職業(yè)生涯你需要這樣規(guī)劃
職業(yè)生涯你需要這樣規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃說白了就是給你今后要走的路定一個方向，身在職場的很多人，由于平時工作實在太忙，都沒有時間和精力再考慮自己的職業(yè)規(guī)劃，以致錯過了最佳規(guī)劃的時間。
在工作和生活中接觸到的職場人或準職場人，不少都對職業(yè)發(fā)展有著困惑：有人心憂求職;有人為擇業(yè)糾結;有人為跳槽動搖……不管是哪一種困惑，無非是選擇和被選擇的問題。人需要為自己負責，想要有選擇的自由，就必需具備選擇的底氣。
對工作“一抹黑”的求職者常現(xiàn)
從學生時代起，就應留心開始為職業(yè)生涯做準備。一位HR曾抱怨，在招聘工作時面試一些畢業(yè)生，手握本科學歷，卻連基本的溝通都有問題，不敢和面試官對視、不敢大聲回答問題，令HR頗為頭痛。而不少畢業(yè)生對工作挑挑揀揀，完全不了解就業(yè)市場和自身情況的匹配程度，也成為就業(yè)的一大阻礙。
規(guī)劃職業(yè)從三大考量重點著手
專家認為，性格、興趣、能力是做職業(yè)規(guī)劃三個最重要的考量點。
性格是最關鍵的一個因素，不同性格的人適應于不同的行業(yè)和位置，一個自由、獨立、充滿創(chuàng)造性的人如果當基層公務員，一定活得渾身難受;把一個安靜、內向、敏感的人放在銷售位置，想必也容易心理崩潰。想要了解自身性格與職業(yè)的匹配，可以通過專業(yè)機構進行相關的測試，獲取專業(yè)的`建議，有助于找到合適的工作。
興趣與性格有一定的相關度。面對自己感興趣的職業(yè)會投入更多精力，更容易把工作做好。問題在于，畢業(yè)生往往缺乏工作經驗，對自己究竟適合什么行業(yè)、什么崗位沒有清晰的認識。筆者在與一些職場新人溝通時，時常聽到這樣的話，如“原本是因為喜歡才選擇這份工作，結果做了才發(fā)覺和想象的完全不一樣。” 要先了解市場、了解行業(yè)，不能光憑想象作出選擇。求職時對該職業(yè)并沒有興趣，但在工作的過程中逐漸培養(yǎng)了興趣。要提醒的是，興趣可以被培養(yǎng)，能力也是可以被培養(yǎng)和鍛煉的。
不同職場階段關注點各異
職業(yè)生涯規(guī)劃要分階段來做，應利將現(xiàn)代人的職業(yè)生涯分為以下三個階段：
工作不滿5年的人，處于職業(yè)生涯的“前期”，應該首先關注能力的提升。這個階段，鍛煉越多的工作就是好工作;
工作6年以上，進入了職業(yè)生涯的“中期”，此時賺錢越多的工作就是好工作。這個階段要想賺錢多，必須在前期鍛煉多。
而對于非常資深，甚至是接近退休的人來說，喜歡的工作就是好工作。
這種“為鍛煉——為賺錢——為愛好”三個階段的劃分，不論對畢業(yè)生求職還是資深員工跳槽，都有一定的參考作用。當動起跳槽念頭時，最好想清楚自己是為了什么而跳，是為能力鍛煉提升、為賺更多的錢，還是為了愛好。應利建議年輕人多為了鍛煉而跳槽，只有在職業(yè)生涯前期充分成長提升，未來的路才會更加寬廣和光明。
職業(yè)生涯規(guī)劃的原則
如果你的職業(yè)生涯規(guī)劃目標是成為一個掌握上億元資產公司的總經理，你就要把這個規(guī)劃分成幾個中等的規(guī)劃，如什么時候成為一個部門的主管，什么時候成為一個部門的經理，然后再把這些規(guī)劃進行進一步的細分，使它成為直接可操作的具體計劃。
1. 利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
2. 公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。
3. 協(xié)作進行原則。協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。
4. 動態(tài)目標原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應當是動態(tài)的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。
5. 時間梯度原則。由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
6. 發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內在質量的變化。
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