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      1. 幼兒園教師專業發展規劃

        發布時間:2017-02-10 編輯:1035

          一、幼兒園師資隊伍現狀分析:

          幼兒園現有專任教師12人。全園高級教師2人,一級教師8人,二級教師一人,小學二級教師一人,見習教師1人;本科學歷1人,在讀一人;大專學歷6人,在讀一人;中師學歷7人;35周歲以下5人,36~50周歲10人。大部分教師愛崗敬業,樂于奉獻,具有較強的事業心、責任感,但許多教師教科研積極性不高,“只埋頭走路,不抬頭看路”,致使學校在全市范圍有一定知名度的教師較少,學,F有蘇州市級教壇新秀1名,總體來說,學校師資老年教師多,師資面臨著較為嚴峻的形勢,師資隊伍建設急待加強,我園將堅定不移地將師資隊伍建設工作作為學校的一項重點工作來抓,F根據國家《關于幼兒教育改革與發展的實施意見》,特制定未來三年發展規劃。

          二、師資隊伍建設目標:

          1、加強教師職業道德建設,不發生有損教師形象的事件。

          2、弘揚三種精神:樂于奉獻精神、愛崗敬業精神、務實創新精神。

          3、加大園本培訓和師資的引進力度,培養太倉市教壇新秀至少一名,培養一支本園的骨干教師隊伍,設立學校學科帶頭人制度。

          三、分步實施目標與計劃:

          2006年9月—2007年7月

          階段目標:

          學習貫徹《關于幼兒教育改革與發展的指導意見》,深化幼兒園管理機制和運行機制的改革;充實領導班子,帶領全體教職工迎接新時代的挑戰;全面實施素質教育,完善園本課程建設,內部環境建設,為幼兒的發展創設最佳的環境;提高教師自身基本功,建立起我們自己特色的協作型團體。

          措施與計劃:

          一、進一步健全、修改和完善各種規章制度,充分發揮民主治園的各項舉措,把各項監督機制落實得更細更實,進行科學民主管理,不斷提高領導班子的整體素質。

          二、強化教師隊伍建設,搞好師德教育,建立起具有我們自己特色的協作型團體,發揮每位教師的潛能,弘揚樂于奉獻精神、愛崗敬業精神、務實創新精神。

          三、組織教師進一步領會“綱要”精神,不斷學習中外先進的幼教理念,用以指導教育教學工作;用自己培訓自己的方法,采用各種交流活動、案例分析、教育隨筆、教學能手大賽等方式來提高教師教育教學水平。

          四、搞好園本課程建設,創辦出自己的教育特色。努力營造良好的教科研氛圍,采用走出去、請進來的方式,多為教師成長提供條件和便利。

          2007年9月—2008年6月

          階段目標:

          加強領導班子建設,不斷提升現代化管理理念,實現科學化、網絡化、人本化等相結合的管理體制。立足園本培訓,樹立終身學習的觀念,逐步形成學習型組織,創設一切有利條件,提升我園的綜合辦園實力,以優質的辦園水平促進教育改革的發展,爭創省優質園,不斷贏得新的發展空間。

          措施與計劃:

          一、對教職工全面實行量化考核工作制,從而達到整體水平的全面發展提高。

          二、全面搞好各項科研課題研究工作,立足本園培訓,在原有基礎上做細、做實,充分發揮調動教師參與教研的積極性,樹立終身學習理念,逐步形成學習型團隊。把先進的教育理念理解、內化、轉化到教育行為之中,既滿足幼兒當前發展的最大利益,又能指向幼兒發展的未來方向。

          三、抓好“青藍工程”,為青年教師選配師傅,采用師徒結對的方式,讓青年教師迅速勝任本職工作。

          四、全面推進園本課程研究,創幼兒園園本課程教育特色。

          五、開展豐富多彩的園內生活和社會活動,創設一個寬松、愉快、充滿人文關懷的環境,形成教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間的合作伙伴關系。

          六、進行校園網絡建設,實現辦公自動化和教育資源共享。

          七、制訂校內骨干教師評定和獎勵制度(參照小學),激發教師參與教科研的熱情與積極性。

          2008年9月-2009年6月

          階段目標:

          實現現代化管理機制,創設一支高素質的管理團隊,充分發揮現代化信息技術在教學中的作用;多層次開展現代化幼兒教育研究;教學上形成多樣化、個性化、綜合化;加大園本培訓和師資的引進力度,培養太倉市教壇新秀至少一名,培養一支本園的骨干教師隊伍,設立學校學科帶頭人制度;為幼兒的終身發展打下良好基礎,取得廣泛、良好的社會效應。

          措施與計劃:

          一、依據市場經濟發展的需求,管理層不斷吸取新的管理理念,提高應變能力和決策能力,形成一支適應社會需求的新型的現代化管理團隊。加強目標管理、計劃管理,并形成系統的幼兒園管理體系。

          二、依靠課題研究造就一支高質量的教師隊伍,加大園本培訓和師資的引進力度,努力推動學校名師工程,盡快培養出多名在全市范圍有一定知名度的高素質教師,以此帶動全校師資隊伍水平的整體提升。在提高教師整體素質時注意把握團體與個人發展的相互關系,以團體的發展為基礎、為背景、為養料,在團體發展中實現個人發展,同時,又以個人的發展促進團體的更好發展。

          三、進行課程改革的第三階段,完成園本課程、特色課程及新課改的整合。

          四、運用網絡系統把幼兒園檔案材料信息化,進一步管理、加工、利用,建立適宜的現代化管理信息系統,為幼兒園的管理工作和教育工作提供優質的服務。

          以上目標計劃是根據當前我園實際情況而定,隨著社會的進步和市場發展的需求,還要及時給予修訂、補充完善,以求達到計劃和時代要求的相統一。

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