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勵(lì)志小故事大道理【通用】
勵(lì)志小故事大道理1
一位年輕男子，在風(fēng)景區(qū)遇見(jiàn)一位漂亮有氣質(zhì)的美女，就一直跟在她后面走了很長(zhǎng)的一段路，最后這位女郎忍不住轉(zhuǎn)身問(wèn)他說(shuō)：你為什么一直老跟著我？
他很誠(chéng)懇的對(duì)她表白說(shuō)：“因?yàn)槟闶俏宜?jiàn)過(guò)最美麗最有氣質(zhì)的女人，請(qǐng)你答應(yīng)我，當(dāng)我的女朋友！”
女郎回答說(shuō)：“現(xiàn)在只要你回頭看，就能看到我妹妹，她長(zhǎng)得比我還漂亮！”
那位男子聽(tīng)了，馬上轉(zhuǎn)過(guò)身，但看到的只是隨處可見(jiàn)到的普通女子。
你為什么騙我？他質(zhì)問(wèn)那位女郎。
“是你在騙我啊！如果你真的`喜歡我，為何還要回頭看呢？”女郎回答說(shuō)，接著轉(zhuǎn)身快步離去。
小故事啟示：面對(duì)已經(jīng)擁有的，人們往往會(huì)不加珍惜，這不僅是對(duì)別人，也是對(duì)自己的一種傷害和損失。生活如此，人生也如此，游移不定的目標(biāo)只能讓你前功盡棄、一無(wú)所獲！
勵(lì)志小故事大道理2
好耍心眼，懶馬被殺
二馬拉車(chē)，一匹馬賣(mài)力走得快，另一匹馬故意走得很慢，行進(jìn)途中逐漸掉了隊(duì)。主人見(jiàn)狀，干脆將后面馬車(chē)上的貨物挪到了前一輛馬車(chē)上。后面那匹馬“如釋重負(fù)”，輕快地走到了前面，并對(duì)前一匹馬說(shuō)：“對(duì)不起，辛苦了。你越是能干越受罪，苦可是你自己找的。”到達(dá)目的地后，有人對(duì)主人說(shuō)：“你那匹馬能干兩匹馬的活，不如好好喂它，殺掉另一匹，還能得到一張皮。”主人點(diǎn)頭稱是，便把懶馬殺掉了，而那匹拉車(chē)的'馬雖然辛苦，卻活得安然無(wú)恙，而且得到了更好的照養(yǎng)。
【啟示】
若將企業(yè)比喻成負(fù)重的馬車(chē)，全體員工則都是拉車(chē)的馬：若人人都盡職用力，企業(yè)的馬車(chē)就會(huì)跑得快；反之，若一部分人投機(jī)取巧、不肯用力，則其他大多數(shù)“馬”都會(huì)感覺(jué)很累，馬車(chē)也難以跑快起來(lái)。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂的“懶馬效應(yīng)”。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，必須注意防范和杜絕“懶馬效應(yīng)”，要善用獎(jiǎng)懲手段激勵(lì)勤勞者、鞭策懶惰者，必要時(shí)要對(duì)少數(shù)總想著貪占職場(chǎng)便宜、不愿意出力出汗的“懶馬”施以嚴(yán)厲處罰。
勵(lì)志小故事大道理3
哲理小故事3：袋鼠與籠子
一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的.10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。“很難說(shuō)。袋鼠說(shuō)∶“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門(mén)的話！
【哲理小故事感悟】：事有“本末、“輕重、“緩急，關(guān)門(mén)是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。
勵(lì)志小故事大道理4
那天，一個(gè)在日本獨(dú)資公司工作的好友告訴我，她們公司最出色的技術(shù)骨干上周辭職了。據(jù)她講，那個(gè)工程師在公司工作3年了，兢兢業(yè)業(yè)，為人很厚道。當(dāng)然公司也給了他優(yōu)厚的薪水回報(bào)。可是他為什么辭職了呢?好友說(shuō)是人情的問(wèn)題。
這家日資公司是1995年成立的，當(dāng)時(shí)日本的經(jīng)濟(jì)如日中天，該公司也財(cái)大氣粗，給員工開(kāi)出了誘人的薪水條件。可是到了20xx年底時(shí)，由于日本總部沒(méi)有接到大的訂單，所以20xx年的年底分紅誰(shuí)也沒(méi)有拿到。
公司的負(fù)責(zé)人坐不住了。公司經(jīng)理是一個(gè)早年留學(xué)日本的中國(guó)人，自認(rèn)為國(guó)人皆是“唯利是圖”之輩，日本的那套“誓與公司共存亡”的管理模式根本不能對(duì)付眼前的危機(jī)。于是他封鎖了日本總部那邊效益下滑消息，轉(zhuǎn)而百般挑剔技術(shù)部的工作，意在讓大家形成一種錯(cuò)覺(jué): 沒(méi)有拿到分紅是因?yàn)榇蠹夜ぷ鳑](méi)有做好。
不久，公司來(lái)了一筆小的訂單，客戶對(duì)出貨日期要求非常苛刻，可是許諾如果全部設(shè)備能夠如期出貨的話將有更大的合同可以簽單。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)的這位工程師，為了公司，他連續(xù)一周沒(méi)有回家，帶領(lǐng)著技術(shù)部的人幫助工人做組裝，好幾個(gè)夜晚都睡在組裝現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)椅上。
客戶對(duì)此次合作深表滿意，可是由于客戶方自己認(rèn)為十拿九穩(wěn)的工程沒(méi)有拿到，所以那筆所謂更大的訂單就成了泡影，為此期望過(guò)高的公司經(jīng)理大為惱火。在公司例會(huì)時(shí)，他借口客戶是因?yàn)閷?duì)組裝不滿意而取消再次合作的，提出不支付技術(shù)部的加班費(fèi)和獎(jiǎng)金。負(fù)責(zé)的這位工程師拍案而起，憤而辭職。臨走時(shí)，這位工程師只說(shuō)了8個(gè)字：沒(méi)有人情，沒(méi)有人格。
不知道這位自認(rèn)為聰明的經(jīng)理現(xiàn)在作何感想。在任何一家公司工作，員工們所盼望得到的有時(shí)候不單單是錢(qián)，更多的是一種尊重、承認(rèn)。所以許多時(shí)候情感的投資是會(huì)戰(zhàn)勝利益誘惑的。我想起了我原來(lái)在北京工作過(guò)的一家德資公司，盡管已經(jīng)離開(kāi)很久，可每每想起仍覺(jué)得溫情，沒(méi)齒不忘。
我原來(lái)工作的那家德資公司，它在亞太地區(qū)的總部設(shè)在臺(tái)灣，我們所能接觸的最大老板——亞太地區(qū)總裁也是一位德籍臺(tái)灣人。當(dāng)時(shí)公司剛剛成立不久，還處于投資期，所以薪水不高。公司那時(shí)最吸引我的地方是: 來(lái)應(yīng)聘時(shí)，這個(gè)總裁的辦公桌上居然放著一疊10元的零錢(qián)，每個(gè)應(yīng)聘者都會(huì)得到10元錢(qián)作為來(lái)回的'車(chē)票錢(qián)。當(dāng)然不是因?yàn)檫@10元錢(qián)買(mǎi)動(dòng)我們的心，而是覺(jué)得這么細(xì)微的小事，老總都會(huì)替你考慮周到。那么大的事情呢?
那時(shí)負(fù)責(zé)東北地區(qū)銷(xiāo)售的是一位女士，能力非常強(qiáng)，我們都叫她張工。平時(shí)她整天風(fēng)風(fēng)火火，可是有一個(gè)階段，她的情緒非常不好，后來(lái)我們都知道那時(shí)候她的丈夫正和她鬧離婚。那么一個(gè)樂(lè)天派的張工整天眼睛腫得像桃子，碰上她的好友打來(lái)電話問(wèn)到她的痛處，人高馬大的她能握著電話哭上老半天。一次，她正在打電話哭得不亦樂(lè)乎時(shí)——總裁進(jìn)來(lái)了!
當(dāng)天晚上，總裁讓秘書(shū)退掉了第二天返回香港的機(jī)票。第二天上午10點(diǎn)左右，總裁先生竟然帶著張工找到張工丈夫所在的工廠，那天，正是北京夏天里最熱的一天。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)，本來(lái)約好張工的丈夫十點(diǎn)鐘在廠門(mén)口見(jiàn)面，可是他們廠早晨突發(fā)了一場(chǎng)事故，張工的丈夫被調(diào)去搶險(xiǎn)。當(dāng)張工的丈夫滿臉油黑地出現(xiàn)在工廠門(mén)口時(shí)，總總裁和張工已經(jīng)等了他足足3個(gè)小時(shí)。因?yàn)樘鞖夥浅幔偛?米80的大個(gè)子只好擠在空調(diào)車(chē)?yán)镆贿吔又痔犭娫捥幚砉珓?wù)，一邊等待。張工幾次含著眼淚催總裁回去，可總裁操著并不熟練的普通話告訴張工：不要緊，不要緊。
不知道是總裁的等待打動(dòng)了張工的丈夫，還是因?yàn)榭偛谜嬲\(chéng)的表白感動(dòng)了張工的丈夫，或者是他們之間的感情并沒(méi)有破裂，不過(guò)僅僅是發(fā)生一些誤會(huì)而已，張工和她的丈夫和好如初了。后來(lái)，在我走的那一年，張工在公司創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，她領(lǐng)導(dǎo)的東北科的銷(xiāo)售額居然占整個(gè)大陸銷(xiāo)售額的三分之一。
我不知道其他公司老總和員工之間是否非常融洽，他們之間做什么樣的溝通。我們的總裁先生卻教給我了一個(gè)道理: 一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人所面臨的困難在一般人眼里是大于一個(gè)員工所面臨的困難的。但是，當(dāng)一個(gè)老總把員工的困難當(dāng)成最重要的事情并且去幫助解決時(shí)，他將來(lái)碰到困難時(shí)也會(huì)容易解決得多，因?yàn)樗械膯T工都是和他站在一起的。
所以，無(wú)論人在高處或低處，只要活在人群里，彼此間就要記得經(jīng)常給予對(duì)方一點(diǎn)感情的慰藉。因?yàn)楫吘鼓軌蛘嬲S系人與人的，只有真情。
勵(lì)志小故事大道理5
小故事1：《扁鵲的醫(yī)術(shù)》
魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?
扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。
文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢?
扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只 能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血：在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明， 名氣因此響遍全國(guó)。
大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
小故事2：危險(xiǎn)的森林里
一個(gè)人在森林中漫游時(shí)，突然遇見(jiàn)了一只饑餓的老虎，老虎大吼一聲就撲了上來(lái)。他立刻用最快的速度逃開(kāi)，但是老虎緊追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了斷崖邊。
站在懸崖邊上，他想：“與其被老虎捉到，活活被咬死，還不如跳入懸崖，說(shuō)不定還有一線生機(jī)。”
他縱身跳入懸崖，非常幸運(yùn)地卡在一棵樹(shù)上。那是長(zhǎng)在斷崖邊的梅樹(shù)，樹(shù)上結(jié)滿了梅子。
正在慶幸之時(shí)，他聽(tīng)到斷崖深處傳來(lái)巨大的吼聲，往崖底望去，原來(lái)有一只兇猛的獅子正抬頭看著他，獅子的聲音使他心顫，但轉(zhuǎn)念一想：“獅子與老虎是相同的猛獸，被什么吃掉，都是一樣的。”
剛一放下心，又聽(tīng)見(jiàn)了一陣聲音，仔細(xì)一看，兩只老鼠正用力地咬著梅樹(shù)的樹(shù)干。他先是一陣驚慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬斷樹(shù)干跌死，總比被獅子咬死好。”
情緒平復(fù)下來(lái)后，他看到梅子長(zhǎng)得正好，就采了一些吃起來(lái)。他覺(jué)得一輩子從沒(méi)吃過(guò)那么好吃的梅子，他找到一個(gè)三角形的枝丫休息，心想：“既然遲早都要死，不如在死前好好睡上一覺(jué)吧!”于是靠在樹(shù)上沉沉地睡去了。
睡醒之后，他發(fā)現(xiàn)黑白老鼠不見(jiàn)了，老虎和獅子也不見(jiàn)了。他順著樹(shù)枝，小心翼翼地攀上懸崖，終于脫離了險(xiǎn)境。原來(lái)就在他睡著的時(shí)候，饑餓的老虎按捺不住，終于大吼一聲，跳下了懸崖。
黑白老鼠聽(tīng)到老虎的吼聲，驚慌地逃走了。跳下懸崖的老虎與崖下的獅子展開(kāi)激烈的打斗，雙雙負(fù)傷逃走了。
勵(lì)志大道理：生命中會(huì)有許多險(xiǎn)象叢生的時(shí)候，困難危險(xiǎn)像死亡一樣無(wú)法避免。既然無(wú)法避免不如放下心來(lái)安享現(xiàn)在擁有的一切，無(wú)意中就會(huì)享受到生命的甜果。
小故事3：老人與黑人小孩子
一天，幾個(gè)白人小孩在公園里玩。這時(shí)，一位賣(mài)氫氣球的老人推著貨車(chē)進(jìn)了公園。白人小孩一窩蜂地跑了上去，每人買(mǎi)了一個(gè)氣球，興高采烈地追逐著放飛的氣球跑開(kāi)了。白人小孩的身影消失后，一個(gè)黑人小孩怯生生地走到老人的貨車(chē)旁，用略帶懇求的語(yǔ)氣問(wèn)道：“您能賣(mài)給我一個(gè)氣球嗎?”
“當(dāng)然可以，”老人慈祥地打量了他一下，溫和地說(shuō)，“你想要什么顏色的?”
他鼓起勇氣說(shuō)：“我要一個(gè)黑色的。”
臉上寫(xiě)滿滄桑的老人驚詫地看了看這個(gè)黑人小孩，隨即遞給他一個(gè)黑色的氣球。
他開(kāi)心地接過(guò)氣球，小手一松，氣球在微風(fēng)中冉冉升起。
老人一邊看著上升的氣球，一邊用手輕輕地拍了拍他的后腦勺，說(shuō)：“記住，氣球能不能升起，不是因?yàn)樗念伾且驗(yàn)闅馇騼?nèi)充滿了氫氣。”
大道理：成就與出身無(wú)關(guān)，與信心有關(guān)。這個(gè)世界是用自信心創(chuàng)造出來(lái)的。有自信，積極的面對(duì)自己所擁有的一切，這種積極和自信會(huì)幫助人登上成功的山頂。
小故事4：囚禁的章魚(yú)
一只章魚(yú)的體重可以達(dá)70磅。但是，如此龐大的家伙，身體卻非常柔軟，柔軟到幾乎可以將自己塞進(jìn)任何想去的地方。
章魚(yú)沒(méi)有脊椎，這使它可以穿過(guò)一個(gè)銀幣大小的洞。它們最喜歡做的'事情，就是將自己的身體塞進(jìn)海螺殼里躲起來(lái)，等到魚(yú)蝦走近，就咬斷它們的頭部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一頓。對(duì)于海洋中的其他生物來(lái)說(shuō)，它可以被稱得上是最可怕的動(dòng)物之一。
但是，人類卻有辦法制服它。漁民掌握了章魚(yú)的天性，他們將小瓶子用繩子串在一起沉入海底。章魚(yú)一看見(jiàn)小瓶子，都爭(zhēng)先恐后地往里鉆，不論瓶子有多么小：多么窄。
結(jié)果，這些在海洋里無(wú)往不勝的章魚(yú)，成了瓶子里的囚徒，變成了漁民的獵物，變成人類餐桌上的美餐。是什么囚禁了章魚(yú)?是瓶子嗎?不，瓶子放在海里，瓶子不會(huì)走路，更不會(huì)去主動(dòng)捕捉。囚禁了章魚(yú)的是它們自己。它們向著最狹窄的路越走越遠(yuǎn)，不管那是一條多么黑暗的路，即使那條路是死胡同。
大道理：工作生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到許多羈絆和束縛，對(duì)于它們，我們毫無(wú)辦法。殊不知囚禁我們的不是別人，而是自己，是我們不健康的心態(tài)和偏激的態(tài)度。
小故事5：摔碎的牛奶瓶
十幾歲的桑德斯經(jīng)常為很多事情發(fā)愁。他常常為自己犯過(guò)的錯(cuò)誤自怨自艾;交完考試卷以后，常常會(huì)半夜里睡不著，害怕沒(méi)有考及格。他總是想那些做過(guò)的事，希望當(dāng)初沒(méi)有這樣做;總是回想那些說(shuō)過(guò)的話，后悔當(dāng)初沒(méi)有將話說(shuō)得更好。
一天早上，全班到了科學(xué)實(shí)驗(yàn)室。老師保羅·布蘭德威爾博士把一瓶牛奶放在桌子邊上。大家都坐了下來(lái)，望著那瓶牛奶，不知道它和這堂生理衛(wèi)生課有什么關(guān)系。
過(guò)了一會(huì)，保羅·布蘭德威爾博士突然站了起來(lái)，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同時(shí)大聲叫道：“不要為打翻的牛奶而哭泣。”
然后他叫所有的人都到水槽旁邊，好好地看看那瓶打翻的牛奶。
“好好地看一看，”他對(duì)大家說(shuō)，“我希望大家能一輩子記住這一課，這瓶牛奶已經(jīng)沒(méi)有了–你們可以看到它都漏光了，無(wú)論你怎么著急，怎么抱怨，都沒(méi)有辦法再救回一滴。只要先用一點(diǎn)思想，先加以預(yù)防，那瓶牛奶就可以保住。可是現(xiàn)在已經(jīng)太遲了，我們現(xiàn)在所
能做到的，只是把它忘掉，丟開(kāi)這件事情，只注意下一件事。”
大道理：不要為打翻的牛奶而哭泣，相信船到橋頭自然直，積極的去面對(duì)下一件事情。
勵(lì)志小故事大道理6
國(guó)王費(fèi)迪南決定從他地十位王子中選一位做繼承人。他私下吩咐一位大臣在一條兩旁臨水地大道上放置了一塊“巨石”，任何人想要通過(guò)這條路，都得面臨這塊“巨石”，要么把它推開(kāi)，要么爬過(guò)去，要么繞過(guò)去。然后，國(guó)王吩咐王子先后通過(guò)那條大路，分別把一封密信盡快送到一位大臣手里。王子們很快完成了任務(wù)。費(fèi)迪南開(kāi)始詢問(wèn)王子們：“你們是怎么把信送到地?”
一個(gè)說(shuō)：“我是爬過(guò)那塊巨石地。”
一個(gè)說(shuō)：“我是劃船過(guò)去地。”
也有地說(shuō)：“我是從水里游過(guò)去地。”
只有小王子說(shuō)：“我是從大路上跑過(guò)去地。”
“難道巨石沒(méi)有攔你地路?”費(fèi)迪南問(wèn)。
“我用手使勁一推，它就滾到河里去了。”
“這么大地石頭，你怎么想用手去推呢?”
“我不過(guò)試了試，”小王子說(shuō)，“誰(shuí)知我一推，它就動(dòng)了。”
原來(lái)，那塊“巨石”是費(fèi)迪南和大臣用很輕地材料仿造地。自然，這位善于嘗試地王子繼承了王位。
大道理：把自己地命運(yùn)交給別人，甚至交給某一個(gè)人，自己一點(diǎn)兒也不動(dòng)腦筋，只是相信別人那太危險(xiǎn)了。自己要學(xué)會(huì)掌握自己地命運(yùn)。
勵(lì)志小故事大道理7
一農(nóng)戶在殺雞前的晚上喂雞，不經(jīng)意地說(shuō)：快吃吧，這是你最后一頓！第二日，見(jiàn)雞已躺倒并留遺書(shū)：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的'。
小故事啟示：當(dāng)對(duì)手知道了你的決定之后，就能做出對(duì)自己最有利的決定。——納什均衡理論，所以保密、信息安全很重要！
勵(lì)志小故事大道理8
重獎(jiǎng)跳槽者
3年前，公司的幾位業(yè)務(wù)骨干突然要求辭職，這對(duì)于剛創(chuàng)辦的公司來(lái)說(shuō)，堪稱滅頂之災(zāi)。
那幾天，老總整天眉頭不展，為此專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，商討員工的跳槽問(wèn)題。
大多數(shù)人認(rèn)為應(yīng)該嚴(yán)厲制裁跳槽者，如果培養(yǎng)一個(gè)跳走一個(gè)，那公司豈不是太吃虧了?但在第二天，老總卻作出了一個(gè)出乎所有人意料的決定：重獎(jiǎng)跳槽者。
老總讓人在公司大門(mén)口貼出一張布告，上書(shū)：本公司員工跳槽后，凡是被任命為部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)3000元;被任命為公司副總的獎(jiǎng)8000元;被任命為公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)20000元。
決定一公布，公司上下一片嘩然。
有人不相信，天下哪有這么好的老板?但事實(shí)證明老總所言非虛。
這件事在行業(yè)內(nèi)引起了很大的反響。
本來(lái)我以為，公司會(huì)由此而產(chǎn)生人才斷檔，卻不想老總在幾天內(nèi)就找到了公司所需要的人才。
那幾個(gè)人也是從別的公司跳槽而來(lái)的。
我曾私下里問(wèn)過(guò)那幾個(gè)人，他們說(shuō)，他們是因?yàn)榭粗欣峡偟娜似凡磐侗妓鴣?lái)的`。
我似有所悟。從那之后，公司的人才流動(dòng)很快，老總在獎(jiǎng)勵(lì)上花的錢(qián)也越來(lái)越多。但奇怪的是，公司并沒(méi)有因此垮下去，相反，公司的生意卻越做越好。這是為什么呢?
我通過(guò)長(zhǎng)久的觀察，終于發(fā)現(xiàn)了公司發(fā)展壯大的秘密。
原來(lái)，公司現(xiàn)在的一些大客戶，大多是過(guò)去跳槽出去的那些人才所在的公司。
至此，我終于明白了當(dāng)時(shí)老總為什么要獎(jiǎng)勵(lì)那些跳槽者。
一個(gè)人才要走，留是留不住的，不如干脆讓他在走前留下一個(gè)好印象。
人都是有良心的，人才到了新公司往往會(huì)出人頭地，如果有機(jī)會(huì)，他怎么著也得幫老“恩人”一把。
給別人留出發(fā)展的空間，為自己埋下發(fā)展的“伏筆”，這就是雙贏。
勵(lì)志小故事大道理9
從前有一個(gè)和尚跟一個(gè)屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來(lái)念經(jīng)，而屠夫天天要起來(lái)殺豬。為了不耽誤他們?cè)缟系墓ぷ鳎撬麄兗s定早上互相叫對(duì)方起床。
多年以后，和尚與屠夫相繼去世了。
屠夫去上天堂了，而和尚卻下地獄了。
為什么?
因?yàn)橥婪蛱焯熳魃剖拢泻蜕衅饋?lái)念經(jīng)，相反地，和尚天天叫屠夫起來(lái)殺生……
往往你認(rèn)為對(duì)的事情，卻不一定對(duì)。
勵(lì)志小故事大道理10
曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪恰傋吡藘扇锞陀腥私锌啵吡艘话霑r(shí)有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到?有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低落。
第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒(méi)有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離。走到一半的時(shí)候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，比較有經(jīng)驗(yàn)的'人說(shuō)：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇?fù)碇蚯白撸?dāng)走到全程的四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺(jué)得疲憊不堪，而路程似乎還很長(zhǎng)，當(dāng)有人說(shuō)：“快到了!”大家又振作起來(lái)加快了步伐。
第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂(lè)。行程中他們用歌聲和笑聲來(lái)消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達(dá)了目的地。
大道理：當(dāng)人們的行動(dòng)有明確的目標(biāo)，并且把自己的行動(dòng)與目標(biāo)不斷加以對(duì)照，清楚地知道自己的進(jìn)行速度和與目標(biāo)相距的距離時(shí)，行動(dòng)的動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，人就會(huì)自覺(jué)地克服一切困難，努力達(dá)到目標(biāo)。
勵(lì)志小故事大道理11
法國(guó)著名化學(xué)家巴斯德有一次去巴黎參加一個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議時(shí)，住在一家旅店，旅店服務(wù)人員見(jiàn)他衣著樸素、行李簡(jiǎn)單，以為他只是一位非常普通的客人，就把他安排在一間偏僻陰暗的小房間里。
后來(lái)服務(wù)員無(wú)意中知道他就是鼎鼎大名的巴斯德教授時(shí)，趕緊跑來(lái)要求幫他更換房間，并且向他道歉說(shuō)：“我以為旅客的闊綽和地位，和他所攜帶的行李是成正比的，所以將您認(rèn)錯(cuò)了，實(shí)在是很抱歉！”
巴斯德笑著回答說(shuō)：“不！我認(rèn)為一個(gè)人的擺闊和他的'無(wú)知才是成正比的！”
小故事啟示：一個(gè)真正有身價(jià)有實(shí)力的人，是不需靠擺闊來(lái)提升自己地位的。所以人生在世，會(huì)把握命運(yùn)的人得與失是成正比的，迷茫的人得到的永遠(yuǎn)只會(huì)失去，更不會(huì)得到什么，因?yàn)槟阕载?fù)，自傲，就像那個(gè)皇帝新裝故事里一樣，自欺欺人，所以你的人生里只有失……
勵(lì)志小故事大道理12
賞識(shí)
韓國(guó)一家大型公司某晚遭竊,與竊賊殊死搏斗的,竟是一名清潔工。作為公司最不起眼的角色,他完全可置身事外,但他卻愿拼死維護(hù)公司利益
在慶功宴上,有人要問(wèn)他動(dòng)機(jī)何在,他的回答卻是:總經(jīng)理每次走過(guò)我身邊的時(shí)候,總會(huì)說(shuō)“你的地掃得真干凈”。許多管理者的思維是:我付給你錢(qián),你是公司的一顆螺絲釘;好好打掃衛(wèi)生,這是你的`本職。他們忘了說(shuō)這“俘獲”人心的一句話
“賞識(shí)地看待你的身邊人,不要吝惜贊美和微笑,帶著真誠(chéng)和尊重,你會(huì)發(fā)現(xiàn),你得到的回饋,是你付出的平方、立方…”。
用賞識(shí)的眼光去看待你身邊的人，不要吝惜贊美和微笑,帶著真誠(chéng)和尊重,你會(huì)發(fā)現(xiàn),你得到的回饋,是你付出的更多。
勵(lì)志小故事大道理13
一位乞丐站在地鐵出口賣(mài)鉛筆，一位商人匆匆而過(guò)，向乞丐杯子里投入幾枚硬幣，但忘了取鉛筆。過(guò)了一會(huì)兒，這位商人返回，取了一支鉛筆，對(duì)乞丐說(shuō)：“對(duì)不起，我忘了拿鉛筆，因?yàn)槟阄叶际巧倘恕薄Ｈ缓蟠掖译x去。幾年后這位商人參加一次高級(jí)酒會(huì)，一位衣冠楚楚的人士向他致謝，告訴商人說(shuō)他就是當(dāng)年賣(mài)鉛筆的乞丐，他的生活改變，得益于商人當(dāng)初的“你我都是商人”那句話。而在這之前，他只把自己看成是一個(gè)乞丐。
【人生哲理感悟】：
你是做什么的?是一位商人還是一位賣(mài)鉛筆的乞丐?如果你只是把自己當(dāng)成一位乞討者，那你將永遠(yuǎn)是一名四處流浪的`乞丐;而一個(gè)乞丐如果從內(nèi)心里不把自己當(dāng)成乞丐看，而決意把自己定位于一個(gè)商人，盡管暫時(shí)他是個(gè)乞丐，但他會(huì)盡一切努力慢慢改變現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)重重磨難，最終走上無(wú)限光明的人生之路。
在許多時(shí)候，人與人之間其實(shí)都處在同一起跑線上，只是由于對(duì)職業(yè)生涯的定位不同，各自的未來(lái)也就有了很大的差異。一個(gè)人要有光明的未來(lái)，一定要對(duì)自己的職業(yè)生涯作一個(gè)定位，從而明確自己的努力方向，并以頑強(qiáng)的毅力朝這個(gè)目標(biāo)奮斗。
對(duì)于職業(yè)生涯定位與不懈追求的最好注解，或許就是美國(guó)總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯的故事了，堪稱典范。1832年，林肯失業(yè)了。他為此非常痛苦，但沒(méi)有怨天尤人，他無(wú)數(shù)遍地責(zé)問(wèn)自己：“林肯，你到底準(zhǔn)備干什么?”問(wèn)著問(wèn)著，反倒把這種痛苦轉(zhuǎn)化為一種力量：“我不是失業(yè)者，我要上崗，我一定要做美國(guó)總統(tǒng)!”
于是，林肯把“我要當(dāng)總統(tǒng)”的紙條貼在自己的床頭上。1858年，在參議員競(jìng)爭(zhēng)中，終于被選舉為總統(tǒng)。
俗話說(shuō)：“種瓜得瓜，種豆得豆。”如果我們只是把自己的生涯定位于一個(gè)土豆，那你再怎么往地里補(bǔ)充養(yǎng)分，最終也只能長(zhǎng)出土豆;如果我們把自己的生涯定位于一個(gè)又大又甜的西瓜，再加上勤施養(yǎng)分，那你收獲的就是甜蜜的大西瓜。
勵(lì)志小故事大道理14
出門(mén)
古時(shí)候，有兩個(gè)兄弟各自帶著一只行李箱出遠(yuǎn)門(mén)。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都?jí)旱?喘不過(guò)氣來(lái)。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來(lái)，在路邊買(mǎi)了一根扁擔(dān)，將兩個(gè)行李箱一左一右掛在扁擔(dān)上。他挑起兩個(gè)箱子上路，反倒覺(jué)得輕松了很多。
【50字勵(lì)志小故事及感悟】：在我們?nèi)松拇蟮郎希隙〞?huì)遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進(jìn)的'道路上，搬開(kāi)別人腳下的絆腳石，有時(shí)恰恰是為自己鋪路？
勵(lì)志小故事大道理15
勵(lì)志小故事一：抉擇
一個(gè)農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。
事后，人們議論紛紛。有的說(shuō)他做得對(duì)，因?yàn)楹⒆涌梢栽偕粋�(gè)，妻子卻不能死而復(fù)活。有的說(shuō)他做錯(cuò)了，因?yàn)槠拮涌梢粤砣⒁粋�(gè)，孩子卻不能死而復(fù)活。
我聽(tīng)了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應(yīng)該救妻子呢，還是救孩子？于是我去拜訪那個(gè)農(nóng)民，問(wèn)他當(dāng)時(shí)是怎么想的。
他答道：“我什么也沒(méi)想。洪水襲來(lái)，妻子在我身過(guò)，我抓住她就往附近的山坡游。當(dāng)我返回時(shí)，孩子已經(jīng)被洪水沖走了。”
大道理：歸途上，我琢磨著農(nóng)民的話，對(duì)自己說(shuō)：所謂人生的抉擇不少便是如此。
勵(lì)志小故事二：用人之道
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。
但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的`管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。
而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。
在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
大道理：其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。
勵(lì)志小故事三：鸚鵡
一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。
另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)四百元。
該買(mǎi)哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。
結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。
這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言？
店主說(shuō)：不。
這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？
店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。
大道理：這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷(xiāo)售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
勵(lì)志小故事四：扁鵲的醫(yī)術(shù)
魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢？”
扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”
大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜職場(chǎng)中大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。
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