1、職業規劃要看文化：
關于邁克的例子來說明“職場精英是不能要“臉”――大家認為一個耶魯MBA，其職業發展思路不能是從開出租車開始，這些爭論很正常。但是，發現好多朋友忽略掉最重要的一個因素――文化。有比較長期海外工作、生活經驗的人，都會了解到，在歐美文化中，對“白領”工作的看重絕對比不上國內的職業圈。很多所謂我們眼中的“好”工作（例如所謂的大公司打工），歐美中產階層并不怎么稀罕。例如，我在澳洲的時候，發現很多本地朋友最喜歡的工作，大約有如下幾類－Telstra/Optus（兩家澳洲最大電訊公司）的電話安裝工、發電廠操作工，垃圾清掃工等等。原因很簡單，一般工作7-10年以上的大公司經理階層，平均年薪大概為7.5-12萬澳幣左右。但是幾個我們電訊公司接線工，一入職，起薪即為75澳幣/小時，年薪是15.6萬。其他類似工種的工資基本也差不多。這些工作，不僅是工資高，而且社會地位也不低，歐美社會中，工會的力量極其強大，每個國家領導人都知道，工會得罪不起。政府選舉的時候，同性戀群體、少數民族群體、工會是最難纏的，也是最有政治勢力的群體。一個有多年工會會員歷史的工人，甚至在電視臺的曝光率比一般的“白領經理”要高得多。所以，末末舉的例子，如果從職業規劃的角度，結合其所處的文化范疇，是一個再平常不過的例子了。
2、職業規劃的重要環節—自我認知：
由于媒體的宣傳，我們聽到了太多的所謂“成功人士”的故事，某某又拿高薪了，某某又做中國區總經理了。每當一些人力資源顧問，用這些例子和我談論職業規劃的時候，我經常感覺是紙上談兵。好多作D/HR的顧問，自己都沒有帶過大的團隊，負責大項目運營，談來談去，說的案例都是別人的。古語說的好：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。工作時間越長，越感覺職業規劃有用。但是比職業規劃更重要的是，是要充分了解真實的自己。
3、鍛煉對人的體察力—職業規劃實施關鍵：跟對人
從實戰角度看，職業規劃的過程，可以簡單定義為3件事－看清自己，跟對老板，作對事。好多職業人士，不缺作對事的專業素養。但比較缺乏看清老板的眼力。但是，怎么看清老板的為人呢。從實戰角度，提供幾個簡單的方法：
1)看老板的下屬是否有獨立的思想和人格:在我給很多民營企業提供培訓中，發現老板在場，下屬從不發言；老板上面開大會，員工回家開小會。員工出成績，要先寫上根據老板的“英明”領導，才獲此成績。
2)看老板如何自己稱呼自己：我曾經短暫在幫一家企業打理過一塊業務，每次我出差在外，董事長打我手機，都是這樣開頭：“我是某總，你昨天說的……”各位覺得滑稽不？他應該和我是非常熟悉的工作關系，還要以“某”總來自我稱呼。
3)看老板如何歡送待人接物： 前幾天，經過一家投資公司的VP介紹，我好友和該公司董事長（簡稱A）談論一件合作項目。交換名片后，好友鄭重其事地收好他的名片，A一個《英雄本色》中的經典甩手槍動作，幾乎是把人家的名片“擲”到茶幾上，慵懶地坐到沙發上，談起話來。告別時，A大人急忙拿起自己手機，邊撥號，邊說“我有電話要打，不能送你了”。后來，好友告訴我，本有一樁相互獲益600萬的生意，他決定不和這家公司合作。呵呵。這樣的老板，實在是職場中“大規模殺傷性武器”，碰到他們，風緊、扯乎。
4、多為他人考慮：
舉個親歷的案例來說明：在一個超過1千萬美金的市場項目中，我有幸和前DELL全球高級副總裁Tim Doke共事過一段時間。老先生祖籍蘇格蘭，人超級和藹，當時快60歲了，曾是美聯航高級副總裁、紐約市長顧問等要職。私下交流中，我曾經問過他一個問題——你是看待職業發展的。他是這樣回答的（大概意思，原話已經不能完全記清楚了）——職業發展，首先要清晰透徹地了解你自己是個什么樣的人，你可以短暫地為了生存而工作，但是過了生存階段，還看你的興趣是否夠持久，是否愿意投入時間學習和實踐，是否有良好的人際溝通能力，愿意幫助別人。
當了經理之后，是否愿意花時間，幫助你的下屬盡快成熟。有了新的職業發展機會之后，是否還愿意和你曾經的老板、同事保持良好的聯系。在職業發展中，每一次的機會是自己爭取來的，這固然對，但是要記住，離開了這些支持你的人，你所取得的成績是微不足道的。人，尤其是職業經驗深的經理們，要更多地考慮他人的發展，要我們的團隊共同發展。
我個人覺得，無論是職業規劃、發展，還是很多其他話題，我們已經談得太多所謂“術”的問題，而一些世界級的職業人士，往往從個人的體會中，更看重的是“道”的本質。