馬化騰的經典語錄

馬化騰的經典語錄

　　導讀：馬化騰，男，1971年10月29日生于廣東省汕頭市潮南區。騰訊公司主要創辦人之一，現擔任騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官;全國青聯副主席。

　　1. 現在成家了，有小孩了，要照顧家里，會占用一些時間，跟單身漢不一樣了。馬化騰工作方面呢?沒有太大的分別。我始終是產品經理的角色。

　　2. 2000年網絡泡沫破之前，融資是一輪一輪的，大都想著趕緊花完再去融資，我不是這樣想。

　　3. 我很多年沒有寫代碼了，但做一些主要決策的時候，你要是寫過代碼，你就知道，主要是系統分析、決策、要做什么，但是你要有技術底，否則不能做判斷。

　　4. 品牌不是自己封的，一定要有實實在在的產品，滿足到各個階層的人，有口碑、認可了，他會給你這個品牌賦予很多內涵，自然會認可。

　　5. 很多人評論說QQ郵箱最不像我們的產品，這也是我們有意而為之，讓QQ郵箱保持最簡潔、沒有廣告、最佳商用，而且有效率的形象。

　　6. 我相信慢慢高端用戶用多了，他會覺得騰訊這是一個綜合的平臺。就是互聯網的代名詞。上網的代名詞。在線生活的代名詞，我希望是這樣。

　　7. 在中國互聯網發展的早期，對大多數網民來說，據我們了解接觸，很多是瀏覽器都不知道，電子郵件也不知道，就知道上QQ就是上網。

　　8. 2002-2003年我們感覺不對了，網吧里網游越來越多，寬帶也開始了。很多QQ是掛在網游邊上，我們就感覺有危機感了，MSN也是勢頭開始起來了，我們危機感很強。就是等死還是找死的問題。

　　9. 回顧騰訊10年業務的發展，其實就是慢慢地試，有信心，步子才會逐漸大一點。

　　10. 要學習能力強。千萬不要躺在功勞本上，不要說我就不學了，一定要有興趣去學。電子商務我現在都要有興趣去學。整天在拍拍網上買東西，找感覺。

　　11. 其實我是很看中支付的。但是支付我要有電子商務來帶，支付對我們收費服務是馬化騰很重要的，而且他可以黏住，就是說你有個錢包，這個錢包循環付費習慣養成后會有很強的黏性。

　　12. 我認為騰訊的成功，首先就是技術、產品和用戶感這個要非常強。第二，團隊穩健、股東架構穩健很重要。

　　13. 平面媒體這樣聊比較好，我對鏡頭不太舒服。社交這種交流就不太喜歡，不太喜歡應酬。

　　14. 我們原來也沒想過要成什么樣。我們只是想覺得有機會去做，發揮所長。也有點回報。

　　15. 初期運氣占得比較重，至少70%馬化騰勵志名言馬化騰勵志名言。但是01年之后主要還是靠自己。我也沒有什么特別幸運的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，后期要靠自己。

　　16. 投資者對我們看得比較透，分析的很細，他也許會降低其他SP的評級，不會降低我們的。包括我們現在網游，還有其他，他給我們市盈率也是高過純網游公司，因為他認為你是平臺化、有溢價。

　　17. 對我們來說，選人品很重要，超級強調這塊。這跟我們文化有關。創始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選干部，人品很重要。第二是看專業能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。

　　18. 瀏覽器為什么騰訊要做TT，就是沒有一個合我用。比如說我們雙擊關閉，所以我就說我們開發一個吧。至少我做一個代表我自己的要求的產品，我覺得我可以代表很大一部分人群。

　　19. 第一是融資、第二是提高形象，第三是股份流通和期權，有期權這種長期激勵手段可以用。對吸引人才，特別是高端人才來說很重要。對我個人來說也是很重要，完成一個歷史階段。

　　20. 我覺得有危機感馬化騰勵志名言文章馬化騰勵志名言出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500001039578.html，轉載請保留此鏈接!。但是這個危機感只要早點發現、早點應對，那還是有勝算。起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會下一步決定哪方面加大、哪方面放，但是會盡量低成本。

　　21. 現在中國3D網游水平也不錯了，但是缺乏是一個真正懂游戲的人才，就像導演一樣，中國電影跟歐美電影差距，還是跟人才有很大關系。但是網游比電影好一些，他還是有技術的成分更多一點，不是純藝術的體現。

　　22. 網游行業現在比較可悲的是局勢太亂，行業還沒有進入穩定時代。中國好幾個小的公司，開發一個小的，就可以上市，很多煤老板也去搞，挖幾個人出來就搞了，還想著上市。所以就搞得比較亂一點。畢竟還是利潤太高。

　　23. QQ對于其他業務來說，其作用也只是幫你一把，剩下靠你自己的造化。馬化騰你要當作沒有QQ支持，獨立面對競爭，這樣才可能成功。QQ是錦上添花。你產品做不好，一樣沒有用。

　　24. 騰訊一直致力于公益慈善事業。我記得當時汶川發生地震之后，我們可以通過IP地址看到災區地方用戶一下子消失得很厲害。我們心里也清楚，很多用戶可能再也上不了線，再也上不了網了，可能永遠離開了我們。我覺得那一瞬間給我們的震撼是很大的，也是很直觀的，幫助我們很快做出決策。

　　25. 當然從災難發生之后，騰訊從上到下所有的人都在想怎么表達我們的感情，除了捐獻之外，我們覺得要利用現有的平臺和網絡，把全國每個人的愛心表達出來。在短短一個月的時間里，有超過30多萬人通過我們的支付平臺和即時通訊的宣傳，捐助了2300萬元，我覺的這在當時應該說是國內最大的一次在線捐助的行動。我們看到這個數字不斷上升，包括用戶的留言不斷地翻滾，我們看到了全國各地愛心人士非常真誠的心。

　　26. 騰訊有幸在大浪潮里能夠有這么好的一個機遇，包括現在和未來都會有很多新的機遇涌現，更關鍵還是靠人的意識，是不是真正能去把握好的機遇。

　　27. 我很喜歡的一個電影是“帝企鵝日記”，企鵝是一種可愛的動物，在他身上集結了愛、勇氣和冒險的精神。

　　28. 保持創新，過去十年，中國互聯網利用本土優勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯網生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。

　　29. 未來3年是網絡大發展的寶貴三年黃金時間，三年后，網民數突破5億的話，基本上滲透率相當高了，后面增長會放緩，這些用戶群就是未來一二十年發展的基礎，所以這個時候不去投入的話，是很不明智的。

　　30. 很多機遇是外界賦予的，這方面我們自己覺得很幸運，所以更加不能浪費這個機會，應該想得更多。而不能說你現在得到的是自然的，別人打不贏你，我們從來都會很擔心，不會覺得自己很強。

　　31. 相信中國有機會成為一個文化產業出口大國，未來十年，中國自己制作的網絡游戲等文化產品，將會越來越滲入到全球，這將是一個很好的創業方向。

　　32. 淘寶培育市場起了很大作用，我們也感受到這個實用性和這個前景，我們認為還是很重要的馬化騰勵志名言好詞好句。但是我們也知道它現在的策略，因為是免費，這里面要燒很多錢。但是如果在未來再進入的話，其實你的成本會更高。所以說這里面要做，但也不是亂燒錢，都是盡量用自己已有的資源，這樣子去考慮，包括推廣等等。

　　33. 現在對我們最大的挑戰是怎么拓寬我們的用戶群。應該說此前有很多是誤導，說我們要放棄這個搞那個，開什么玩笑，怎么會那么傻，我是拓寬。

　　34. 有時候不辛苦但是壓力大，有時候是辛苦但是壓力不大。

　　35. 對我來說，現在QQ不是工作，是興趣。

　　36. 做公司要對股東、投資者負責任。所以現在看新興公司大量燒錢看不慣

　　37. 我和老婆就是通過QQ認識的，不過當時她也不知道我是誰。我就說我是工程師。

　　38. 我們都是普通家庭，沒有什么特殊的，頂多是房子大一點，也不是說什么太大變化。潮州人習慣喝粥，還是這樣。

　　39. 工作5、6年的時候，我花的錢不是買書就是買電腦。

　　40、從一個互聯網發展到現在其實是進入到一個新的階段，對騰訊來說也是發展12年，也是一輪，發展中存在相當多的問題。這些事情從本質來說，它實際上剛才講一個市場的有序競爭和一個叢林法則，可能不遵守這種法制社會用技術的手段來解決這樣一個沖突的問題。——馬化騰在“2010(第八屆)中國企業競爭力年會”的演講

　　41、騰訊一直致力于公益慈善事業。我記得當時汶川發生地震之后，我們可以通過IP地址看到災區地方用戶一下子消失得很厲害。我們心里也清楚，很多用戶可能再也上不了線，再也上不了網了，可能永遠離開了我們。我覺得那一瞬間給我們的震撼是很大的，也是很直觀的，幫助我們很快做出決策。

　　42、淘寶培育市場起了很大作用，我們也感受到這個實用性和這個前景，我們認為還是很重要的。但是我們也知道它現在的策略，因為是免費，這里面要燒很多錢。但是如果在未來再進入的話，其實你的成本會更高。所以說這里面要做，但也不是亂燒錢，都是盡量用自己已有的資源，這樣子去考慮，包括推廣等等。

　　43、互聯網是個變化很快的行業，競爭非常激烈。12年來，我最深刻的體會是，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，我們每天都如履薄冰，始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命一擊，始終擔心用戶會拋棄我們。因此，我們一直奉行的信條是“一切以用戶價值為依歸”。我認為，這是騰訊能夠一路走來、發展壯大的原因，也是互聯網經濟的核心要素之一。

　　——摘自《人民日報》12月22日《中國互聯網正處于變革前夜--專訪騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰》一文

　　44、從去年年底開始，我就一直在思考，如何能將騰訊打造成一個供更多合作伙伴自由創業、供更多用戶自由分享的開放平臺。這是一個“摸著石頭過河”的過程，它需要騰訊內外都改變心態，用更加開放的大腦去迎接變革。這段時間來，我們已經擁有了一些經驗，也總結了很多教訓。無論如何，我相信，這是一條正確的道路。我也相信，堅持走下去，互聯網新時代的晨光就在不遠的前方。——摘自《馬化騰：互聯網新時代的晨光》一文

　　45、當然從災難發生之后，騰訊從上到下所有的人都在想怎么表達我們的感情，除了捐獻之外，我們覺得要利用現有的平臺和網絡，把全國每個人的愛心表達出來。在短短一個月的時間里，有超過30多萬人通過我們的支付平臺和即時通訊的宣傳，捐助了2300萬元，我覺的這在當時應該說是國內最大的一次在線捐助的行動。我們看到這個數字不斷上升，包括用戶的留言不斷地翻滾，我們看到了全國各地愛心人士非常真誠的心。

　　46、我最近在微博上發表了對喬布斯的逝世談到了一些事情，我覺得他是我的偶像，他在創新，科技產品和藝術上的結合是讓人非常感動，不知不覺覺得這個是你要學習和奮斗的目標，我們要學習他很多創新的理念，對很多產品體驗極值的要求，最終創造出一個打動人心的產品，讓所有人覺得這個產品太好了。我覺得這種被認可的滿足感，不是財富能夠給予的，而是你真正能夠做一個打動人心和深受喜愛的產品，這是很多企業家應該追求的，也是我希望學習的一個方向。——馬化騰在 Techcrunch北京大會的專訪

　　47、我們在創業之前和之后我們都有閱讀很多的文章，特別是來自美國硅谷的文章，我們也看到很多翻譯者從美國硅谷翻譯了很多當時創業的書，都非常的立志，而且我們也非常向往。但中國的環境，確實覺得這個還很遙遠，我們想第一步還是要生存，你出去怎么辦，下一個月的工資和房租怎么解決，你一年內的收入來自于哪里。那時候沒有風險投資，也沒有說靠一個概念大家會搶著投錢，根本沒有這個環境，而且是比較務實和比較低調的做事情。長期以來我們都是堅持這個風格。 ——馬化騰在Techcrunch北京大會的專訪

　　48、20歲之前我是一個非常內向的程序員，可能管幾個人小團隊的頭，跟在座很多開發者一樣。我周邊的人，我父母，包括我自己不認為我會開一家公司，管一個企業，因為怎么看我都不像這樣的人。我唯一的資本是我寫過幾萬行C語言的代碼，也接過幾個項目。但我很想創造一個產品有很多人用，但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環境，似乎只有自己開公司才能滿足這個要求，所以我才被迫選擇開一個企業。當然也會帶來很多問題，因為我發現做一個企業頭半年好像不用寫任何代碼，全部寫投標用的資料，說我們有這個軟件我們能開發什么，事實上我們當時一行軟件都沒寫。——馬化騰在Techcrunch北京大會的專訪

　　49、一個新的互聯網時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平臺崛起的時代�？繂我划a品贏得用戶的時代已經過去、渠道為王的傳統思維不再吃香。在新的時代，如果還背著這些包袱，那就等于給波音787裝了一個拖拉機的馬達，想飛也飛不起來。如何鑄造一個供更多合作伙伴共同創造、供用戶自由選擇的平臺，才是互聯網新時代從業者需要思考的問題。這個新時代，不再信奉傳統的弱肉強食般的“叢林法則”，它更從崇尚的是“天空法則”。所謂“天高任鳥飛“，所有的人在同一天空下，但生存的維度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發現需求、主動創造分享平臺的能力。—— 摘自《馬化騰：互聯網新時代的晨光》一文

　　50、做企業不能考慮自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我們不管了。我們現在看到一個企業的發展，特別是互聯網行業從非常幼小行業做了15 年，慢慢成了各個行業都已經有相當多比較好企業存在這樣一個階段的時候，就要開始考慮未來產業發展的問題了。比如說你這個階段如果說只有兩三家特別好，其他家都衰敗了，或者是這個街的治安不好，對整個街的產業來說是有影響的。沒有食客跑到街治安不好的地方，專門找到你的店，這個店是無力的生存，一定要靠周圍的環境。這個事情給我們帶來很大的教訓和反思，過去我們往往是看這個服務很好，我的用戶有需求，為什么不能提供給他呢，其他人都做了，門戶都做了，為什么我騰訊不能做，我一做了就是壟斷了。用戶有需求，不管怎么樣我都要提供給他

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