勵志道理小故事
勵志道理小故事1
很久很久以前，人類都還赤著雙腳走路。
有一位國王到某個偏遠的鄉間旅行，因為路面崎嶇不平，有很多碎石頭，刺得他的腳又痛又麻�；氐酵鯇m后，他下了一道命令，要將國內的'所有道路都鋪上一層牛皮。他認為這樣做，不只是為自己，還可造福他的人民，讓大家走路時不再受刺痛之苦。
但即使殺盡國內所有的牛，也籌措不到足夠的皮革，而所花費的金錢、動用的人力，更不知有多少。
雖然根本做不到，甚至還相當愚蠢，但因為是國王的命令，大家也只能搖頭嘆息。
一位聰明的仆人大膽向國王提出建言：“國王啊!為什么您要勞師動眾，犧牲那么多頭牛，花費那么多金錢呢?您何不只用兩小片牛皮包住您的腳呢?”
國王聽了很驚訝，但也當下領悟，于是立刻收回成命，改采這個建議。
據說，這就是“皮鞋”的由來。
想改變世界很難;要改變自己，較容易。與其改變世界，不如先改變自己。
勵志道理小故事2
一、抉擇
一個農民從洪水中救起了他的妻子，他的`孩子卻被淹死了，勵志小故事大道理。
事后，人們議論紛紛。有的說他做得對，因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而復活。有的說他做錯了，因為妻子可以另娶一個，孩子卻不能死而復活。
我聽了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應該救妻子呢，還是救孩子？于是我去拜訪那個農民，問他當時是怎么想的。
他答道：“我什么也沒想。洪水襲來，妻子在我身過，我抓住她就往附近的山坡游。當我返回時，孩子已經被洪水沖走了。”
歸途上，我琢磨著農民的話，對自己說：所謂人生的抉擇不少便是如此。
二、用人之道
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。
但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的.管理賬務，所以依然入不敷出。
而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。
在兩人的分工合作中，（勵志名言 ）廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
三、扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差�！�
文王再問：“那么為什么你最出名呢？”
扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的`醫術高明，名氣因此響遍全國�！�
勵志道理小故事3
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？
店主說：不。
這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？
店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的'人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
勵志道理小故事4
一個農民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。
事后，人們議論紛紛。有的說他做得對，因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而復活。有的說他做錯了，因為妻子可以另娶一個，孩子卻不能死而復活。
我聽了人們的`議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應該救妻子呢，還是救孩子？于是我去拜訪那個農民，問他當時是怎么想的。
他答道：“我什么也沒想。洪水襲來，妻子在我身過，我抓住她就往附近的山坡游。當我返回時，孩子已經被洪水沖走了�！�
歸途上，我琢磨著農民的話，對自己說：所謂人生的抉擇不少便是如此。
勵志道理小故事5
哲理小故事3：袋鼠與籠子
一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的`高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？長頸鹿問�！昂茈y說。袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話！
【哲理小故事感悟】：事有“本末、“輕重、“緩急，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。
勵志道理小故事6
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的`韋陀。
但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。
而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。
在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
勵志道理小故事7
哲理小故事5：曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材�？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的'人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
【哲理故事及感悟】：預防重于治療，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后。
勵志道理小故事8
晨會勵志小故事大道理1:取得成就
故事:有人問畢加索:“人們都稱你為藝術的前衛。請問“前衛”是什么概念?”畢加索深有感觸地說:“前衛就是受到從后面來的攻擊比從前面來的多得多!”
其實取得成就的方法很簡單，只要有走在別人前面的勇氣就可以了。
大道理:萬事需求脫俗，品味更需脫俗。媚俗和隨大流的人雖然受到的攻擊少些，但終究無法取得出眾的成就。要想成就一番事業，必須要有走在別人前面的勇氣和信心，盡管這樣受到來自后面的攻擊會多些。
晨會勵志小故事大道理2:成就事業
故事:一個文學青年給馬克.吐溫寫信，問道:“聽說魚骨頭里含有大量的磷質，而磷質有助于補腦子。那么，要成為一個舉世聞名的大作家，是不是就必須吃很多魚才行?請問，您是否也吃過很多的魚?吃的是哪種魚呢?”馬克.吐溫回信說:“看來，你得吃一對鯨魚才行!”
其實成就事業的方法很簡單，別相信吃魚能吃成作家就可以了。
大道理:成功的'路上沒有捷徑可走，只有不斷的學習才能彌補自身的不足，才能讓我們豐富和深刻起來。杰出的人物幾乎都是學有所成之士，只有無知的人才會輕視學習。
晨會勵志小故事大道理3:成為英雄
故事:古希臘神話中有兩位女神:一個叫美德女神，一個叫惡德女神。宙斯之子赫拉克勒斯小的時候，碰見了她們。惡德女神對他說:“孩子，跟我走吧!包你有享不完的榮華富貴!你要什么，我一定滿足你什么!”美德女神對他說:“孩子，跟我走吧!我將教會你如何勇往直前，而你也必將在戰勝艱險的過程中變得堅強無比!”赫拉克勒斯毅然跟定了美德女神。后來，他成了英雄。
其實成為英雄的方法很簡單，跟著美德女神走就可以了。
大道理:世界萬物中，惟有他人的盛名最能激起自己的雄心，昂然奮起。選擇英雄豪杰作為你的榜樣，不過，你最好是與他競賽，并超過他，干一番屬于自己的事業。
勵志道理小故事9
重獎跳槽者
3年前，公司的幾位業務骨干突然要求辭職，這對于剛創辦的公司來說，堪稱滅頂之災。
那幾天，老總整天眉頭不展，為此專門召開會議，商討員工的跳槽問題。
大多數人認為應該嚴厲制裁跳槽者，如果培養一個跳走一個，那公司豈不是太吃虧了?但在第二天，老總卻作出了一個出乎所有人意料的決定：重獎跳槽者。
老總讓人在公司大門口貼出一張布告，上書：本公司員工跳槽后，凡是被任命為部門經理的獎3000元;被任命為公司副總的獎8000元;被任命為公司總經理的獎20000元。
決定一公布，公司上下一片嘩然。
有人不相信，天下哪有這么好的老板?但事實證明老總所言非虛。
這件事在行業內引起了很大的反響。
本來我以為，公司會由此而產生人才斷檔，卻不想老總在幾天內就找到了公司所需要的人才。
那幾個人也是從別的公司跳槽而來的。
我曾私下里問過那幾個人，他們說，他們是因為看中老總的人品才投奔他而來的。
我似有所悟。從那之后，公司的人才流動很快，老總在獎勵上花的.錢也越來越多。但奇怪的是，公司并沒有因此垮下去，相反，公司的生意卻越做越好。這是為什么呢?
我通過長久的觀察，終于發現了公司發展壯大的秘密。
原來，公司現在的一些大客戶，大多是過去跳槽出去的那些人才所在的公司。
至此，我終于明白了當時老總為什么要獎勵那些跳槽者。
一個人才要走，留是留不住的，不如干脆讓他在走前留下一個好印象。
人都是有良心的，人才到了新公司往往會出人頭地，如果有機會，他怎么著也得幫老“恩人”一把。
給別人留出發展的空間，為自己埋下發展的“伏筆”，這就是雙贏。
勵志道理小故事10
1、有人問農夫：“種了麥子了嗎?”農夫：“沒，我擔心天不下雨�！蹦侨擞謫枺骸澳悄惴N棉花沒?”農夫：“沒，我擔心蟲子吃了棉花�！蹦侨嗽賳枺骸澳悄惴N了什么?”農夫：“什么也沒種，我要確保安全�！�
感悟：一個不愿付出、不愿冒風險的人，一事無成對他來說是再自然不過的事
2、兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的.馬笑了：“切!越努力越遭折磨!”誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養兩匹?最后懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。
感悟：讓人覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠了
3、夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后，甲賺錢買了房子，乙仍無力購屋。為何?原來，乙攤位生意雖好，但剛煮的面線很燙，顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位，把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客，溫度剛好。
感悟：為客戶節省時間，錢才能進來快些
4、一禪師見一蝎子掉到水里，決心救它。誰知一碰，蝎子蟄了他手指。禪師無懼，再次出手，豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。旁有一人說：它老蜇人，何必救它?禪師答：蜇人是蝎子的天性，而善良是我的天性，我豈能因為它的天性，而放棄了我的天性。
感悟：我們的錯誤在于，因為外界過多地改變了自己
5、曼德拉曾被關壓27年，受盡虐待。他就任總統時，邀請了三名曾虐待過他的看守到場。當曼德拉起身恭敬地向看守致敬時，在場所有人乃至整個世界都靜了下來。他說：當我走出囚室，邁過通往自由的監獄大門時，我已經清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我仍在獄中。
感悟：原諒他人，其實是升華自己
勵志道理小故事11
魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差�！�
文王再問：“那么為什么你最出名呢？”
扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的`名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”
管理心得：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。
勵志道理小故事12
飛機上，烏鴉對乘務員說：給爺來杯水！
豬聽后也學道：給爺也來杯水！
乘務員把豬和烏鴉扔出機艙。烏鴉笑著對豬說：傻了吧？爺會飛！
小故事啟示：外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。
勵志道理小故事13
一農戶在殺雞前的晚上喂雞，不經意地說：快吃吧，這是你最后一頓！第二日，見雞已躺倒并留遺書：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的`。
小故事啟示：當對手知道了你的決定之后，就能做出對自己最有利的決定。——納什均衡理論，所以保密、信息安全很重要！
勵志道理小故事14
一個北京人，1984年為了圓出國夢，賣了鼓樓大街一個四合院的房子，湊了30萬，背井離鄉到意大利淘金…風餐雨宿，大雨送外賣，夜半學外語，在貧民區被搶7次被打3次…辛苦節儉，如今已兩鬢蒼蒼，30年了，終于攢下100萬歐元(人民幣768萬)打算回國養老享受榮華！一回北京，發現當年賣掉的四合院現中介掛牌8000萬，剎那間崩潰了……
或許，人一生多半是瞎忙…有些時候，選擇比努力更重要！
勵志道理小故事15
在我落到現在這個上司手里之前，我并不太清楚跟一個工作狂合作是怎么一回事。當然，我也遇到過其他的工作狂——比如說有家不回，休息日也在辦公室的。但他們并不直接領導我，因此也不直接影響我的生活。終于，有一天——那是多么昏暗的一天啊，我的苦日子降臨了。
做一個工作狂上司的下屬，一般來說是這樣的：
你的工作日的80%以上，都不要想按時下班。萬一哪一天正常下班，你會發現，家里根本沒預備你的晚飯。
你的手機常常在休息日狂響。如果你膽敢關機，或者置之不理，家里的電話就會響得一往無前，拿起話筒，里面會傳來工作狂上司友好的問候：怎么不接電話啊?接下來，當然是一大堆客客氣氣要你“抽時間”再做做的.事。
你連續加班三周，三個周末不回家，補假?癡心妄想。工作狂上司會在第四周的星期一滿臉無辜地說：你不是周末剛剛休息過兩天嗎?你試圖爭辯，他理直氣壯：這是法定工作時間。工作狂上司一般患有選擇性失憶癥，他不會記得你在法定休息日是怎么加班的。
如果你累死累活，把10天的活兒在5天內趕完，等著你的決不是5天的清閑日子。你的工作狂上司會在第一時間備好另一個10天的工作量，殺機暗藏。
有一天，我在筋疲力盡之時，忍無可忍向他推薦一本管理學書籍，告訴他有一段專門的論證：“每周工作80個小時不是好習慣�！�
他想了想，答復：我看的時候會把這段跳過去。
如果我是老板，用到這種人，會覺得挺劃算的�？晌沂窍聦侔�。
你知道比遭遇一個工作狂上司更背運的是什么?那就是遭遇一個學習型工作狂上司。
我朋友的上司愛好讀書，熱衷學習。市面上所有最時髦的勵志類、管理學書籍，他都是第一批讀者。什么從優秀到卓越、高效能人士的七個習慣，什么六西格瑪、管人的真理，本本不落。自己讀了，還要求下屬讀。
問題是，這位老總思考戰略時，我朋友這一級的下屬有無數戰術、戰斗層面的瑣碎活兒要干，而且閱讀是不能占用工作時間的。所以我朋友常常在周六的半夜學習，周日趕去公司，和加班的老總探討讀書心得。老總并沒有說周日的讀書會必須出席，他不過是說：反正我來，你們看著辦，然后感慨：不學習就會被淘汰。
當然，跟著一個工作狂上司，也不是一點好處沒有。如果反正躲不開工作狂上司，就多想想可能存在的好處吧。樂觀有益健康。以下是我和像我一樣的下屬能忍他們到今天的理由：
一、關系簡單
工作是惟一標準。你既不用刻意想辦法讓他喜歡你，也不用小心翼翼怕得罪了他。這些都不重要，他的要求相當簡單，只要交出的活兒好，他才不管你黑貓白貓。
所以工作狂上司領導的團隊，人際成本會比較低，因為合作者之間除了活兒，不涉及其他。
二、患難與共
這樣的工作無可置疑就是災難。大家都累得要死，本來就不太有時間有精力去暗戰。又因為患難的心理感覺，共事者之間比較容易建立起相互伸把手的良性互動，也不太斤斤計較。你知道，通常災難中人性高尚的一面容易凸顯。
三、餡餅效應
故事很古老：國王指著鱷魚池說：誰最先游到對岸，我就把女兒嫁給她。話音未落，只聽撲通一聲一青年下水，狂奔而去。國王握著終于上了岸的青年的手，說：勇敢的年輕人，你將得到我的女兒�？墒�，你能告訴我，是什么令你如此勇敢。青年舉頭四望：哪個混蛋推我下去的?!
工作狂上司可能就是那個推你下水的人。你并沒娶國王女兒的打算，也不認為自己有這個能力，但如果因為工作狂上司的逼迫，奮勇娶到了，也不壞啊。
四、開發潛能
還是上一個故事。不過，我看著我的工作狂上司在眼鏡片后微笑的眼睛，更多想起的是那池子里的鱷魚。身后有一群鱷魚，會產生出正常情況下永遠發現不了的能量，重新認識你自己——原來以為不會干也干不了的事,因為鱷魚的追逐,一夜成材。
就算前面沒有國王的女兒,藝不壓身這回事,也是有的。
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