影響職場人職業規劃的因素
如果說最近跳槽頻繁的行業,互聯網排不上第一也一定能排的上第二(第一應該是基金公司)。因為這兩年互聯網的變化快到“亂花漸欲迷人眼”,無論是團購網的由盛及衰,還是移動互聯網各種應用游戲的蠢蠢欲動;無;……互聯網都在上演這一幕幕短平快的活劇。
這讓所有在這個行業里,以及在這個行業外覬覦此地的人們紅了雙眼。有的人從大互聯網公司出來創業,有的人又從一家小公司跳到心儀很久的360、騰訊等大公司,還有人從穩定的外企、國企跳如這個大海;……互聯網公司的員工流動率總是很高的比例。
同時,我們也看到了很多有趣的現象:
吃回頭草:跳出來創業的人,跳回來繼續打工;
蛙跳:跳到一家公司不超過兩年,繼續跳到另一家公司;
降級論:在這個行業折騰N年,卻選擇來傳統服務行業折騰;
這些現象會讓很多人奇怪,都發燒糊涂了?這些都不符合常理啊。
但是從職業規劃的角度看,這背后卻有可以推敲之處。
跳槽,意味著做出一個職業選擇。選擇,無非“舍得”二字。人們總說有舍才有得。在互聯網、移動互聯網則更為明顯,因為那些“得”的故事層出不窮,媒體上每天出現的互聯網暴發戶會刺激每個人的神經。與其在大公司里給老板做“畫筆”,為何不能出來自己涂抹。但是,這其中依舊有的分析:
1、機會驅動讓人頻繁跳動
大多數人,無論是跳出來創業的,還是從一家公司跳到另一家公司的,都屬于機會驅動導向。新的公司給開了更高的薪水,有機會;發現做個手機游戲能來錢快,有機會;從大公司出來可以拿到新的渠道,還是機會。但是,機會驅動型選手也是最容易蛙跳和吃回頭草的。
因為機會這東西就如流星,稍縱即逝。每個人在投入之前都會自認為自己就是那個必將中大獎的人。但是這確實有概率可能。因此,當機會失去,要么再尋找新機會,要么玩票結束,認識到自己的.限制,繼續回歸大企業,靠能力、資歷和經驗吃飯;
對于機會驅動者,走這一遭不白走。通過這一段的折騰,能讓自己明白自己生活的價值。心死之后,則是心安。
最怕的就是“炒股炒成股東”,本來是碰一次機會,結果為了社會評價、他人評價而在其中迷失自我。
2、愿景驅動者需處理其他角色
另一群人是愿景驅動,莫扎特臨終寫《安魂曲》,自稱是聽到一黑衣人的召喚而作。愿景驅動者投身互聯網(移動互聯網)行業,似乎也描述自己聽到了黑衣人的聲音。于是一頭扎下去,就為創造一絕世產品。這種精神值得欽佩,然則做出這種選擇,必然要處理另外的問題。已經出現長期投身移動應用開發者因收入微薄而面臨離婚。
愿景驅動者面臨的最大問題是其生涯的其他角色該如何應對,要知道他不僅僅是一個工作者,還是一個家庭里的丈夫、妻子、父親、母親,還是社會里的公民。他需要處理好自己和家庭、自己和事業、自己和個人生活之間的關系。溝通得到理解和支持,plus留點時間成為另外角色。當你做妻子、父親、公民、享樂者的時候,會出現更美的愿景。
3、別被外在激勵搞昏了頭
跳槽者的核心動機往往是職業倦怠。本職工作做不出前景,外在激勵消失了,便會到外部尋找外在激勵,于是乎發現另外一家公司環境不錯,或者投身創業顯得自己很NB。而此時卻忘卻了內心到底追尋什么。
不過也好,當這個外在刺激再一次出現倦怠的時候,我們會感受到迷茫和再次的職業倦怠。此時,發現內心的追尋就會水到渠成。
當我們在森林迷路的時候,也許會亂走一氣,但最終會停下來。
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