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晉升并非惟一的通道
我們�？匆娒月返尿唑言诜块g里拼命地飛向玻璃窗，但總是“碰壁而回”。其實，旁邊的門是開著的，只因那邊看起來沒有這邊亮，它就不想去試試那個門。
在職業(yè)發(fā)展的道路上，很多人何嘗不是如此。有很多職場人士將升為組織中的最高階層當(dāng)作惟一目標(biāo)，時刻瞄準(zhǔn)頂頭上司的職位，翹首以待、焦慮難耐，上演了一幕幕像迷路蜻蜓一樣的悲劇。殊不知，晉升并非職業(yè)發(fā)展的惟一通道。一位人力資源治理專家曾說過：“職業(yè)計劃不應(yīng)僅僅集中在晉升機會上，應(yīng)著重于實現(xiàn)心理上的成功。因為，組織中從來都沒有足夠的職位使每個人的升遷成為現(xiàn)實。”因此，你必須發(fā)現(xiàn)職場的其他通道。
通道之一：橫向發(fā)展
就是我們通常所說的“平調(diào)”。假如一個人頻繁地被“平調(diào)”，那么一般會有兩種可能：要么即將被提升了，作為提升前的鍛煉；要么是升遷無望，領(lǐng)導(dǎo)照顧，勉強安置。上述的第二種可能固然可悲，但第一種即將被提升的“平調(diào)”最好也能在同上級的溝通中多一些主動的選擇，這樣才能更好地得到新崗位的鍛煉。
國內(nèi)某知名家電集團公司的一位年輕人力資源部副經(jīng)理來向我咨詢他的職業(yè)發(fā)展問題。他的職業(yè)發(fā)展方向是通過五至八年的努力成為公司的人力資源總監(jiān)。但是根據(jù)公司的慣例，人力資源總監(jiān)往往還需市場部門的經(jīng)驗。而目前公司一直沒有給他市場部門工作的機會。因為，假如按照正常情況，將他調(diào)到市場部至少要擔(dān)任副經(jīng)理（平調(diào)），而市場部目前這個職位并不空缺。我問他是否曾經(jīng)考慮過以比副經(jīng)理低半級的業(yè)務(wù)主辦身份調(diào)過去？他說從來沒有這樣考慮過。當(dāng)他按這個思路嘗試過之后，很快調(diào)動成功。后來沒過半年就被提拔為市場部經(jīng)理。
通道之二：擴展工作
即便在一個比較成熟的企業(yè)里，崗位說明書制定得較為細(xì)致，也難以涵蓋所有的工作內(nèi)容和責(zé)權(quán)范圍；更何況市場狀況瞬息萬變，過去的職責(zé)和要求可能已不能適應(yīng)新形勢的變化。然而，這也為我們發(fā)揮自己的強項和意愿提供了可能。
有一位剛畢業(yè)的大學(xué)生被安排到了財會部門。但他卻非常喜歡文字工作，非常想調(diào)到負(fù)責(zé)文字工作的綜合部。為了創(chuàng)造機會，他除了履行賬務(wù)處理的基本職責(zé)外，還通過認(rèn)真的財務(wù)分析，短短兩年內(nèi)在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了十多篇很有見地的論文，為企業(yè)決策提供參考。結(jié)果本部門因為他的這項創(chuàng)造性的工作得到表彰，他自己也因為這項成績而被調(diào)到總裁辦公室專門從事文字工作。
通道之三：重新開始
有一位做副校長已經(jīng)十年的女士，在工作的過程中越來越感覺到自己其實不喜歡治理別人，于是她毅然放棄了校長的職位。在很多人眼里，她選擇了倒退，但她自己卻不這樣認(rèn)為。她離開了治理層，重新去一線全身心教學(xué)———這正是為什么最初她成為教師的原因。最后她成為當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的高級教師，她在工作中也感到了極大的成就和快樂。
當(dāng)然，要想知道重新開始是否明智，應(yīng)先問一下自己：假如我后退一步去了另一個環(huán)境，能在人生的某些重要方面比以前得到更多嗎？我愿意接受和現(xiàn)在相同或比現(xiàn)在更低的薪水去嘗試一份與現(xiàn)在不同的工作嗎？后退一步將怎樣幫我發(fā)揮真正喜歡的技能？
通道之四：理性跳槽
在嘗試了上面的種種方式之后，你依然覺得在現(xiàn)在的組織中無法實現(xiàn)你的抱負(fù)，假如你只有選擇離開，那么在做到下面所說的之后再走不遲：直到你能夠清楚地陳述你追求的東西，并且對于一些新的機遇也進(jìn)行了全面的調(diào)查。假如你必須走，確定你的離開是為了尋找到更好的東西，而非“負(fù)氣而去”。
總而言之，目標(biāo)更長遠(yuǎn)一點，眼界更寬一點，努力更多一點，職業(yè)發(fā)展之路可能就會更順利更成功一點。
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