人,工資不高,但是開銷卻很大,衣食住行等各個(gè)方面的花費(fèi)也在不斷提升,而這進(jìn)一步造成了很多人變成了月光族,甚至刷卡透支度日這樣的不良消費(fèi)觀。作為一名職場新人,在收入低、消費(fèi)高的現(xiàn)狀下,如何用較少的錢滿足自身較高的消費(fèi)需求成了當(dāng)前急需解決的問題 。
“理財(cái)我不懂,沒接觸過啊!薄袄硎裁簇(cái)啊,賺多少花多少唄!”“現(xiàn)在沒什么積蓄,還談不上理財(cái)!薄芏嗦殘鲂氯说牡谝环磻(yīng)都是如此。多數(shù)剛參加工作的年輕人都沒有一個(gè)明確的理財(cái)概念,在他們看來,現(xiàn)在還不是理財(cái)?shù)臅r(shí)候,等以后賺錢多了,或準(zhǔn)備結(jié)婚及至結(jié)婚后再考慮。
其實(shí),專業(yè)投資理財(cái)專家的觀點(diǎn)是:錢多錢少,都有財(cái)可理。職場新人盡早選擇合適的生活方式,尤其是生活在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,盡早學(xué)會(huì)投資理財(cái),必將受益終身。
《職場新人如何做理財(cái)規(guī)劃》學(xué)習(xí)筆記
在課程《職場新人如何做理財(cái)規(guī)劃》中,朱國棟老師提到,職場新人要做好理財(cái)規(guī)劃,可以從這兩個(gè)觀點(diǎn)來考慮。
對(duì)于職場月光族,首先應(yīng)該做好現(xiàn)金收支計(jì)劃。(1) 節(jié)省日常生活開支;(2) 制定儲(chǔ)蓄投資計(jì)劃;(3) 安排保險(xiǎn)計(jì)劃。
對(duì)于逍遙派以及保守派,儲(chǔ)蓄為主,購置房產(chǎn)。(1) 準(zhǔn)備必須的應(yīng)急金;(2) 40%的工資按揭購房;(3) 投資基金和技能培訓(xùn);(4) 投資個(gè)人技能培訓(xùn);(5) 收入10%買保險(xiǎn)。
做好理財(cái)規(guī)劃,才能避免讓自己成為“負(fù)翁”。也只有正確的理財(cái)觀,才能懂得如何做好管賬,做好理財(cái)規(guī)劃,讓你可以有的放矢。
課程鏈接:《職場新人如何做理財(cái)規(guī)劃》
朱國棟老師介紹:
高端人才測評(píng)師, 廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì) 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人鑒別考官,職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練導(dǎo)師,職業(yè)發(fā)展咨詢師。
《解開職場新人的四大心結(jié)》讀書筆記
《易經(jīng)》的職場智慧告訴我們:開局影響布局,布局影響格局,格局影響結(jié)局。職場中,很多人的出局,往往失敗在開局,布局和格局的影響還在其次,這是職場的因果律。這好比:如果第一道扣子扣錯(cuò)的話,以后再認(rèn)真還是于事無補(bǔ),只會(huì)一路錯(cuò)下去,所以一開始就要扣好人生的扣子。
在職場中,每個(gè)人都可能再次成為新人。一旦成為新人,就要面對(duì)全新的局面、去應(yīng)對(duì)各種意想不到的新考驗(yàn),心思細(xì)膩也會(huì)被突發(fā)情況糾結(jié)、纏繞,久而久之就會(huì)打成死結(jié)。如果不及時(shí)解開心結(jié),就會(huì)作繭自縛,動(dòng)彈不得,談何發(fā)展。
《解開職場新人的四大心結(jié)》讀書筆記
不管是新人還是舊人,如果進(jìn)入新環(huán)境,不懂得如何開局,而且經(jīng)常出現(xiàn)一些新人常犯的錯(cuò)誤,不及時(shí)改正調(diào)解的話,將會(huì)嚴(yán)重影響職業(yè)生涯的發(fā)展,其實(shí)并不是你不優(yōu)秀,只是你還不懂得在新環(huán)境下的處事之道。在視頻課程《解開職場新人的四大心結(jié)》中,國家一級(jí)人力資源管理師楊子老師提到,職場新人進(jìn)入新的職場環(huán)境,會(huì)遇到以下四個(gè)心結(jié):
心結(jié)一:心事重重,面對(duì)新工作,我該如何開局?
心結(jié)二:心有不甘,為什么受傷的總是我?
心結(jié)三:心高氣傲,難道我聰明也有錯(cuò)?
心結(jié)四:心猿意馬,我應(yīng)該跳槽還是應(yīng)該堅(jiān)守?
《解開職場新人的四大心結(jié)》讀書筆記
這四大心結(jié),可以說很好的概括了職場新人進(jìn)入新環(huán)境后的困境。有些困境,歸結(jié)起來很多是由于自己內(nèi)心還不開闊,人是一種容易糾結(jié)、容易抑郁的動(dòng)物,如何才能讓自己不受影響呢?最重要的途徑,就是總結(jié)這些心結(jié)經(jīng)驗(yàn),在新環(huán)境下與上下級(jí)關(guān)系的融洽,可以說會(huì)給你的新職場環(huán)境加分,幫助你快速融入企業(yè),幫助你拓展職業(yè)通道。
提升你崗位能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程鏈接:《解開職場新人的四大心結(jié)》
楊子老師介紹:
易學(xué)碩士,國學(xué)博士,國家一級(jí)人力資源管理師,國家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。
課程筆記:職場新人如何快速融入企業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
幾乎每一個(gè)職場人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷,剛剛畢業(yè)走進(jìn)職場,取代而來的將會(huì)是充滿壓力的職場生活,剛剛畢業(yè)的大學(xué)生的我們,心理承受能力以及溝通水平等職場能力都相對(duì)薄弱,融入企業(yè)速度相對(duì)緩慢。下面小編為大家整理了課程筆記與大家分享:
畢業(yè)生快速融入社會(huì):責(zé)任
我們必須要有這樣認(rèn)識(shí)的一個(gè)高度
對(duì)家負(fù)責(zé)首先得對(duì)工作負(fù)責(zé)
畢業(yè)生快速融入社會(huì):學(xué)習(xí)的心態(tài)
學(xué)習(xí)是歲著畢業(yè)而畢業(yè)了嗎?當(dāng)然不是,其實(shí)踏入社會(huì),學(xué)習(xí)才剛剛開始,要安排好業(yè)余的學(xué)習(xí)時(shí)間;在企業(yè)里面不像學(xué)校,你能早到辦公室盡量的早到,能多做的事情盡量多做。
畢業(yè)生快速融入社會(huì):遇到工作上的問題:
進(jìn)入狀態(tài)
尊重師傅、尊重同事、積極主動(dòng)、服從管理
勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦、吃苦耐勞
畢業(yè)生快速融入社會(huì):以一個(gè)怎么樣的工作心態(tài)
與同事積極配合,與上司探討如何把工作做得更好
業(yè)績下滑,我有哪些好的整改建議
部門出現(xiàn)問題,先自查,再配合部門分析問題、解決問題
想你該做的;說你該說的;做你分內(nèi)的,改你做錯(cuò)的。
周老師在《職場新人如何快速融入企業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》中告訴我們?cè)趺礃犹嵘约旱母偁幜、怎么樣?zhí)行才能有很好的結(jié)果等方面讓你配備良好的職業(yè)素質(zhì),掃除學(xué)生氣,讓你盡快做好角色轉(zhuǎn)換,適應(yīng)職場生活,有效發(fā)揮自身的能力快速為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程筆記:朱國棟-職場新人如何做理財(cái)規(guī)劃
課程筆記:朱國棟-職場新人如何做理財(cái)規(guī)劃
進(jìn)入職場,很多畢業(yè)生開始有了固定的收入。然而無節(jié)制、無目的開銷,導(dǎo)致更多的人成為了月光族、啃老族,甚者靠信用卡透支度日。你不理財(cái),財(cái)不理你,作為職場新人,如何做好理財(cái)規(guī)劃?
沒有理財(cái)意識(shí)是年輕職場人尚未進(jìn)行理財(cái)?shù)母驹,事?shí)上,錢多錢少都需要進(jìn)行一定的理財(cái)規(guī)劃,才能避免喪失風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,成為月光族,理財(cái)知識(shí)的了解途徑也很多,自己積極主動(dòng)地去了解相關(guān)知識(shí)才是關(guān)鍵。
《職場新人如何做理財(cái)規(guī)劃》在線學(xué)習(xí)課程,導(dǎo)師結(jié)合多個(gè)理財(cái)案例,讓你從會(huì)賺錢開始就懂得管帳,作好理財(cái)規(guī)劃,有的放矢。
理財(cái)專家指出:職場新人應(yīng)該廣納良策,能夠多一點(diǎn)理財(cái)?shù)囊庾R(shí),少走一點(diǎn)職場的彎路,并及早進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃,確保生活質(zhì)量更進(jìn)一步。不管錢多錢少,理財(cái)必不可少;財(cái)富要升值,個(gè)人先升值。
企業(yè)管理:培養(yǎng)企業(yè)高管確實(shí)比培養(yǎng)職場新人還要難很多
企業(yè)一直以來都在培養(yǎng)職場新人,并不是沒有打算培養(yǎng)企業(yè)的高管,而是培養(yǎng)高管真的是難上加難,為什么這么說呢?那對(duì)于高管,企業(yè)能做些什么呢?
1. 你沒有培養(yǎng)他們的能力
你必須捫心自問的第一個(gè)問題就是:如果你自己都沒有干過銷售,你怎么去把一位業(yè)績欠佳的銷售部門主管培養(yǎng)成優(yōu)秀的主管?你準(zhǔn)備教他們什么?或者說,如果一個(gè)從銷售 VP 成長起來的 CEO 準(zhǔn)備把你培養(yǎng)成一名更優(yōu)秀的工程師,你覺得他做得到嗎?
2. 你沒有培養(yǎng)他們的.時(shí)間
企業(yè)的發(fā)展完全依賴于CEO一系列重要的能力,包括:及時(shí)和準(zhǔn)確的決策,清晰的發(fā)展方向,招募優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),以及搭建運(yùn)行一個(gè)極為高效的溝通體系。當(dāng) 你試圖在高管們身上培養(yǎng)出你自己都不具備的能力時(shí),浪費(fèi)在他們身上的時(shí)間,其實(shí)都是從你承擔(dān) CEO 基本職責(zé)的時(shí)間中擠占出來的。
3. 他們也沒時(shí)間
一名負(fù)責(zé)人的成績,很大程度上依靠其下屬對(duì)他的信心來實(shí)現(xiàn)。如果某人負(fù)責(zé)運(yùn)營一個(gè)龐大的部門,但是他沒有立刻表現(xiàn)出具備相應(yīng)的能力,那么他的下屬們 很快就會(huì)看不起他,他也不會(huì)再有機(jī)會(huì)扳回下屬的印象。所以,這些主管們?cè)跊]有來得及把自己的能力提高起來之前,就變得對(duì)企業(yè)毫無用處了。
4. 當(dāng)你無法完成一件事的時(shí)候,結(jié)果都會(huì)很差
不能為在做的工作創(chuàng)造價(jià)值,是非常糟糕的,而在你亂做一通的時(shí)候,你所在的工作部門也就變得更糟糕了。比如,在你試圖搞明白市場競爭情況,并且最后 還沒搞明白,在這過程中你已經(jīng)失去了市場的時(shí)機(jī)和根基。同時(shí),為你工作的每個(gè)員工,都會(huì)在一個(gè)糟透的部門做著糟透的工作,并且自己也落下了糟糕的名聲。
5. 高管的薪酬回報(bào)是建立在能力而非潛力之上
對(duì)于普通員工而言考慮他們的潛能是很常見的,但這種做法并不適用于高管們。當(dāng)你招來一名高管,他會(huì)要公司1%的股權(quán)。如果你手下還有一名優(yōu)秀的工程師,他只需要這個(gè)主管股權(quán)的五分之一。那你怎么跟工程師解釋他拿了這個(gè)高管五分之一的報(bào)酬但是TA的潛力還待發(fā)掘呢?
6. 幫助一位不稱職的主管會(huì)讓事情變得更糟
如果某個(gè)主管沒有到達(dá)要求,你還把他留在身邊,并且尋思著你還可以把他培養(yǎng)一下,那么事情很快就會(huì)變得不可收拾。你知道他不夠勝任,所以他說的任何事情你都會(huì)打個(gè)折扣。當(dāng)他在會(huì)議上提出某個(gè)觀點(diǎn)反駁一位表現(xiàn)優(yōu)異的高管時(shí),你100%地會(huì)站在表現(xiàn)優(yōu)異的高管這邊。
這會(huì)讓那個(gè)不合格的高管感覺很不爽,但更重要的是,這會(huì)讓他主管的部門在企業(yè)失去信譽(yù)。比如,如果這個(gè)高管負(fù)責(zé)市場部門,企業(yè)里其他每個(gè)人就會(huì)認(rèn)為市場部門不重要。這種印象將會(huì)持續(xù)很久。
雖然你不能把一個(gè)沒有能力的高管培養(yǎng)成一個(gè)有能力的,但在你職責(zé)范圍內(nèi)做一些事還是能幫助到你的高管們。
1. 提供合適的背景知識(shí)
當(dāng)你雇傭一名高管時(shí),他可能知道自己的職責(zé),但很可能并不了解你的公司。他也許不了解你的管理方式,公司里誰最優(yōu)秀,歷史的決策都是怎么做的,也不 了解產(chǎn)品的缺陷是如何產(chǎn)生的以及如何解決等等。但對(duì)他而言,這些信息是無價(jià)的。你應(yīng)該好好花一番工夫讓他迅速地了解到這些背景信息。
2. 非常明確地說明游戲規(guī)則
你應(yīng)該當(dāng)著高管們的面告訴他們,你希望他們?cè)谒?fù)責(zé)的領(lǐng)域達(dá)到世界一流的水準(zhǔn)。如果他們達(dá)不到這個(gè)水平,他們就保不住這份工作。再者,你也不可能把他們培養(yǎng)成世界一流,因?yàn)樵谒麄兊念I(lǐng)域里你自己并不是專家。
3. 知道自己想要什么,然后明確地傳達(dá)出來
告訴你的主管們,你希望他們有世界級(jí)水準(zhǔn)的表現(xiàn)。如果你不知道你想要的這種表現(xiàn)具體是什么,你可以去拜訪一下世界級(jí)水準(zhǔn)的 CEO 和世界級(jí)水準(zhǔn)的高管們,讓他們告訴你。
4. 了解相對(duì)的(而不僅是絕對(duì)的)表現(xiàn)
如果你認(rèn)為你公司市場營銷比不上同領(lǐng)域的其他公司,請(qǐng)直接告訴你的營銷主管。如果你認(rèn)為其他公司的銷售線索(sales leads)是你的五倍,你卻不知道為什么,也請(qǐng)直接告訴你的銷售主管。如果你的銷售主管不知道他在做什么,而你知道更好的水平是什么樣的,你就能更容易 地做出決定了。
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